田謹(jǐn)蘭

（昆明鴻潤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，云南 昆明 650031）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境中不斷成長。隨著行業(yè)競爭加劇，企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營形勢越來越復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理，能夠不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御水平，提升資源最大化利用價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益，更好地在市場競爭中獲得主動(dòng)優(yōu)勢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能和實(shí)踐探究，對企業(yè)未來成長發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及關(guān)系分析

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中想要不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，就需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和建設(shè)，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行控制，從而不斷提升管理效能，這是企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理是指對企業(yè)有價(jià)值的經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)生的各類費(fèi)用、資金等情況進(jìn)行分析，找出存在的不足，并制定有效的措施，提高資金最優(yōu)化組合效率和最大化利用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供重要資金支撐的管理活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)控管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理之間具有緊密的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展改革過程中都會(huì)面臨著資金的問題，這種資金本身帶來的壓力都是建立在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)上面的，企業(yè)的內(nèi)控管理也需要持續(xù)的資金保障才能順暢開展，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能不斷夯實(shí)內(nèi)控管理成效。強(qiáng)化內(nèi)控管理，才能提高整體經(jīng)營管理能力，提高資源科學(xué)利用水平，所以要統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理兩個(gè)方面，形成推進(jìn)合力，才能不斷幫助企業(yè)順利達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，提高可持續(xù)盈利水平。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

在企業(yè)內(nèi)控管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色，發(fā)揮著積極的功能和作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于不斷提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理各方面的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面核查，找出問題，通過應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行完善，從而不斷提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度，進(jìn)而為企業(yè)開展內(nèi)部控制管理等提供更重要的信息支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，最重要的是保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，不斷提高會(huì)計(jì)信息的完整度和可靠性，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)開展內(nèi)控管理的重要參考和基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠不斷提升會(huì)計(jì)信息效能，進(jìn)而提高內(nèi)控管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠不斷提升內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性

在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核是常用的手段，也是重要的監(jiān)督方式，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，借助審計(jì)工作等，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金利用調(diào)度分配等方面存在的問題，加以整改，這也是企業(yè)內(nèi)控管理的重點(diǎn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在不斷提高資金安全科學(xué)利用的基礎(chǔ)上，也有助于提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)化管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，隨著經(jīng)營形勢變化，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，對企業(yè)償債能力、風(fēng)險(xiǎn)防范水平、盈利能力等都要進(jìn)行全面分析，這樣能夠幫助企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管控時(shí)，積極參考相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面分析，并加強(qiáng)和其他環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，形成整體經(jīng)營合力，提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力和永續(xù)經(jīng)營水平，及時(shí)化解和防范可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，提前制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御水平，在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能實(shí)踐和具體應(yīng)對對策

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能實(shí)踐主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)人力資源管控方面的功能實(shí)踐

對于企業(yè)而言，人是重要的資源，也是決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素。加強(qiáng)企業(yè)人才管理，不斷提高人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要基礎(chǔ)工作。通過開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，針對不同的崗位建立相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則，不斷引導(dǎo)全員加強(qiáng)自身管理，提高工作責(zé)任心，借助考核激勵(lì)等方式提高工作的自覺性和主動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，進(jìn)而盤活企業(yè)人力資源，更好地提高人力資源管控水平。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)、物方面管控的功能實(shí)踐

對于企業(yè)發(fā)展而言，除了人才以外，還要加強(qiáng)對財(cái)、物的全面管控。一方面通過對企業(yè)資金、資源等進(jìn)行科學(xué)管理和調(diào)度，將有限的資源用于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資源和企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的滲透和全面應(yīng)用，借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理和成本管控等方式方法，不斷提高資源最大化利用價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益，這也是為不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理水平持續(xù)提高奠定了重要基礎(chǔ)。另一方面通過加強(qiáng)物的全面管理，在企業(yè)生產(chǎn)、采購和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物的全面科學(xué)規(guī)劃，對物力資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)度使用，有助于減少資源浪費(fèi)，提高資源處置效率，有助于企業(yè)內(nèi)控管理成效不斷顯現(xiàn)。

為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，提高財(cái)務(wù)管理對內(nèi)控管理的促進(jìn)作用，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行針對性探索。一方面需要不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理方面的制度。企業(yè)內(nèi)控管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)評估、環(huán)境控制、活動(dòng)管理、信息溝通、監(jiān)督反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要保證內(nèi)控管理活動(dòng)有序開展，首先要有完善的配套制度做保障，建立適合企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)控管理制度體系，明確具體目標(biāo)，在指標(biāo)、內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核監(jiān)督等方面進(jìn)一步細(xì)化，針對不同崗位和不同業(yè)務(wù)實(shí)際，建立完善統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，從而加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合，形成宏觀調(diào)控合力。以制度約束來保證程序規(guī)范，降低違法行為的發(fā)生，提高科學(xué)管理水平。另一方面要加強(qiáng)內(nèi)控評價(jià)和監(jiān)督，要進(jìn)一步完善市場調(diào)控體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面了解，進(jìn)行橫向分析和縱向比較，制定人財(cái)物合理利用和規(guī)劃的具體實(shí)施體系，不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，提高信息處置效率和綜合管理質(zhì)量，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的融合，將兩者納入到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理體系中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，強(qiáng)化兩者的高效融合，進(jìn)一步完善全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理和全面成本管控機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御水平，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，更好地提高財(cái)務(wù)分析和內(nèi)控分析水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制有效貫徹落實(shí)。