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        對共享經(jīng)濟(jì)背后現(xiàn)象的思考

        2018-07-12 09:01:13張家琪
        時代金融 2018年30期
        關(guān)鍵詞:押金閑置單車

        張家琪

        (山東師范大學(xué)附屬中學(xué),山東 濟(jì)南 250000)

        共享經(jīng)濟(jì)是時代發(fā)展的產(chǎn)物,是人們消費(fèi)資源過剩的一個必然階段。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的目的是提高資源的利用率,將人們手中多余的資源與其他有需求的群體進(jìn)行資源共享,既能夠讓資源出讓者從中獲得一定的回報(bào)又能夠使資源共享者滿足當(dāng)前的需求,實(shí)現(xiàn)雙贏。但是一個新生事物的出現(xiàn)往往會伴隨著一定的消極影響。比如共享單車的停放問題、故障車管理問題、押金問題;打車平臺乘客信息管理問題、人身安全問題;借貸平臺的惡意催收、高利貸問題等等,我們有必要針對目前共享經(jīng)濟(jì)的問題進(jìn)行研究。

        一、共享經(jīng)濟(jì)定義及特點(diǎn)

        (一)共享經(jīng)濟(jì)定義

        共享經(jīng)濟(jì),一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的,基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫(yī)療資源。

        共享經(jīng)濟(jì)所共享的是物品的使用權(quán),并非所有權(quán)。共享經(jīng)濟(jì)具有三個基本的要素:參與者、共享平臺、閑置物品。共享經(jīng)濟(jì)的參與者可以通過借助第三方的共享平臺進(jìn)行交換自己閑置的物品,第三方共享平臺可以是個人、商業(yè)機(jī)構(gòu)、政府等,閑置物品包括有形物品和無形物品,例如個人的經(jīng)驗(yàn)、知識。

        (二)共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

        以互聯(lián)網(wǎng)為銜接點(diǎn)。共享經(jīng)濟(jì)的最核心的環(huán)節(jié)就是依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺,參與者雙方都是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將共享信息和需求信息發(fā)布到第三方網(wǎng)絡(luò)平臺上,雙方通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)選匹配。

        提高資源使用率。共享經(jīng)濟(jì)的理念就是把閑置資源提供給真正有需要的人,提高閑置物品的利用率,滿足目前暫時有需求的群體。既提高了資源的利用率,又可以讓閑置資源增加額外收入,使用者也降低了產(chǎn)品的使用成本一舉多得。

        二、共享經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)共享經(jīng)濟(jì)存在“泡沫”現(xiàn)象

        共享經(jīng)濟(jì)自21世紀(jì)初期發(fā)展至今仍然保持高速發(fā)展的趨勢,其基于互聯(lián)網(wǎng)信息分享的第三方平臺為基礎(chǔ),技術(shù)準(zhǔn)入門檻比較低,只要具備一定的網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)技術(shù)就可以進(jìn)入到該市場。在共享經(jīng)濟(jì)在我國發(fā)展的初期階段可謂是“百花齊放”,在這種繁榮的共享經(jīng)濟(jì)市場中由于小型企業(yè)的資金鏈不能支持前期的市場投放,回籠資金不及時,導(dǎo)致大量共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)“跑路”,例如共享單車市場在前期多達(dá)數(shù)百家企業(yè)共同競爭,被迫進(jìn)行激烈的價(jià)格戰(zhàn),很多小型企業(yè)由于資金回籠不及時而選擇跑路,目前市場上共享單車企業(yè)僅存摩拜單車、ofo單車、哈嘍單車三個比較大型的平臺。

        (二)監(jiān)管不到位

        共享經(jīng)濟(jì)是一個新興的經(jīng)濟(jì)模式,目前相關(guān)的法律并沒有完善,在產(chǎn)生糾紛時,很難通過法律途徑維護(hù)自身的利益。另外共享經(jīng)濟(jì)在實(shí)際操作過程中,并沒有完善的監(jiān)管體系,存在不透明的現(xiàn)象。

        比如共享單車的押金問題,巨大的押金的去向無法進(jìn)行監(jiān)管,第三方機(jī)構(gòu)是如何使用押金,利用大量押金進(jìn)行何種操作,都沒有系統(tǒng)的監(jiān)管措施。一些共享單車平臺跑路問題更不能有效預(yù)防,用戶資金存在巨大的安全隱患。

