黃冬琴

（常州強力先端電子材料有限公司，江蘇 常州 213000）

自從上世紀90年代開始，ERP系統(tǒng)逐漸推廣到各個企業(yè)，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)都在使用ERP系統(tǒng)，它對企業(yè)的發(fā)展也起著很重要的作用，而企業(yè)如何應對ERP系統(tǒng)在財務管理中出現(xiàn)的問題就顯得很重要了。

一、ERP系統(tǒng)概述

（一）ERP系統(tǒng)介紹

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)提供決策手段的管理平臺。它是從MRP發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。ERP是信息化時代的產(chǎn)物，在企業(yè)的信息管理中發(fā)揮著很重要的作用，幫助企業(yè)整理其所擁有的全部資源?，F(xiàn)在是一個信息化的時代，信息的重要性不言而喻，ERP系統(tǒng)為企業(yè)利用資源提供了一個良好的整理基礎(chǔ)，它在針對企業(yè)時主要是實現(xiàn)了三個方面的有效結(jié)合——物流、資金流、信息流，同時它提供的管理功能便于企業(yè)的正常運作，也提高了企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展具有直接意義。

（二）ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的重要作用

1.財務管理信息溝通便捷化。ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部財務管理部門的組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平化，在信息的傳達方面不需要像以往那樣——因經(jīng)過層層傳達而浪費了時間，使得一些具有時效性的信息沒有了價值。扁平化的信息溝通形式可以在很大程度上保證信息的時效性，有利于信息傳達的便捷化，對于相關(guān)的財務信息的溝通也能更加方便快捷。ERP系統(tǒng)在讓企業(yè)的管理者能有效掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的同時可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供相關(guān)的意見和參考，準確的分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)狀況為企業(yè)制定相應的發(fā)展方向，依靠ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，讓企業(yè)在花最少的成本的基礎(chǔ)上來獲取最大化的利益，這是這個信息化時代帶來的便捷產(chǎn)品。

2.業(yè)務流程標準化、規(guī)范化。ERP系統(tǒng)是系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理系統(tǒng)，完全是按數(shù)據(jù)說話，它包含了企業(yè)方方面面，通過數(shù)據(jù)的收集、共享，讓整個企業(yè)的所有部門都能按照自己部門的規(guī)定進行運轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，在對企業(yè)的各項資源進行收集、整理、分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理。而企業(yè)在通過ERP系統(tǒng)進行工作時，一切都按照規(guī)范化的程序來執(zhí)行，可以丟棄無效環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)在規(guī)范化的操作中實現(xiàn)更大程度的發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在財務管理中的問題

即使ERP系統(tǒng)在企業(yè)的管理中發(fā)揮出很大的作用，備受企業(yè)青睞，但它在企業(yè)財務管理中暴露出來的問題也確實對企業(yè)造成了不好的影響，以下為ERP系統(tǒng)在財務管理中暴露出來的一些問題。

（一）對ERP系統(tǒng)缺乏正確認識

一方面，在運用ERP系統(tǒng)時，企業(yè)沒有對自身的需要進行分析，盲目的跟隨ERP系統(tǒng)的潮流而購買使用，沒有選擇適合企業(yè)自己的ERP系統(tǒng)，并且在購買之前沒有對ERP系統(tǒng)進行全面而系統(tǒng)的分析，沒有充分的認識到ERP系統(tǒng)的功能所在，導致ERP系統(tǒng)的功能其實難以充分發(fā)揮出來。所以，選擇適合企業(yè)自身的ERP軟件是財務管理中的首要問題。另一方面，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用也算是對企業(yè)的全方位的改革，涉及到觀念和行動，在企業(yè)的管理理念上，企業(yè)的領(lǐng)導者不能再堅持舊有的那種用人工來管理全部的傳統(tǒng)觀念，信息化時代可以運用信息化的系統(tǒng)來讓人力從這種紛繁復雜的勞動中解脫出來。在企業(yè)的行動方式上，ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變了企業(yè)的資金運作方式和生產(chǎn)組織性質(zhì)。但是部分管理者的戰(zhàn)略意識不強，不能充分的意識到這兩點，致使ERP系統(tǒng)的功能難以完全發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是復雜的，包含了多種因素，包括財務管理制度、內(nèi)部控制環(huán)境等，而這些可能看似與ERP系統(tǒng)沒有關(guān)系，但其實這種細節(jié)事物對ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用往往會產(chǎn)生很大的影響。部分企業(yè)的財務管理制度不夠完善，結(jié)構(gòu)松散，即使在應用了ERP系統(tǒng)后，沒有對得出的數(shù)據(jù)加以重視，或者說是制度上沒有嚴格規(guī)定而導致相關(guān)的財務數(shù)據(jù)被篡改。以增加或者減少ERP系統(tǒng)的應用程序代碼等方式，讓得出的財務數(shù)據(jù)失掉了真實性和準確性，對企業(yè)的資金管理是非常不利的，究其根源還是財務管理制度上的不完善，沒有規(guī)定實行統(tǒng)一的操作程序等。所以良好的內(nèi)部控制環(huán)境對于ERP系統(tǒng)來說也是至關(guān)重要的，現(xiàn)今ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題的根源很有可能還在企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境上。

