張明慧 楊 紅

（新疆農(nóng)業(yè)大學，新疆 烏魯木齊 830000）

一、中小建筑企業(yè)財務風險類型

（一）外部環(huán)境風險

1.宏觀經(jīng)濟形勢對建筑業(yè)的影響。宏觀經(jīng)濟形勢主導各行各業(yè)的大方向，建筑業(yè)發(fā)展也必然緊跟大趨勢。宏觀經(jīng)濟形勢的變化，直接影響建筑業(yè)的發(fā)展狀況。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和穩(wěn)定器，基建投資更是社會主義擴大再生產(chǎn)的源泉。對于中小建筑業(yè)的發(fā)展而言，較為關鍵的便是基本建設的投資。在國家持續(xù)擴大有效需求的同時，國內(nèi)外基建總需求擴大會帶來較大的項目資金壓力。在資金方面，國家為防止經(jīng)濟過熱，可能會采取提高存貸款利率，提高銀行準備金率等措施，這樣做會增加企業(yè)貸款的壓力，增加了企業(yè)獲得資金的成本，進而增加了企業(yè)融資的難度，增加了企業(yè)的財務風險。

2.市場導致的風險。面對日益激烈的市場競爭，各大行業(yè)也及時改革，應對風險，我國中小建筑企業(yè)也難逃市場變化帶來的風險。主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一方面，市場有限但中小建筑企業(yè)居多。在“狼多肉少”的市場環(huán)境下，許多企業(yè)為了搶占市場份額，在投標過程中，壓低成本報價，甚至不惜低于成本價，采用低價中標策略，甚至隨意給出優(yōu)惠條件，沒有考慮到后續(xù)給企業(yè)帶來的風險影響。另一方面，存在的盲目決策的市場風險。許多建筑企業(yè)不根據(jù)自身情況盲目跟風，在這幾年的變革期內(nèi)，不能創(chuàng)造出屬于自己企業(yè)的發(fā)展變革道路，這會使企業(yè)最終承擔較大的風險。

3.環(huán)境風險。中小建筑企業(yè)的環(huán)境風險主要體現(xiàn)在以下兩個方面∶一方面是地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件。建設單位不能提供詳細實際的有關施工地點的地質(zhì)資料，既會加大成本投入，也會延長工期，增加財務風險。另一方面是自然環(huán)境風險。建筑企業(yè)施工工期長，可能出現(xiàn)惡劣天氣，如暴風雨、洪水、泥石流、臺風等不可抗力因素和其它影響施工的自然條件，這些因素不僅會延長工期，也會使經(jīng)濟利益遭受損失，甚至會造成人員傷亡。

（二）內(nèi)部環(huán)境風險

1.合同風險。施工合同是中小建筑企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并取得經(jīng)濟效益的基本保證。現(xiàn)代工程項目復雜性高、建設周期長，致使工程項目合同履約時間長，實施過程中風險因素也大大增加。合同風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、合同簽訂不規(guī)范，顯失公平。訂立的合同約束條款不全、合同細節(jié)條款約定不明確，甚至制定有失公允的合同條款，施工企業(yè)為了獲得承包工程，墊付大量資金，甚至同意了發(fā)包方簽訂的不平等條款，增加施工企業(yè)的資金壓力。二、工程發(fā)包方、承包方往往忽視合同的嚴肅性，隨意簽訂條款。在許多施工單位對違約金條款不重視，甚至出現(xiàn)違約金高于本金的情況，增加了企業(yè)的訴訟成本。施工單位隨意提供擔保，一旦發(fā)生糾紛，必須承擔相應的法律責任，加大了企業(yè)的財務風險。