        2018年5月份發(fā)生的空姐遇害案,從側(cè)面反映出第三方平臺在信息的審核方面存在巨大的漏洞,可以輕易的獲取到用戶的個人信息,用戶的人身安全得不到有效保障。

        (三)共享經(jīng)濟(jì)客戶群體忠誠度低

        不論是哪一種的共享經(jīng)濟(jì)模式,在初期手段大多是通過高額的補(bǔ)貼政策來吸引用戶,從而增加用戶的注冊量,達(dá)到搶占市場的目的。比如滴滴在初期階段和優(yōu)步爭奪市場的過程中,最主要的競爭手段就是通過對注冊司機(jī)進(jìn)行高額的補(bǔ)助以及向用戶發(fā)放大量的優(yōu)惠券來進(jìn)行市場競爭。在初期的用戶爭奪中確實(shí)吸引了大量的用戶注冊,但是在有了一定的用戶規(guī)模后,滴滴打車對司機(jī)的補(bǔ)貼、用戶的優(yōu)惠力度明顯下降,導(dǎo)致大量的用戶流失。

        這不僅僅是滴滴平臺搶占市場的策略,其他的共享經(jīng)濟(jì)的模式搶占市場的手段也是如出一轍。共享單車初期搶占市場的手段也是如此,摩拜單車、ofo單車都是一樣的手段,在前期爭奪市場的過程中向用戶發(fā)送大量的優(yōu)惠券,導(dǎo)致大量的小型共享單車的企業(yè)不得已退出市場。在積累到一定用戶數(shù)量的階段開始降低優(yōu)惠,但同樣喪失了大量的用戶反而讓哈嘍單車后來居上。

        三、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議

        (一)回歸理性發(fā)展

        共享經(jīng)濟(jì)也是市場經(jīng)濟(jì)組成的一部分,其發(fā)展也要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,我們需要理性的看待。無論是第三方平臺自身還是投資方都要保持理性,共享經(jīng)濟(jì)盡管技術(shù)準(zhǔn)入門檻比較低但是其資金門檻非常高,在前期想要搶占市場必須要有一定的資金實(shí)力,但是也不能一味的依賴價(jià)格戰(zhàn)打開市場,用戶體驗(yàn)度、用戶忠誠度、市場管理、信息安全等都需要有一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

        (二)政府加強(qiáng)監(jiān)管

        共享經(jīng)濟(jì)屬于新興的經(jīng)濟(jì)模式,不能任由其發(fā)展,政府在前期要發(fā)揮其市場監(jiān)管和引導(dǎo)作用,使其更好的為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。一方面政府要出臺相應(yīng)的法律規(guī)范,做到有法可依,一旦產(chǎn)生糾紛能夠切實(shí)維護(hù)雙方的利益;另一方面政府相關(guān)部門要加強(qiáng)要市場秩序的監(jiān)管,打擊惡意競爭、壟斷行為,對第三方平臺的從用戶手中吸取的服務(wù)費(fèi)用、押金等聯(lián)合相關(guān)金融單位對第三方平臺的資金流向進(jìn)行監(jiān)管,預(yù)防第三方平臺跑路行為;另外,政府應(yīng)對用戶信息安全進(jìn)行監(jiān)管,督促第三方平臺必須建立用戶信息保護(hù)機(jī)制,并且責(zé)任到人。

        (三)第三方平臺加強(qiáng)市場維護(hù)

        無論何種經(jīng)濟(jì)模式后期的市場維護(hù)工作都不容忽視,尤其共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快,其無法在短時間內(nèi)保證從業(yè)者的從業(yè)素質(zhì)以及市場維護(hù)工作,導(dǎo)致負(fù)面事件頻發(fā)。比如共享單車隨意停放、外賣員與商家互毆、順風(fēng)車乘客遇害事件等等。所以第三方平臺公司需要配備相應(yīng)的市場維護(hù)人員,來管理市場行為,另外也要加強(qiáng)用戶注冊的信息審核,提高注冊準(zhǔn)入門檻提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

        四、結(jié)束語

        共享經(jīng)濟(jì)雖然在一定程度上活躍了市場經(jīng)濟(jì),但是由于其過快發(fā)展也帶來了一定的負(fù)面影響,我們應(yīng)該以一個包容的心態(tài)看來帶共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以政府方面需要盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)加強(qiáng)對市場機(jī)制的監(jiān)管,投資方也要理性的看待共享經(jīng)濟(jì),第三方平臺更要加強(qiáng)市場的后期維護(hù),提高用戶體驗(yàn)度和忠誠度。

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