郭金萍

（北京京能電力燃料有限公司，北京 100022）

步入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展，加上經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了能在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，企業(yè)就必須提高自身的管理水平。作為企業(yè)的重要組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)劣不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有著直接的影響，還會(huì)影響企業(yè)的管理水平[1]。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分工已經(jīng)不適合企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，為了提高企業(yè)的管理水平，就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，企業(yè)的工作人員要根據(jù)市場(chǎng)的需要，立足企業(yè)的發(fā)展要求，建立合理的財(cái)會(huì)體系，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)步，還能提高企業(yè)的管理水平。本文就是在這樣的背景下展開(kāi)論述的，通過(guò)介紹兩種會(huì)計(jì)的異同與加強(qiáng)二者融合的措施展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

（一）二者的差異

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，二者的差異就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)外的財(cái)務(wù)工作，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)主要有以下兩點(diǎn)，首先就是資金分配，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)而獲取利潤(rùn)，這些利潤(rùn)會(huì)通過(guò)一定的比例分配給企業(yè)的所有者，這項(xiàng)工作就是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)負(fù)責(zé)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)稅后利潤(rùn)以一定的比例分配給企業(yè)的管理者、所有者以及債權(quán)人等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的第二個(gè)職責(zé)就是處理企業(yè)的其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，例如投資相關(guān)的業(yè)務(wù)等，所以服務(wù)對(duì)象就是相關(guān)的投資人員等。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)很簡(jiǎn)單，就是為了企業(yè)的管理層服務(wù)，管理會(huì)計(jì)的主要工作項(xiàng)目是信息，管理會(huì)計(jì)需要向企業(yè)的管理人員、所有者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，便于管理人員進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息是比較關(guān)鍵的企業(yè)信息，通常不會(huì)公開(kāi)，企業(yè)的外部人員也不會(huì)得到這些信息。

除了工作的主要對(duì)象不同之外，二者的工作重點(diǎn)也是不相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，主要的工作內(nèi)容是賬目等級(jí)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及對(duì)外公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作都是為了企業(yè)的盈利而服務(wù)的，但管理會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是企業(yè)管理層，日常工作是向企業(yè)管理層提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)利用各種控制手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，管理會(huì)計(jì)的主要工作是管理，而不是財(cái)務(wù)工作。

（二）二者的相同點(diǎn)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著一定的差異，但是既然都是會(huì)計(jì)，就一定會(huì)有一些相同點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，二者的相同點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面。首先是二者工作性能相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)反饋企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)向企業(yè)的管理人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，來(lái)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反饋的信息針對(duì)的是企業(yè)的外部人員，主要是債權(quán)人和投資者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向這些人員提供企業(yè)的發(fā)展信息，而管理會(huì)計(jì)則是向企業(yè)的內(nèi)部人員提供企業(yè)信息，企業(yè)的管理者可以根據(jù)這些信息來(lái)進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)實(shí)施管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，二者的工作都是提供信息，區(qū)別只是信息提供的對(duì)象不同。第二是二者的信息來(lái)源，作為會(huì)計(jì)，反饋的都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以二者都需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，區(qū)別在于，二者了解信息的渠道略有差別。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)各種核算材料來(lái)了解公司的發(fā)展情況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)會(huì)計(jì)賬本以及相關(guān)會(huì)計(jì)證明來(lái)反饋公司的經(jīng)營(yíng)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）完善管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中獲得一席之地，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，在財(cái)會(huì)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為了一個(gè)必然的趨勢(shì)，為了促進(jìn)這二者盡快融合，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)的管理，建立完善的財(cái)會(huì)管理模式[2]。在建立財(cái)會(huì)管理模式的過(guò)程中，必須要注意以下幾點(diǎn)，首先就是要明確職責(zé)，由于兩種會(huì)計(jì)的職位設(shè)置過(guò)于冗余，所以需要對(duì)這二者進(jìn)行融合，那么融合之后就必須要明確會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職責(zé)，避免由于不了解而出現(xiàn)工作失誤，第二就是要為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)信息，由于之前的兩種會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)提供一種信息，融合之后全部交由一人負(fù)責(zé)，那么就要求會(huì)計(jì)明確各種信息，為企業(yè)內(nèi)部和外部分別提供完善準(zhǔn)確的信息。

（二）提高會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化水平

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。二者的融合，既提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展[3]。但是這二者既然已經(jīng)融合，那么原來(lái)兩人的工作就全部交給一人負(fù)責(zé)，那么就需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)具有較高的專(zhuān)業(yè)化水平。在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中，管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)的要求僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了，融合之后的會(huì)計(jì)職業(yè)還必須要發(fā)揮出之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的積極意義[4]。在融合之后，企業(yè)還必須要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，將以往只負(fù)責(zé)一部分工作的會(huì)計(jì)培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)的全面人才。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的最有效方法之一。會(huì)計(jì)融合能夠有效提高相關(guān)部門(mén)的工作效率，提升企業(yè)在日趨激勵(lì)的市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。在會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，需要注意的事情還有很多，筆者根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)融合的進(jìn)展提供了幾條建議，但是更多的還需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中去探索，希望筆者的闡述能夠給正在進(jìn)行會(huì)計(jì)融合的企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)指引。