談 華

（中國葛洲壩集團(tuán)，湖北 武漢 430000）

當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)給經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)提供了廣闊的發(fā)展空間，這是因?yàn)閬碜杂谑袌黾案偁帉κ值膲毫Γ仁蛊髽I(yè)的發(fā)展趨于多元化，信息共享推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全球化的趨勢。此情況引起了企業(yè)對于人才的重視，人才的培養(yǎng)及管理對企業(yè)未來的發(fā)展將起到重要的、積極的作用?？茖W(xué)構(gòu)建人力資源的管理結(jié)構(gòu)，利用企業(yè)自身優(yōu)勢，做好統(tǒng)一管理、整體運(yùn)作、績效考核，使資源有效利用，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力。針對人力資源管理在各個(gè)環(huán)節(jié)起到的作用，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和判斷，有效的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高管理效率，使經(jīng)營利益最大化。

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）人力資源服務(wù)于經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，終極目標(biāo)是獲取更多的經(jīng)營利益，人力資源管理的重要作用，就是為了幫助使企業(yè)經(jīng)營利益最大化，企業(yè)離不開人力資源對自身管理的服務(wù)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程中，人力及管理等相關(guān)部門，從事的各項(xiàng)工作都以此為中心展開，如開展招聘、人才引進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、分工協(xié)作等，使人力資源同企業(yè)共同發(fā)展。

（二）人力資源的工作能力體現(xiàn)企業(yè)管理資源的水平

人力資源管理能否高效實(shí)現(xiàn)，最終會(huì)在企業(yè)整體經(jīng)營管理中有所體現(xiàn)。整個(gè)經(jīng)營流程中，內(nèi)部環(huán)境、流動(dòng)資本等條件，會(huì)給經(jīng)營利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶來不可估計(jì)的影響。資源的管控也受這些條件的波及，只有提高工作能力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益目標(biāo)。

二、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人才作為企業(yè)的資源，對于完成經(jīng)營利益目標(biāo)，起到至關(guān)重要的作用。如何組建強(qiáng)大的人力管理系統(tǒng)，補(bǔ)充和完善人員配置，總結(jié)有效管理方法，將會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展，提供有力支持，并輔助經(jīng)營利益目標(biāo)完成。一般情況下，對一家公司進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)看其經(jīng)營過程中的成本和利潤的占比，作為主要資源出現(xiàn)的人才的重視程度。人才的運(yùn)用不僅在企業(yè)的日常的經(jīng)營管理中起到了重要作用，更是經(jīng)營利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要運(yùn)作手段?？v觀企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的整個(gè)流程，各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都是依靠人力的推動(dòng)及資源的管理，因此，人員有效管理至關(guān)重要。

（二）優(yōu)化資源

人才在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)引入人才，使人才更大程度發(fā)揮潛力，成為資源合理分配的主要工作，借助人員在有效配置中，起到的帶動(dòng)和啟發(fā)的效果，優(yōu)化企業(yè)管理資源發(fā)展，將成為帶動(dòng)經(jīng)營利益迅速成長的必經(jīng)之路。除了成功的理論體系，在理論的實(shí)踐過程中，企業(yè)還應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，針對自身的企業(yè)架構(gòu)，合理安置人員崗位，將有效的資源做整體的安排。將涉及到需求崗位人員，進(jìn)行合理分配及靈活安排，讓人員架構(gòu)達(dá)到優(yōu)化，突出內(nèi)部競爭力，讓人員管理及有效分配發(fā)揮最大作用，給經(jīng)營利益最大化提供有力支持，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）績效考核機(jī)制發(fā)揮作用

在獲取經(jīng)營利益最化大的道路上，績效考核將做為一條必經(jīng)之路，出現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)中。同時(shí)，績效考核為人員管控提供了重要舉措，使職工的教導(dǎo)、培養(yǎng)及工資報(bào)酬合理的掛鉤。不斷在日常的經(jīng)營過程中，給予人員更好的發(fā)展空間及福利和待遇，最大程度的調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、效率性，提升企業(yè)整體水平。考察過程中，還要結(jié)合每個(gè)部門不同情況，經(jīng)營流程中的步驟特點(diǎn)，把績效措施和管理制度制定的更加完善，符合實(shí)際的制度，能在整個(gè)流程里，掌握企業(yè)人員構(gòu)成情況，崗位人才的需要狀況，職工的工作熱情等，通過有效的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益最大化。

三、強(qiáng)化人力資源提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為人力資源管理依據(jù)

隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，在管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，在解決這些問題的同時(shí)，內(nèi)部管控進(jìn)入了管理者的視線，更好的利用企業(yè)現(xiàn)有資源及人才，成為了日常管理的主要工作。無論是制定人員組織結(jié)構(gòu)，還是職工分配方法，均應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營利益的最大化作為目標(biāo)，給出一個(gè)合理、有效、詳盡的人才資源配備實(shí)施辦法。結(jié)合目前有成效的方案，找出企業(yè)所面臨的問題，做出可行性分析和報(bào)告，及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，無論是人力資源還人事管理部門，都是此方法的實(shí)踐者，整個(gè)過程應(yīng)注重實(shí)際、加強(qiáng)管理、實(shí)施監(jiān)督、及時(shí)處理，保證企業(yè)經(jīng)營利益最大化。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

人員統(tǒng)籌安排及管理，是企業(yè)經(jīng)營流程里重要的組成部分，合理完善的績效方案，對提升管理目標(biāo)的很大的推動(dòng)作用，尤其能夠帶動(dòng)職工的主動(dòng)性。以企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀為前提，把職工本身的能力激發(fā)出來，也確保了企業(yè)中所有工作進(jìn)行的合理性。另外，企業(yè)在進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)和其本身所發(fā)展的腳步一致，針對獎(jiǎng)懲方法靈便運(yùn)用，對于表現(xiàn)出眾、工作能力高的職工，加強(qiáng)培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)一切資源和手段，使企業(yè)經(jīng)營利益最大化。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)

隨著企業(yè)對職工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面的重視，職工教育也成了職工管理工作的重要組成部分。針對企業(yè)面臨的人才需要和技能提升，應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對職工統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)，對人才管理整體加強(qiáng)管理。給內(nèi)部職工發(fā)展空間和獎(jiǎng)勵(lì)方案，增加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提升職業(yè)技能和職業(yè)道德。宣傳企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境上下統(tǒng)一、整體發(fā)展。同時(shí)，培養(yǎng)和教育的方法，應(yīng)因人而異，以便達(dá)到預(yù)期的效果。根據(jù)企業(yè)的情況，將人才分配到企業(yè)需要的各個(gè)部門，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)束語

人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，甚至影響企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)把人力資源的管理當(dāng)作重點(diǎn)考核內(nèi)容，利用其在實(shí)施過程中的積極作用，有效提高工作能力。同時(shí)，利用完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度和有計(jì)劃的職工教育培訓(xùn)，提高人才的價(jià)值，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)作用。并以此為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。