湛玉瓊

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

當前企業(yè)受到內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和政策變化影響，導致在成本控制方面重視程度不夠、方法相對單一、成效不明顯，影響了企業(yè)財務管理成效，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢和穩(wěn)定的發(fā)展形勢。加強新時期企業(yè)成本控制分析和研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)成本控制相關概念分析

成本控制屬于企業(yè)財務管理活動中的重要基礎工作項目，企業(yè)成本控制也是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改革中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)成本涉及到企業(yè)經(jīng)營管理所用的所有材料、設備、人工等費用，所以企業(yè)成本控制是指對企業(yè)經(jīng)營管理活動相關的所有發(fā)生的費用，通過采取一定的措施加以控制和監(jiān)督管理，從而提高資金使用效率和資源最大化利用水平的一種管理方式。

企業(yè)成本控制工作既包含對成本費用的直接控制，也包括對成本形成過程的全面控制，這也是企業(yè)成本控制廣義的內(nèi)涵。企業(yè)財務人員急需要對各種支出成本的實際用途、成分費用構成等有全面的掌握，做好成本費用支出的登記、分析和管理，還需要對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及流通環(huán)節(jié)的成本加強全過程控制，才能更好地提升成本管控質(zhì)量，嚴格控制預算支出，避免出現(xiàn)超支等情形，影響成本控制效果。

加強企業(yè)成本控制，一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本整體下降，有助于企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。另一方面，企業(yè)成本控制和企業(yè)經(jīng)營管理全過程息息相關，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下采取有效的措施降低成本，有助于企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，進而在激烈的市場競爭中獲得更多的主動優(yōu)勢，提高綜合競爭水平，實現(xiàn)更大范圍的發(fā)展。引導企業(yè)將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營管理的重點領域，獲得更大的經(jīng)營價值。

二、企業(yè)成本控制方面存在的問題

目前企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸意識到成本控制的重要性，也采取了一定的方法開展成本控制工作，整體上看取得了一定的成效。但是總結分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在成本控制方面依然存在一些不足，主要問題集中反映在以下幾個方面：

（一）企業(yè)對成本控制重要性認識依然不足，成本控制意識淡薄

成本控制是一項長期工程，需要全面加強管理。但是對于企業(yè)而言，尤其是對于經(jīng)營管理者而言，本身面臨的壓力比較大，比較關注短期利益和經(jīng)營效益，所以對于財務管理、成本管控方面的認識依然比較片面，停留在傳統(tǒng)的管理理念層面，認為成本控制就是單純地進行降低成本，忽視了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的關系，沒有意識到全面加強企業(yè)成本控制給企業(yè)帶來的意義和影響，不能用發(fā)展的眼光去辯證地看待和分析成本控制工作，這就導致了對成本控制工作支持度不夠，影響了成本控制工作的具體規(guī)劃、部署和實施，很難發(fā)揮應有的作用和效果。

（二）缺乏健全完善的成本控制制度體系，對隱形成本控制方面缺乏足夠重視

企業(yè)加強成本管理，應當由專門的部門組織實施和監(jiān)督管理，還要根據(jù)企業(yè)實際和政策變化等制定完善的成本控制制度管理體系，明確成本控制具體目標、內(nèi)容、方法、分工、流程、標準等，目前企業(yè)在成本控制方面的制度不夠健全，很多制度成為擺設，可操作性不強，制度落實不到位，監(jiān)督流于形式，缺乏嚴格的審批，對隱形成本方面關注度不夠。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多隱形成本容易忽視，這樣就會導致開展了成本控制工作，卻沒有達到相應的預期目標，歸根結底還是對隱形成本缺乏足夠重視，沒有全面納入到成本控制范疇中，需要進一步完善。

（三）成本控制人員本身素質(zhì)和技能不能滿足崗位要求

對于企業(yè)而言，加強成本控制，需要有高素質(zhì)的專業(yè)人員來操作和組織執(zhí)行，對企業(yè)財務管理人員要求較高，既要掌握基本的業(yè)務知識，還要對生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)熟悉，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題，提出更加科學的改進意見。目前財務人員能力和素質(zhì)相對較低，培訓不夠系統(tǒng)，成本控制意識淡薄，獨立開展成本控制的積極性不夠，成本控制分析水平有待進一步提升。

三、新形勢下提高企業(yè)成本控制水平的具體對策

企業(yè)成本控制，對企業(yè)目前發(fā)展和長遠發(fā)展都具有深遠的影響，所以應當全面加強成本控制，找出存在的問題，并采取有效的措施加以改進，才能真正發(fā)揮好成本控制的功能，更好地服務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。具體措施如下：

（一）加強全員宣傳，正確地認識加強成本控制的重要意義

企業(yè)開展成本控制，并不是管理者或者是財務部門的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個方面，需要每一個崗位做到位，才能將成本控制目標順利達成。所以要首先解決思想認識問題，通過多種宣傳方式在企業(yè)內(nèi)部營造重視成本控制的氛圍，引導全員積極研究成本控制新方法，從思想上提高對成本控制重要性認識，同時結合自身崗位，積極實踐，勇于探索，將成本控制新理念、方法等應用于具體操作中，深入踐行成本控制理念，以實際行動形成成本控制合力，共同推動企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）完善成本控制制度體系，豐富成本控制范疇

一方面要建立健全企業(yè)成本控制制度體系，將成本控制理念全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，結合國家最新的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及企業(yè)實際情況，建立和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相匹配的全面成本控制管理制度，完善組織機構，嚴格加強監(jiān)督管理，確保成本控制工作有序推進，嚴格執(zhí)行。另一方面要加強對隱形成本的控制和預算全面管理，建立清晰的目標利潤指標和層層分解機制，采用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理和全面質(zhì)量成本管理等方法提高成本控制成效。

（三）加強全面培訓，提高管理者和財務人員的綜合素質(zhì)

對財務人員提出明確的工作要求，并制定系統(tǒng)的培訓方法，加強職業(yè)道德、綜合素質(zhì)和業(yè)務技能全面培訓，重點提高財務人員成本控制分析水平，提高管理人員監(jiān)督管理水平，積極學習現(xiàn)代信息技術和財務管理軟件，結合企業(yè)實際形成完善的信息化成本控制網(wǎng)絡，降低違規(guī)操作風險和人才操作誤差，提高成本控制效率和質(zhì)量。

總之，加強企業(yè)成本控制分析，是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)加強全員培訓，積極轉(zhuǎn)變觀念，全面加強管理，完善制度體系，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，才能及時發(fā)現(xiàn)成本控制風險和存在的問題，采取有效的措施進行改進和完善，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。