賈秋霖

（內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售過程，在開發(fā)之初就已經(jīng)利用成本管理進(jìn)行成本控制與規(guī)劃，在整個(gè)管理過程中，需要制定合理嚴(yán)格的管理制度來保證成本管理控制到最小，整個(gè)成本管理需要結(jié)合企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，做好企業(yè)經(jīng)營過程中的目標(biāo)成本管理，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理是成本管理的重要步驟與目標(biāo)，本文主要通過先闡述目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容，然后分析目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體作用，最后根據(jù)我國企業(yè)的具體經(jīng)營狀況來分析和籌劃企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的具體策略。

一、目標(biāo)成本管理的具體含義及實(shí)施原則

（一）企業(yè)目標(biāo)成本管理的含義

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，目標(biāo)成本管理的含義就是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中以預(yù)算的形式來制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，從而在未來的時(shí)間能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本、利潤等進(jìn)行有效評(píng)估，把目標(biāo)具體化，從而與未來收益相匹配，這就是目標(biāo)成本管理，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，企業(yè)必須先制定一個(gè)切實(shí)可行的總目標(biāo)，再從總目標(biāo)中確定各項(xiàng)成本，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行具體規(guī)劃，企業(yè)中的每一個(gè)部門的工作人員都需要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行配合，來實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)。目標(biāo)成本管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，主要是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)而考慮，建立目標(biāo)成本管理有利于更好地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制與管理，需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

（二）企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本原則

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理要堅(jiān)持以市場為主導(dǎo)，服務(wù)型企業(yè)要始終以顧客滿意為中心，根據(jù)市場具體需求設(shè)計(jì)出有競爭力的商品，從而賺取更高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的既定目標(biāo)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和生命周期的原則來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售來確定企業(yè)利潤最大化、成本最小化的既定目標(biāo)，從而形成全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有產(chǎn)品的支撐，而產(chǎn)品的生產(chǎn)需要?jiǎng)趧?dòng)和要素的投入，根據(jù)要素稟賦理論，一國應(yīng)該生產(chǎn)并出口本國具有充裕要素的產(chǎn)品，進(jìn)口本國具有稀缺要素的產(chǎn)品。企業(yè)成本關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，尤其是大型國有企業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不是一朝一夕，需要對(duì)成本控制和管理，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要過程。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)利潤的上漲

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要性指標(biāo)，是企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境，從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)來分析和規(guī)劃，減少相應(yīng)的支出與損耗，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較少對(duì)原材料的過度消耗，從小細(xì)節(jié)著手，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)利潤的上漲，面對(duì)激烈的市場競爭，面臨嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，我們更需要對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效規(guī)劃，采取有效的管理措施，樹立資源節(jié)約意識(shí)，這樣才能提高企業(yè)長期盈利的目標(biāo)，為企業(yè)長期盈利奠定一定的基礎(chǔ)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與消費(fèi)者的雙贏

目標(biāo)成本管理是一種行之有效的管理措施，也是企業(yè)有組織的管理活動(dòng)。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得良好的經(jīng)營利潤，就必須加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，了解消費(fèi)者的行為習(xí)慣、消費(fèi)者的偏好等，根據(jù)市場準(zhǔn)確定位，了解企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，采取先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，制定合理的目標(biāo)成本，確保企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭力，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的雙贏，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）牢固樹立成本理念，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)

在現(xiàn)代化市場體系下，市場具有很大的靈活性，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場的控制程度，避免把大量的資金投入到單一的產(chǎn)品之中，要明確好企業(yè)自己的定位，制定合理的科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，從而提升市場競爭力，要樹立成本控制意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，樹立全新的成本理念，對(duì)企業(yè)成本有深刻的控制意識(shí)，企業(yè)管理層要深入一線產(chǎn)品端，樹立全新的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)成本管理概念，建立全新的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，形成自上而下的全方位成本管理體系。

（二）企業(yè)要不斷完善目標(biāo)管理制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，規(guī)模巨大的企業(yè)目標(biāo)成本管理也具有一定的難度，完善目標(biāo)成本管理是企業(yè)重要的一環(huán)。規(guī)模大的企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力制定相應(yīng)的成本控制制度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并運(yùn)用具體的分析方法使企業(yè)成本最小化，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，為我所用，樹立長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合自身發(fā)展的成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，落實(shí)目標(biāo)管理制度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本監(jiān)督和反饋

企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)的重要一環(huán)，企業(yè)要根據(jù)各部門費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行考核與通報(bào)，認(rèn)真分析各部門之間的費(fèi)用數(shù)據(jù)和效益指標(biāo)，對(duì)工作評(píng)價(jià)與反饋提供依據(jù)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督和管理，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期盈利。

目標(biāo)成本管理是市場競爭的產(chǎn)物，是由企業(yè)生長環(huán)境所決定的，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有益于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)需要控制成本意識(shí)，完善節(jié)約意識(shí)，完善目標(biāo)成本管理制度，降低企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的成本，形成事前控制與事后控制相結(jié)合，在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，推行目標(biāo)成本管理制度必須制定基礎(chǔ)制度，即在推行過程中要重視基礎(chǔ)工作，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，否則，無從考核，也無法達(dá)到降低成本的要求?？偠灾?，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于十分重要的地位，我們要合理利用，積極實(shí)施。