劉麗巖

（北京天圓全會(huì)計(jì)師事務(wù)所煙臺(tái)分所，山東 煙臺(tái) 264001）

近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，其數(shù)量的增長(zhǎng)保持著一個(gè)很高的速度，中小企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。中小企業(yè)跟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越密切，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一。中小企業(yè)在得到巨大發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的。很多中小企業(yè)在發(fā)展到一定時(shí)期之后，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)逐漸越來(lái)越大，在管理中暴露出各種各樣的問(wèn)題，只有采取合理科學(xué)的方法去解決這樣的問(wèn)題，才能幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理，保持公司的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)管理既是公司管理的基礎(chǔ)工作，也是公司管理的中心環(huán)節(jié)之一，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的意義。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放，中小企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展群體得到了快速的拓展。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也面臨著各種各樣的問(wèn)題，其存在的問(wèn)題大致可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏有效的監(jiān)督管理

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的時(shí)候，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要手段是內(nèi)部的審計(jì)。但是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，需要一套完善的審計(jì)制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理。就目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)制度形同虛設(shè)，走的都是表面形式，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理層并沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)看待。很多中小企業(yè)的審計(jì)工作都是公司內(nèi)部的一些非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行擔(dān)任，這樣一來(lái)，公司審計(jì)的工作質(zhì)量大大降低，甚至出現(xiàn)各種差錯(cuò)，無(wú)法保證審計(jì)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，中小企業(yè)面臨技術(shù)匱乏和人才缺失的局面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展比較晚。因此中小企業(yè)在這方面分管理經(jīng)驗(yàn)基本為零。另一方面，由于審計(jì)工作并沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以相關(guān)的管理層并沒(méi)有從嚴(yán)管理審計(jì)工作，工作人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，有時(shí)候出現(xiàn)一些審計(jì)問(wèn)題，他們也是置之不理，或者像皮球一樣，將問(wèn)題踢來(lái)踢去，最終導(dǎo)致一些違法違規(guī)的事情發(fā)生。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員

中小企業(yè)目前會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)都偏低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)達(dá)不到工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。由于會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理工作的主要參與者，所以其工作內(nèi)容具有著特殊性，對(duì)于管理人才來(lái)說(shuō)，也有著相對(duì)較高的要求，不僅要求會(huì)計(jì)人員有著專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)要求他們具有一定的法律知識(shí)，對(duì)其自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。不過(guò)就目前中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，達(dá)不到目前現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求。有些會(huì)計(jì)人員甚至對(duì)于工作出現(xiàn)的一些會(huì)計(jì)漏洞都無(wú)法察覺(jué)，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。

（三）會(huì)計(jì)管理職權(quán)不分明

很多中小型企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，缺乏明確的管理主體，核算主體的界限模糊，由于很多小企業(yè)都是家族企業(yè)，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，也是由家族中的某個(gè)人來(lái)進(jìn)行管理完成。因此很容易出現(xiàn)職權(quán)不分明的問(wèn)題，也就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)跟個(gè)人財(cái)產(chǎn)的界限模糊。企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)也不能有效的明確，從而企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。對(duì)于民營(yíng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)的投資者，使得這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)相互占用的情況，從而阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（四）法律意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，大部分采用的都是比較落后的管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一。分散化的管理，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)出現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確責(zé)任，一遇到事情時(shí)，就把它皮球踢來(lái)踢去，處理一個(gè)問(wèn)題也要時(shí)隔很久才能出一套治理方案。難以協(xié)調(diào)各方面的資源對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，在監(jiān)管的過(guò)程中容易出現(xiàn)重復(fù)和空白區(qū)域。企業(yè)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有形成有效的規(guī)劃和監(jiān)管，出現(xiàn)分割的局面。會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和可靠性，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作無(wú)法有序地進(jìn)行，一系列的違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁發(fā)生，無(wú)法真實(shí)反映出中小企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理得到加強(qiáng)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也具有積極的意義。因此對(duì)于我國(guó)目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，我們可以從以下方面去進(jìn)行解決。提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，要錄取有會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的而且綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員，做企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操化，避免管理會(huì)計(jì)“高大上”。很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是公司的高層，其實(shí)高不高層主要看管理會(huì)計(jì)能做正確做到對(duì)公司戰(zhàn)略的整體性考慮，切實(shí)督導(dǎo)具體部門(mén)實(shí)操企業(yè)戰(zhàn)略，切忌紙上談兵。夯實(shí)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合做好業(yè)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該在業(yè)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析上，做到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，通過(guò)信息系統(tǒng)溝通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，做好經(jīng)營(yíng)成本、業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析。財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司后端的核心部門(mén)，也應(yīng)為前端業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)同樣如此，思維、說(shuō)話(huà)方式，基于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等后臺(tái)做好服務(wù)，也是管理會(huì)計(jì)理性發(fā)展的重要通道。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，培訓(xùn)課程知識(shí)體系應(yīng)該全面、完善、綜合性強(qiáng)，注重操作性和企業(yè)實(shí)際需要，注重能努力訓(xùn)練和培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)面企業(yè)成本過(guò)高、長(zhǎng)期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈效益低下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用對(duì)企業(yè)擺脫困境有著重要意義。