謝 鷺

（江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司材料設(shè)備公司，江西 南昌 330096）

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和挖掘潛在有價(jià)值信息，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提出合理策略來(lái)提升供應(yīng)鏈管理價(jià)值，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)數(shù)據(jù)整理、分析和挖掘，促使網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈結(jié)合，有助于推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更高層次發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理概述

（一）供應(yīng)鏈管理本質(zhì)

就供應(yīng)鏈管理本質(zhì)來(lái)看，強(qiáng)調(diào)企業(yè)上下游企業(yè)建立密切合作關(guān)系，整合資源，相互利用資源，可以有效提升資源利用效率。通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利展開，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理高效率運(yùn)行[1]。

（二）供應(yīng)鏈管理發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是互聯(lián)網(wǎng)大范圍普及的必然選擇，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的運(yùn)用離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的支持，在此基礎(chǔ)上整合市場(chǎng)信息，挖掘市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)。市場(chǎng)上信息質(zhì)量良莠不齊，借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）供應(yīng)鏈管理價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)在商務(wù)活動(dòng)開展中，將其融入到網(wǎng)絡(luò)中，促使原本的工作模式和工作手段發(fā)生了不同程度上的變化，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下可以有效提升商務(wù)活動(dòng)交易效率和質(zhì)量，最大程度上降低交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理和互聯(lián)網(wǎng)整合，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，在實(shí)踐中相互滲透和相互影響，可以有效提升集成效益。

二、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理結(jié)合

（一）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)深層次挖掘和利用

大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理結(jié)合，有助于對(duì)海量數(shù)據(jù)處理，在信息技術(shù)支持下不斷深化，對(duì)于企業(yè)管理具有重要促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以從海量數(shù)據(jù)中挖掘中有價(jià)值的信息，在此基礎(chǔ)上，可以提煉對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，應(yīng)用在交易管理和經(jīng)營(yíng)管理中，可以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿2]。

（二）完善供應(yīng)鏈管理

大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，其重要性不言而喻。在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管和控制，借助大數(shù)據(jù)分析和挖掘，有助于客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，輔助企業(yè)管理決策[3]。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)供應(yīng)鏈管理價(jià)值提升的策略

為了可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，迫切的需要提出合理措施來(lái)提升供應(yīng)鏈管理價(jià)值，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，整合數(shù)據(jù)資源

在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，核心內(nèi)容在于大數(shù)據(jù)篩選和判斷，但是由于機(jī)器自身特性，尚無(wú)法像人腦一樣自主判斷。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，需要大量數(shù)據(jù)信息支持，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提出了更高層次的要求。故此，需要在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，輔助供應(yīng)鏈管理發(fā)展，帶來(lái)更多可能性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，為了可以有效提升供應(yīng)鏈管理水平，需要對(duì)大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下深度挖掘有價(jià)值信息，但是對(duì)路徑提出更高的要求。供應(yīng)鏈管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以有效整合數(shù)字資源，提升資源利用效率，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理朝著更高層次發(fā)展。

（二）建立完善的大數(shù)據(jù)工作機(jī)制，提升供應(yīng)鏈管理合理性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要立足實(shí)際情況，建立完善的工作機(jī)制，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，立足于信息技術(shù)和手段輔助供應(yīng)鏈管理工作開展，可以為后續(xù)實(shí)踐應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以往的供應(yīng)鏈管理中，影響因素較為多樣，這就需要深層次挖掘其中的問題，針對(duì)性需求改進(jìn)措施予以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作體系和資源利用全面創(chuàng)新。只有這樣，才能有效提升供應(yīng)鏈管理效率，充分履行管理效能，以便于供應(yīng)鏈管理體制創(chuàng)新和完善。對(duì)數(shù)據(jù)資源的深入開發(fā)和利用，有助于滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的挑戰(zhàn)，輔助企業(yè)管理工作高校開展的同時(shí)，與上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，挖掘供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)潛在價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值提升，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好信息化建設(shè)能力和后期維護(hù)能力。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)管，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況提出合理措施針對(duì)性調(diào)整，以便于降低人為勞動(dòng)強(qiáng)度，提升信息化建設(shè)水平和工作效率。與此同時(shí)，還要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合使用，深層次開發(fā)和利用供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)，摒棄傳統(tǒng)單一供應(yīng)鏈管理模式，朝著雙向供應(yīng)鏈方向發(fā)展，可以更好的滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)發(fā)展需要。

（四）優(yōu)化大數(shù)據(jù)法律保護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)提升供應(yīng)鏈管理價(jià)值，應(yīng)該把握大數(shù)據(jù)技術(shù)要點(diǎn)，推動(dòng)相關(guān)立法體系建設(shè)，確保后續(xù)的供應(yīng)鏈管理有法可依、有章可循。但是，當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作開展中，配套的法律法規(guī)不健全，即便是在法律法規(guī)指導(dǎo)下仍然不可避免的暴露出一系列問題，影響到大數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。故此，在具體實(shí)踐應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況健全和完善體系，將大數(shù)據(jù)納入其中綜合考量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的同時(shí)，可以為各方主體利益提供給堅(jiān)實(shí)保障，在法律指導(dǎo)下規(guī)避違規(guī)行為，更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。此外，還要注重供應(yīng)鏈管理升級(jí)優(yōu)化，健全法律法規(guī)，保證供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作全面落實(shí)到實(shí)處，提升供應(yīng)鏈管理潛在價(jià)值。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍

面對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要，應(yīng)該在確定具體目標(biāo)基礎(chǔ)上，注重供應(yīng)鏈管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力提升。定期組織專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才，具備更強(qiáng)的技術(shù)水平和信息素養(yǎng)，通過(guò)考核后方可上崗開展工作，以便于提升供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)于供應(yīng)鏈管理價(jià)值提升具有重要促進(jìn)作用，有助于整合企業(yè)資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，以便于提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化水平，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。