吳麗娜

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750011）

對煤炭企業(yè)來說，煤炭工業(yè)的發(fā)展應(yīng)從追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量效率，如何合理擺布財務(wù)資源，做好資金管理和有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證煤炭企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理的漏洞

（一）資金管理方式落后、信息來源真實性難以保證

在煤炭企業(yè)的資金管理中，當(dāng)前所采用的資金管理方式相對落后，存在著許多的漏洞與不足。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，資金流量的不斷擴(kuò)大，落后的資金管理系統(tǒng)難以支撐龐大的資金流量管理，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金鏈無法有效運(yùn)行，也從不同程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)高層難以獲取準(zhǔn)確、及時獲取財務(wù)信息，如籌資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)，投資決策失誤則引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下，影響煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)法律意識淡薄，合理運(yùn)用法律手段

當(dāng)前部分煤炭企業(yè)過于重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，也疏于對企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題和在市場大環(huán)境中面臨的問題，由于煤炭企業(yè)忽視法律手段和法律的強(qiáng)大作用，因此適用法律手段保障自身的權(quán)益，同時，在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)由于法律意識淡薄，有可能借機(jī)被競爭對手或合作方欺騙，這也是目前資金管理方面的一大問題。

（三）企業(yè)在資金管理方面沒有實權(quán)

對于煤炭企業(yè)所面臨的債務(wù)來說，企業(yè)有責(zé)任去償還，但是對企業(yè)在資金管理方面的權(quán)利來說，企業(yè)并沒有實權(quán)去控制資金的管理。由于各方面的不斷制衡與約束，企業(yè)在債務(wù)方面越欠越多，由于“三角債”的不斷影響，企業(yè)在資金管理方面的權(quán)利不斷弱化，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理漏洞越來越大。

二、煤炭企業(yè)目前在財務(wù)風(fēng)險防范方面存在的問題

（一）企業(yè)風(fēng)險防范意識不足

對于煤炭企業(yè)而言，過于把重心放在生產(chǎn)上，因此忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，這種疏忽很容易將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險推到風(fēng)口浪尖，使企業(yè)對突如其來的財務(wù)風(fēng)險手足無措。風(fēng)險防范意識的不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，各部門之間職責(zé)不清、互相推脫，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測不嚴(yán)格

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險檢測方面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系不完善、不成熟，因此造成企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的監(jiān)測不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，可能致使資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險檢測中，只顧資金投入，卻忽略對收益和風(fēng)險進(jìn)行評估，這樣貿(mào)然的資金投入是企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險的重要原因，因此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的不足之處影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、針對煤炭企業(yè)資金管理漏洞的方法策略

（一）改善企業(yè)資金管理方式，實施資金集中管理

煤炭企業(yè)落后的資金管理方式對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利，企業(yè)首先要改善自身的資金管理方式，實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。資金集中管理是指牢牢抓住財務(wù)這一重點部門來控制企業(yè)的大局發(fā)展，在企業(yè)資金的集中管理中加強(qiáng)了企業(yè)對自身資金的運(yùn)用和管理，有利于規(guī)避企業(yè)資金流失的風(fēng)險，在嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)資金流向的同時節(jié)約了公司的財務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)得到良好的收益。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的資金管理結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，因此很容易出現(xiàn)錯誤卻查不到錯誤的源頭，導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)漏洞與問題，因此要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理結(jié)構(gòu)。通過優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險，幫助企業(yè)順利完成正常的生產(chǎn)與運(yùn)行；通過完善企業(yè)的結(jié)算中心結(jié)構(gòu)來積極規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；同時企業(yè)加強(qiáng)對資金流向進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測分析，嚴(yán)格控制和把關(guān)企業(yè)資金管理。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意識

煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，決策之前要充分考慮到該決策可能帶來的收益與風(fēng)險，對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析并考慮對策，積極防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候，應(yīng)該積極面對并解決財務(wù)風(fēng)險，

（二）健全和完善嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險防范體系

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全和完善嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，從風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險控制等全方位防范財務(wù)風(fēng)險所。在煤炭企業(yè)的風(fēng)險防范系統(tǒng)中，一是督導(dǎo)各部門重視對財務(wù)風(fēng)險的防范；二是通過提升技術(shù)手段，嚴(yán)格監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，三是財務(wù)風(fēng)險管理工作中，完善規(guī)范化的管理制度，為管理工作制定有關(guān)實施細(xì)則，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面開展提供制度支持。四是加大違規(guī)處罰力度。通過嚴(yán)格的風(fēng)險防范系統(tǒng)幫助煤炭企業(yè)健康、順利的發(fā)展與進(jìn)步。

五、結(jié)語

綜上所述，目前我國煤炭企業(yè)發(fā)展中所面臨資金管理方面的問題是資金管理方式落后、信息來源真實性難以考究，同時企業(yè)的法律意識薄弱，難以掌控煤炭公司大局；在財務(wù)風(fēng)險防范方面煤炭企業(yè)的風(fēng)險防范意識不足，對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測并不嚴(yán)格。企業(yè)為了改善當(dāng)前這種局面，在資金管理方面應(yīng)當(dāng)改善資金管理方式、實施資金的集中管理，同時優(yōu)化企業(yè)的資金管理結(jié)構(gòu)；在財務(wù)風(fēng)險防范方面不僅要風(fēng)險防范意識，還要健全和完善嚴(yán)格的風(fēng)險防范系統(tǒng)。只有通過這一系列舉措，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。