丁秀穎 高翠麗 王彥幗

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司松原供電公司，吉林 松原 138000）

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展也為其帶來極大的動(dòng)力。而在當(dāng)前環(huán)境下電力企業(yè)的內(nèi)部也存在不同的問題，對其發(fā)展帶來了一定的影響。這些問題會(huì)給電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的帶來不同程度的影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流失等，對其與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是相當(dāng)不利的。

一、電力企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的意義分析

對于電力企業(yè)發(fā)展來說，必須要建立完善的內(nèi)部控制體系，該工作的意義是非常大的。其一，建立完善的控制體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，并提升其整體質(zhì)量，也能保障企業(yè)資產(chǎn)更加的安全。其二，建立良好的內(nèi)部控制體系，能夠更好保障企業(yè)按照相應(yīng)的法律、法規(guī)來開展相應(yīng)工作，確保相應(yīng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其三，對于電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)只有更好的提升內(nèi)部控制的建設(shè)水平，才能有效的杜絕在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而更好的增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，有效的對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化，更好的促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際表現(xiàn)

（一）欠缺系統(tǒng)性

我國會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，內(nèi)部的控制相對較為機(jī)械化，并沒有較為針對性和系統(tǒng)性的環(huán)節(jié)，一般情況下都是在事后才會(huì)對問題進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的內(nèi)部控制體系當(dāng)前欠缺一定的系統(tǒng)和有效性，未能有科學(xué)的措施對其進(jìn)行優(yōu)化。

（二）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前我國會(huì)計(jì)教育事業(yè)得到人們的重視，而且人才培養(yǎng)策略也優(yōu)勢提升，但在電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員當(dāng)中還是存在文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。因會(huì)計(jì)工作存在的特殊性表現(xiàn)，還是有很多會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步的提升。其主要表現(xiàn)包括企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理中欠缺創(chuàng)新意識(shí)以及工作態(tài)度欠缺積極性的表現(xiàn)，事業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中，很難快速的識(shí)別出電力企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)問題以及問題因素等。

（三）內(nèi)部信息化建設(shè)有待提升

在我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)也得到了進(jìn)一步的普及，而且在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也得到了重視。但在實(shí)際中還有很多電力企業(yè)并未運(yùn)用信息化建設(shè)的優(yōu)勢，這樣會(huì)使得電力企業(yè)的內(nèi)部控制多以人腦和手工的形式來進(jìn)行控制，這樣不僅無法提升整體工作效率和質(zhì)量，也很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)以及電力事業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略分析

（一）制定完善的內(nèi)部控制制度體系

對于電力企業(yè)來說，必須要對電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)事務(wù)以及各部門職能開展分析工作，明確當(dāng)前在實(shí)際中存在的問題，進(jìn)而更好的找出在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。主要才能確保電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有序開展，能夠?qū)崿F(xiàn)事前監(jiān)控，事中監(jiān)督以及事后檢查的流程。

而且在電力企業(yè)日常經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系要有效的對企業(yè)管理的不同部門和各個(gè)崗位開展制約和監(jiān)控工作，主要才能更好的保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制更好的落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的不同階段。而且在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，應(yīng)注重會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)核查工作，注重監(jiān)督工作的作用和優(yōu)勢。而且企業(yè)在經(jīng)營管理中，相應(yīng)人員要定期對企業(yè)內(nèi)部控制狀況開展評(píng)價(jià)監(jiān)督工作，進(jìn)而有效的將內(nèi)部控制體系的功能發(fā)揮到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）對電力企業(yè)的經(jīng)營全過程進(jìn)行控制

對于電力企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，一定要制定全程控制管理系統(tǒng)，要從采購部分直到最后銷售，都應(yīng)對企業(yè)庫存量、采購量等各個(gè)情況進(jìn)行明確，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的要求來開展相應(yīng)工作，另外也要對整個(gè)銷售環(huán)節(jié)開展核查以及評(píng)估等工作，以此來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金管理和控制水平。

（三）更好的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的全面素質(zhì)

在電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及全面能力，以此開更好的提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平。要科學(xué)有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)考核與評(píng)估水平，合理的對工作人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能開展考核，也要對其計(jì)算機(jī)水平和現(xiàn)代企業(yè)管理理論等情況進(jìn)行考核，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀的人才，從而使其能夠有效的處理在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步提升電力企業(yè)的發(fā)展水平。

（四）更好的增強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督水平

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)屬于電力營銷部門的工作，屬于相關(guān)企業(yè)銷售的信息會(huì)集中到電力營業(yè)部和供電所等不同的為主，對于這樣的情況是不利用電力企業(yè)內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系所開展的工作，因此很難更好的將各個(gè)部門和崗位制約作用更好的發(fā)揮出來，甚至也會(huì)帶來內(nèi)控不嚴(yán)等問題發(fā)生。因此在電力企業(yè)內(nèi)部必須要制定相對獨(dú)立的，具有權(quán)威的審計(jì)部門，從而能夠定期的對電力企業(yè)的不同營銷單位業(yè)務(wù)狀況開展審計(jì)工作，這樣才能更好的提升電力企業(yè)的內(nèi)部用電核算以及匯總水平，這對電力企業(yè)內(nèi)部開展銷售時(shí)開展監(jiān)督和管理是相當(dāng)有利的。

（五）提升電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)水平

在當(dāng)前我國電力企業(yè)中，要研發(fā)出能夠滿足電力企業(yè)經(jīng)營管理需求的數(shù)字化信息系統(tǒng)，以此來確保電力企業(yè)內(nèi)部控制精準(zhǔn)性得到進(jìn)一步提升。而且也能讓電力企業(yè)變得更加便捷，在第一時(shí)間通過信息化系統(tǒng)來獲得相應(yīng)信息，也能為電力企業(yè)科學(xué)決策提供更為科學(xué)有利的依據(jù)和信息。

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)的發(fā)展在其中的作用是非常重要的，也是不容忽視的。而在這樣的環(huán)境下電力企業(yè)的內(nèi)部還是會(huì)存在很多的經(jīng)濟(jì)問題，因此電力企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，并且當(dāng)前在電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作當(dāng)中存在的問題，并結(jié)合相應(yīng)問題知識(shí)合理的解決策略，更好的為電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。