（三）財務人員素質(zhì)不符合要求

ERP系統(tǒng)即使再強大也還只是一個系統(tǒng)，沒有辦法完全取代人工，所以在財務管理的相關(guān)事務中具體的事情還需要交到具體的人員手中進行處理，這對相關(guān)的財務管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。ERP系統(tǒng)相當于是一把先進的武器，但如果手持武器的人不會使用，那再好的武器也難以發(fā)揮作用。目前，部分企業(yè)的員工沒有意識到ERP系統(tǒng)的先進性和重要性，所掌握的操作技能也是一知半解式，不能正確運用ERP系統(tǒng)來收集、分析資源，沒有充分發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的重要作用。

三、企業(yè)的應對策略

事關(guān)企業(yè)的管理與發(fā)展，在面對ERP系統(tǒng)暴露出來的問題時，企業(yè)需要積極的采取措施進行解決。

（一）形成對ERP系統(tǒng)的正確認識

ERP系統(tǒng)的運用，上至管理層下至普通員工都要重視起來。一方面，企業(yè)的管理者對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要的領(lǐng)導作用，ERP系統(tǒng)的最大化運用需要企業(yè)管理者的充分重視，能正確的認識到ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量方面的重要作用，這樣才能為ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮作用提供良好的認識基礎(chǔ)，才能帶動整個企業(yè)對ERP系統(tǒng)形成正確認識。另一方面，普通員工也會接觸到ERP系統(tǒng)，所以需要強化他們對ERP系統(tǒng)的重要性的認識，實現(xiàn)觀念上的更新，再向員工普及ERP系統(tǒng)的理論知識，讓員工能先從理論上掌握相關(guān)概念，再從更深層次認識到ERP系統(tǒng)中包含的現(xiàn)代財務管理理念。

（二）注重對ERP系統(tǒng)的持續(xù)完善

ERP系統(tǒng)的建設(shè)也不是輕而易舉的，它是一個循序漸進的過程，需要有完善的內(nèi)部控制環(huán)境。在進行ERP系統(tǒng)的建設(shè)時，除了進行程序的安裝、相關(guān)人員的培訓，還需要重新審視企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，是否存在什么漏洞，并且還要考慮到現(xiàn)有資源和信息系統(tǒng)建設(shè)的持續(xù)性。所以ERP系統(tǒng)并不是只需要安裝就能簡單完成的，后面還需要有持續(xù)進行的輔助性環(huán)節(jié)，只有這樣才能充分發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的全部功能。

（三）培訓加引進方式提高財務人員素質(zhì)

ERP系統(tǒng)的操作人員不僅需要擁有正確的理念，能認識到該系統(tǒng)的重要作用，還需要掌握最新的ERP系統(tǒng)的操作方法，相關(guān)的操作理論、財務知識也應當是事先儲備好的。企業(yè)可以通過對原有員工進行培訓再結(jié)合優(yōu)秀人才引進的方式來提高財務人員的素質(zhì)，讓ERP系統(tǒng)的作用能最大程度發(fā)揮出來。

企業(yè)若想更好的運用ERP系統(tǒng)來處理財務管理的相關(guān)工作，在面對以上問題時必須采取行之有效的方法來解決才可以。在擁有現(xiàn)代化的管理理念、現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)時，還需要注重對員工進行現(xiàn)代化的培訓，切實優(yōu)化企業(yè)財務管理水平。