摘要：本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對房建施工管理與質(zhì)量控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并從實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度、工程設(shè)計(jì)勘察工作的規(guī)范、鋼筋工程、混凝土工程、新技術(shù)的推廣三方面，論述了房建施工管理與質(zhì)量控制策略的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；質(zhì)量控制；工程設(shè)計(jì)

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在房屋建設(shè)過程中，安全性和使用性能是房建質(zhì)量的重要體現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)想要保證房建工程在使用過程中不出現(xiàn)太多問題，需要對施工管理和質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效加強(qiáng)。一般來說，影響房建工程質(zhì)量的因素有很多，如人為、環(huán)境等，相關(guān)企業(yè)在施工過程中應(yīng)注意做好管理工作，為各項(xiàng)工作的合理開展提供基礎(chǔ)條件。

1、房建施工管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

1.1 施工管理制度不夠健全

房屋建筑施工的過程中，許多施工單位都存在施工管理體制不健全的問題， 甚至許多施工單位并沒有真正 意義上的房建管理體系與管理制度，并不重視制度與體系的建設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理存在很大的疏漏，質(zhì)量控制也難以實(shí)現(xiàn)其有效性。另外，許多施工單位即便制定了相對完善而合理的施工管理制度，但在實(shí)際的施工中卻缺少有效的落實(shí)與貫徹，缺少與之對應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度，導(dǎo)致許多施工管理制度流于表面，并沒有起到其應(yīng)有的作用與效果，對于施工單位來說，這不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)場管理質(zhì)量，同時(shí)也容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理出現(xiàn)紕漏，影響工程質(zhì)量。

1.2 建筑施工人員技術(shù)水平較低

房建施工質(zhì)量管理效果與施工人員的技術(shù)應(yīng)用水平以及專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，主要在于以下方面：第一，施工現(xiàn)場管理人員的缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，工程質(zhì)量管理工 作中不具備足夠的公信力與影響力，導(dǎo)致施工人員對管 理人員并不信服，管理工作無法有效落實(shí)；第二，施工人員的技術(shù)水平較低，施工技術(shù)與安全意識(shí)都有待提升，也缺少足夠的質(zhì)量管理與控制意識(shí)，在施工過程中容易造成安全隱患并留下質(zhì)量問題；第三，施工作業(yè)的過程缺乏規(guī)范性。由于施工管理制度的缺失，導(dǎo)致許多房建施工項(xiàng)目在施工過程中，無法滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量控制的 要求，容易產(chǎn)生施工順序不合理、施工技術(shù)執(zhí)行欠缺等問題。

2、房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

2.1 實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度

保證房建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要依據(jù)便是實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度的有效落實(shí)，總的來說，房建工程在建設(shè)過程中十分復(fù)雜，涉及到的施工和質(zhì)量控制工作有很多，在這之中，有很多層層相連的工作互相影響。因此，施工企業(yè)需要謹(jǐn)遵分項(xiàng)保分部、分部保工程的工作原則，來確定施工管理和質(zhì)量控制工作的目標(biāo)，除此之外，還要對每一項(xiàng)工程中具體工作進(jìn)行全面管控，做到目標(biāo)明確、不出差錯(cuò)。施工企業(yè)還要根據(jù)施工人員的具體特點(diǎn)，對他們進(jìn)行合理的工作分配，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員可以從事技術(shù)較為復(fù)雜的施工程序，并提前做好詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。

2.2 工程設(shè)計(jì)勘察工作的規(guī)范

在房建施工開始之前，需要對施工地點(diǎn)進(jìn)行全面勘察，了解各地區(qū)的施工環(huán)境，為后續(xù)工作的順利開展提供有利條件。在工程設(shè)計(jì)勘察工作中，一定要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)中的成本控制工作，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引起資金的浪費(fèi)。 首先，企業(yè)可以派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場進(jìn)行合理勘察工作，包括地質(zhì)、土壤等，并根據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支持。其次， 現(xiàn)場勘察人員還要注重與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好溝通，一旦發(fā)現(xiàn)施工管理與質(zhì)量控制策略出現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，避免對整個(gè)工程造成嚴(yán)重影響。因此，工程設(shè)計(jì)勘察工作的合理實(shí)施，也是施工管理與質(zhì)量控制策略應(yīng)用的重要前提條件。

