于姝嬌

摘要：隨著我們國家人口密度的不斷加大，建筑行業(yè)發(fā)展的也越來越快，不管使建筑的數(shù)量還是建筑的規(guī)模都在逐漸增長，但是隨著數(shù)量的不斷增加，管理上也就出現(xiàn)了很多大大小小的問題，這樣就給行業(yè)的發(fā)展帶來了很多不好的而影響。如果想要在不斷發(fā)展的過程中有效的解決這些問題，讓行業(yè)不斷地發(fā)展，就需要不斷提高管理效率，重視管理的力度，合理的使用科學(xué)技術(shù)，把計算機(jī)信息技術(shù)合理的應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中，這樣可以提高其管理的時效性以及科學(xué)性，更好的解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；應(yīng)用

1、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1節(jié)約施工項目的管理成本

一般來說，信息化在建筑工程中得到科學(xué)化、合理化的應(yīng)用，不但可以有效地提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和相應(yīng)的水平，同時還能夠有效地節(jié)約施工項目的管理成本。主要是通過利用信息化的相關(guān)軟件對成本進(jìn)行管控，能夠?qū)唧w的成本投入數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對成本施以有利的控制。另外，通過節(jié)約施工項目的管理成本，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠為建筑工程管理工作提供相應(yīng)的安全保障。

1.2規(guī)范建筑市場的秩序與環(huán)境

建筑施工行業(yè)在大體上屬于勞動密集型的行業(yè)。在建筑工程的實際工作中，承建單位一般均是通過招標(biāo)的方式對工程項目實行分工建設(shè)工作，也就是說施工材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商以及承包單位可以通過招標(biāo)的方式參與項目接管的競爭。然而，傳統(tǒng)的工作環(huán)境往往會出現(xiàn)信息發(fā)布途徑單一、招標(biāo)規(guī)范欠缺標(biāo)準(zhǔn)等局限問題。針對于此，工作人員可以積極地利用信息化技術(shù)，構(gòu)建建筑信息公共平臺，在其中發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息。利用此種方式不但可以拓寬傳播的途徑和范圍，同時還可以保證招標(biāo)信息的準(zhǔn)確性和公正性，便于維持市場公平競爭的秩序，具有重要的應(yīng)用意義。

2、建筑工程管理中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1認(rèn)識依然存在偏差

現(xiàn)階段建筑工程管理人員對于信息化技術(shù)手段的應(yīng)用雖然重視程度有所提升，但是認(rèn)識并不完全到位，依然存在著一些較為明顯的偏差問題，這種認(rèn)識層面的偏差主要就是指相應(yīng)建筑工程管理人員沒有能夠清晰認(rèn)識到信息化管理模式的最大價值，容易在實際運(yùn)用中僅僅將信息化管理工具當(dāng)作一種記錄模式，難以發(fā)揮出信息化管理的最大效能，應(yīng)用的全面性和充分性受到了一定的阻礙。

2.2普及面狹窄

從當(dāng)前整個建筑行業(yè)的發(fā)展中來看，雖然說建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)得到了足夠認(rèn)可，但是其仍然存在著較為明顯的普及面過于狹窄的問題，尚沒有在所有的建筑工程相關(guān)企業(yè)中得到全面落實，依然存在一些建筑工程單位沿用傳統(tǒng)的管理模式。此外，信息化技術(shù)在這種建筑工程管理中的運(yùn)用還表現(xiàn)出了較為明顯的地區(qū)發(fā)展不平衡問題，缺乏全面性，如此也就必然會造成其整體發(fā)展和應(yīng)用價值受損。

2.3技術(shù)尚未完全成熟

對于信息化技術(shù)手段在建筑工程管理中的具體應(yīng)用而言，其雖然能夠具備一定的普適性效果，但是個性化和針對性依然存在著一些較為明顯的問題，信息化技術(shù)手段的實際應(yīng)用并不是特別成熟，由此帶來的后續(xù)應(yīng)用缺陷和障礙必然也就極為明顯。結(jié)合這種技術(shù)層面的缺陷問題而言，其在具體應(yīng)用中的表現(xiàn)是多個方面的，尤其是在信息化管理軟件層面，尚不能夠結(jié)合具體建筑工程項目實現(xiàn)個性化定制處理，如此也就無法在后續(xù)長期應(yīng)用中表現(xiàn)出較強(qiáng)作用性能。

3、建筑工程管理信息化的改善措施

3.1信息化管理意識的提升

先要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認(rèn)識，結(jié)合目前社會以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的實際情況，意識到對管理信息化加以應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索，注重信息化的落實和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)置出管理信息化相關(guān)的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時，還要在企業(yè)內(nèi)部積極加強(qiáng)對管理信息化的宣傳，實現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)未來的發(fā)展形成一種共同推進(jìn)的合力。

3.2系統(tǒng)平臺建設(shè)的推動

在建筑工程管理工作當(dāng)中實現(xiàn)信息化，主要是為了讓企業(yè)能夠維持良好的信息來源，繼而更好的對市場加以拓展，實現(xiàn)成本投入的降低，讓企業(yè)獲得更為良好的市場競爭力。要利用信息技術(shù)在實施信息化管理的過程當(dāng)中，構(gòu)建信息化的系統(tǒng)平臺，給管理工作人員供給出能夠?qū)崿F(xiàn)良好交流以及協(xié)作的一個平臺。對系統(tǒng)平臺的構(gòu)建可以讓建筑企業(yè)內(nèi)部、相關(guān)政府部門等實現(xiàn)資源的共享，大家交流以及合作的機(jī)會更多，使得管理效率不斷提升。只有各部門之間形成良好的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理成本的降低，繼而提升經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)今后的發(fā)展十分有利。

3.3人才隊伍建設(shè)的加強(qiáng)

推動企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個因素就是人才，而在工程管理的信息化當(dāng)中更是需要用到大量的專業(yè)技術(shù)人才。所以企業(yè)需要在對管理信息化加以構(gòu)建的過程當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，同時針對信息化以及管理雙方面的需求，培養(yǎng)出具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)需要定期組織信息化管理人員參與專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)活動，有效提升企業(yè)整體管理能力。

3.4軟件開發(fā)

在信息化時代當(dāng)中，各種科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的速度是非?？斓?，企業(yè)若想長期在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，需要對管理設(shè)備以及軟件等加以不斷的更新，這也是切實提升管理水平最為重要的一種手段。對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工藝以及技術(shù)控制等相關(guān)軟件加以開發(fā)和利用，可以有效的推動工程建設(shè)過程當(dāng)中各項工作的進(jìn)行，提升工程建設(shè)整體效果，不斷提高企業(yè)在管理信息化方面的水平。

4、結(jié)束語：

在建筑工程過程中加入信息化技術(shù)，可以讓企業(yè)更加迅速的發(fā)展，使建筑工程的管理更加科學(xué)性。在現(xiàn)在各個行業(yè)競爭非常激烈的情況下，信息化技術(shù)可以給企業(yè)提供很大的技術(shù)支持，使企業(yè)的綜合實力以及競爭力都得到提高，在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

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