2.成本風險。項目成本風險是中小建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要重點關注的工作。中小建筑企業(yè)成本風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是激烈的市場競爭迫使很多企業(yè)壓縮施工成本，為了能中標，在制作標書上大做文章，這樣做不僅使企業(yè)承擔虧損的成本風險，也會降低施工質(zhì)量，為社會帶來隱患。二是施工成本主要包括直接材料、直接人工、機械設備、其他直接成本等。在當今建筑市場行情下，原材料價格上漲，材料采購成本增加，人工成本也相應增加，這就無形中增加了施工成本。并且建筑企業(yè)所購原材料在稅控機制不完善的情況下，大多沒有進項稅額發(fā)票，沒辦法進行抵扣，這也加大了企業(yè)稅收負擔，增加了企業(yè)的成本支出。

3.資金管理風險。資金管理風險分為籌資風險和資金回收風險。建筑行業(yè)特點決定了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)資金短缺的風險。對于大多數(shù)中小建筑企業(yè)而言，銀行借款融資是主要的渠道，這就使企業(yè)背負了巨額的借款及利息的壓力，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失去平衡。負債數(shù)額的增加，降低了流動比率，提高了資產(chǎn)負債率，降低了企業(yè)長短期的償債能力，增加了收益不穩(wěn)定的風險。

根據(jù)建筑企業(yè)建設周期長的行業(yè)特點分析，建筑企業(yè)資金回收周期長，企業(yè)在資金回收方面的風險很大。施工單位墊付資金、啟動工程。再加上有些發(fā)包方資信差，有意拖欠工程款。這就將資金風險轉(zhuǎn)移到中小施工企業(yè)，增加了施工企業(yè)應收賬款及壞賬的風險，同時增加了企業(yè)支付給上游材料供應商及勞動款項的困難，這也使得企業(yè)材料供應不及時，勞務人員罷工，資金鏈斷裂，加大了企業(yè)的額外開支，進一步增加了企業(yè)財務負擔，增加了企業(yè)的財務風險。

二、中小建筑企業(yè)財務風險防范對策

（一）加強合同風險管理。

有效預防合同風險需要做到以下幾個方面：一是合同的簽訂審核要更加規(guī)范化。中小建筑企業(yè)由于內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善，對合同監(jiān)管方面更容易出現(xiàn)問題。因此需要加強合同條款的全面性和完整性，不要遺漏關鍵性細節(jié)，著重合同是否出現(xiàn)的各種不平等條款，避免日后引發(fā)合同不規(guī)范帶來的財務風險。二是合同簽訂更加具有嚴肅性。施工單位不得輕易為他人提供擔保，也不得隨意約定違約金。建設單位應為預防合同糾紛，應提前制定各種措施，及時檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，通過法律手段迅速加以解決。

（二）加強施工成本管理。

企業(yè)若想降低施工成本帶來的財務風險，需要做到以下兩點：一是進行調(diào)查研究，做好招標工作。制作標書的工作人員要嚴格按照有關規(guī)定，科學合理規(guī)范的做好編制工作。再則，按照嚴格的要求編制標書，可以避免某一環(huán)節(jié)預算過高，加大成本壓力，也減少了為了搶占市場，惡意壓低成本報價的情況。二是控制施工過程中的成本，建立有效的內(nèi)部控制管理機制。在保障施工質(zhì)量的情況下，降低施工過程中的成本預算，減少不必要的費用支出。

（三）加強企業(yè)的資金管理。

對于中小建筑施工企業(yè)而言，資金量沒有上市企業(yè)那么充分，多數(shù)資金需要通過銀行借款來滿足。良好的信譽狀況對中小建筑企業(yè)而言顯得尤為重要。因此企業(yè)應該努力提高自身知名度，以長期借款為主，將銀行長期借款作為企業(yè)穩(wěn)定的籌資渠道，降低一定的債務風險，提高企業(yè)償債能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小建筑企業(yè)為了能夠在日益激烈的競爭環(huán)境下得以生存和發(fā)展，必須尋找應對財務風險的方法和策略。本文結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析建筑企業(yè)存在的財務風險，并提出應對風險相應的策略。希望可以為中小建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有所幫助。