2.3 鋼筋工程的現(xiàn)場管理

一般梁主筋的焊接使用閃光對焊，柱子主筋使用電渣壓力焊。在鋼筋的加工時(shí)，必須結(jié)合具體的施工進(jìn)度來合理安排，將加工與綁扎進(jìn)行密切的配合，對已完成加工的鋼筋進(jìn)行分類、編號堆放，以免二次搬運(yùn)。對于圓盤鋼筋進(jìn)行調(diào)直處理后，要保證其局部沒有彎曲、小波浪形的出現(xiàn)。根據(jù)鋼筋號、長度、直徑與數(shù)量，進(jìn)行鋼筋切斷，原則為先切斷長料，再切斷短料，盡量避免鋼筋短頭現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，要嚴(yán)格地依據(jù)房建施工圖的具體要求進(jìn)行鋼筋的綁扎，確保鋼筋綁扎的尺寸、位置以及間距的準(zhǔn)確無誤。

2.4 混凝土工程的現(xiàn)場管理

在房建施工的工程中，混凝土通常需要進(jìn)行現(xiàn)場配制，以水泥為膠凝材料，以砂、石為集料，加之一定比例的水以及其他的參合料攪拌而成。對于混凝土工程來說，其施工過程有混凝土的攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗以及養(yǎng)護(hù)。在進(jìn)行混凝土的攪拌時(shí)，必須對混凝土的配比進(jìn)行監(jiān)督，保證符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。使用攪拌運(yùn)輸車 將混凝土運(yùn)送到房建的施工現(xiàn)場，在房建的施工現(xiàn)場使用混凝土的輸送泵將其泵送到需要澆注的樓面。在混凝土工程的澆筑環(huán)節(jié)，要對新舊混凝土之間的粘合緊密度加以關(guān)注，在混凝土的澆搗環(huán)節(jié)，千萬不能隨意地加水，以免對混凝土的凝結(jié)強(qiáng)度造成影響。澆筑混凝土需要在底部先澆入一定的水泥砂漿，再澆入添加石料的混凝土。完成混凝土的澆筑后，一般要對其實(shí)施養(yǎng)護(hù)，確?；炷撂幱跐駶櫟臓顟B(tài)，持續(xù)時(shí)間要不低于七個(gè)晝夜，切實(shí)保證混凝土澆筑的質(zhì)量。

2.5 新技術(shù)的推廣

目前，我國在房建施工管理與質(zhì)量控制工作中，針對于技術(shù)的更新做出了很多調(diào)整，而這些新技術(shù)的應(yīng)用，更為各項(xiàng)工作的創(chuàng)新提供了有效基礎(chǔ)。在施工初期，房建企業(yè)需要投入大量的人力和物力，引進(jìn)更多新的設(shè)備和技術(shù)，并引進(jìn)更多新的建筑材料，促使房建工作越來越趨于現(xiàn)代化。為此，施工管理與質(zhì)量控制策略在應(yīng)用過程中應(yīng)以新技術(shù)為基礎(chǔ)，提升資源的合理利用能力，使各項(xiàng)技術(shù)在后期維護(hù)過程中變得更加可靠和穩(wěn)定，為房建工程整體質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)條件。我國正在對房建施工技術(shù)進(jìn)行積極研討，新技術(shù)的出現(xiàn)，可填補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)中存在的空缺，為施工管理與質(zhì)量控制策略的合理應(yīng)用提供基礎(chǔ)條件。

3、案例

某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計(jì)采用的是C30防水混凝土，抗?jié)B等級為P8，底板厚度為1300mm，側(cè)壁厚度為1200mm。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。吸取以前傾翻基礎(chǔ)漏水造成鋼水爆炸的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產(chǎn)的條件下進(jìn)行施工并確保倒罐坑的施工質(zhì)量。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，倒罐坑側(cè)壁出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。

分析： ① a事故處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況（發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)和現(xiàn)狀），并確定是否需要 采取臨時(shí)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案；事故處理：監(jiān)督事故處理措施或方案的實(shí)施；檢查處理結(jié)果是否達(dá)到要求。b.事故處理的基本要求：安全可靠，不留隱患，處理技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便，滿足使用功能。②工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有以下幾方面：違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設(shè)計(jì)差錯(cuò)；施工管理不到位；使用不：合格原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)。

4、總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)房屋建筑市場不斷前進(jìn)。施工管理與質(zhì)量控制是整個(gè)房建施工環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)需要在施工過程中全面落實(shí)該項(xiàng)工作，保證建筑工程管理水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：劉敏（1986-），女，工程師，本科，主要從事工程管理工作。