譚旭春

（云南一乘駕駛培訓(xùn)股份有限公司,云南 昆明 650000）

企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持高度的市場(chǎng)敏感性，在不斷開拓市場(chǎng)的同時(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)才能更好地利用資源，創(chuàng)造更大的效益。財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制方面還存在一些問(wèn)題，比如片面追求成本的降低、成本監(jiān)督管控不到位、成本分析不準(zhǔn)確等，這些都直接影響力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，甚至對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一定的不良影響。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題研究和探索，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制內(nèi)涵分析

企業(yè)成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照預(yù)先確定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行糾偏和完善，最大限度地降低成本費(fèi)用，順利達(dá)成費(fèi)用管控目標(biāo)的管理過(guò)程。企業(yè)成本控制內(nèi)涵豐富，狹義的成本控制是指企業(yè)單純地以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)開展的管控，廣義的成本控制是指運(yùn)用科學(xué)手段和專業(yè)管控方式對(duì)企業(yè)全部活動(dòng)進(jìn)行控制管理，體現(xiàn)成本最小化、效益最大化之間的互相協(xié)同發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制是非常重要的基礎(chǔ)工作，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本控制的內(nèi)容和范疇也在不斷發(fā)生變化，既包含對(duì)企業(yè)人員、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程，又包括其他隱性成本的控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作研究，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)保障意義。

一方面，通過(guò)加強(qiáng)成本控制，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等各個(gè)方面之間互相銜接，共同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)效益。另一方面，能夠引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)一步探索成本費(fèi)用支出和經(jīng)濟(jì)效益之間有效處理的方式方法，引導(dǎo)企業(yè)不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深入分析企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象之間的差距，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式、全面加強(qiáng)成本控制等方式進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，更好地實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題研究與分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)成本問(wèn)題，不僅僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的高低，并且關(guān)系到企業(yè)的生長(zhǎng)周期和生死存亡，所以應(yīng)當(dāng)積極研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問(wèn)題，不斷提升企業(yè)內(nèi)控水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)成本控制沒(méi)有體現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性

企業(yè)成本管理并不是獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，需要和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣，才能夠更好地權(quán)衡企業(yè)發(fā)展和成本控制之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好資源配置，從而提高資源最優(yōu)化組合和最大化利用率。當(dāng)前企業(yè)在成本控制工作中，僅僅局限于考慮短期的利益，忽視了和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的重要性，導(dǎo)致成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在一定的脫節(jié)，沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致過(guò)于進(jìn)行成本節(jié)約，影響了其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的有序開展，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）相關(guān)基礎(chǔ)管理制度和配套基礎(chǔ)工作不完善

一方面企業(yè)成本控制方面缺乏健全完善的制度體系，很多都是各部門圍繞各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)制定了一些要求和規(guī)則，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展角度統(tǒng)一完善相應(yīng)的成本控制制度體系，很多制度規(guī)定不詳細(xì)、流程不清晰，很難貫徹執(zhí)行到位。另一方面成本控制相關(guān)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，部門職責(zé)交叉、成本控制監(jiān)督流于形式，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成等，沒(méi)有為成本控制工作有序開展提供相應(yīng)的支持，導(dǎo)致處于邊緣化狀態(tài)等。

（三）成本核算不準(zhǔn)確，控制方法單一

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本管控范圍不斷擴(kuò)大，需要引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加強(qiáng)輔助管理，才能提高成本核算的準(zhǔn)確性，目前在成本核算方法耗費(fèi)大量精力，難以保證準(zhǔn)確客觀的成本信息結(jié)果。同時(shí)成本控制比較局限于制造成本的控制，忽視了前期設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及營(yíng)銷成本的控制，隱性成本控制不到位，成本分析體系不健全，分析質(zhì)量不高，不能為企業(yè)科學(xué)決策提供全面客觀真實(shí)的參考。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題的具體對(duì)策

（一）建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理成本控制體系

要緊密結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理成本控制體系和目標(biāo)，層層分解，定期監(jiān)督執(zhí)行，提高成本控制的針對(duì)性和科學(xué)性。

（二）完善基礎(chǔ)管理工作，提高科學(xué)分析水平

一方面建立健全企業(yè)成本控制制度體系，在成本控制范疇、具體目標(biāo)、職責(zé)分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步完善和細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的制度綱要，為成本控制順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，提供指導(dǎo)。另一方面完善基礎(chǔ)管理工作，健全原始記錄、定額管理臺(tái)賬以及計(jì)量、檢驗(yàn)、物資、清查核實(shí)等配套實(shí)施細(xì)則，積極探索運(yùn)用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、質(zhì)量成本法等方式提高成本核算的準(zhǔn)確性，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，提高成本管控監(jiān)督的全面性和客觀性，形成完善的管控網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行分析研究，找出不足，分析原因，制定有效的整改糾偏措施，提高成本科學(xué)分析水平和管理效能。

（三）加強(qiáng)全面成本管理，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)成本管控重要性認(rèn)識(shí)，不斷擴(kuò)大成本控制的范疇，實(shí)施全過(guò)程管理，尤其是注意向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品報(bào)廢處置等各個(gè)環(huán)節(jié)以及隱性成本控制方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)監(jiān)督，提高全面監(jiān)控水平。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高成本管控責(zé)任心、積極性和自覺(jué)性，著重提升成本分析水平，更好地為企業(yè)決策提供重要參考。積極探索成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品功能提升等有效銜接的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方式，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析，對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，只有緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的管控體系以及加強(qiáng)核算分析等多個(gè)環(huán)節(jié)不斷努力探索，才能更好地發(fā)揮好成本控制的功能，進(jìn)而幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。