趙美榮

引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，各類企業(yè)集團(tuán)正密切尋求經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)模式等都出現(xiàn)了非常大的變化，這必然要求企業(yè)應(yīng)該按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行積極地創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷改進(jìn)提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速準(zhǔn)確的歸集各類信息，這位企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了良好的條件，要求企業(yè)必須充分挖掘利用好這些信息資源，科學(xué)合理制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)方案。因此，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化。但現(xiàn)實(shí)情況卻是財(cái)務(wù)管理仍然是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式為主，各類新的管理理念，尤其是業(yè)財(cái)融合理念還未能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到充分的利用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在單一化問題。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的基準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更加注重權(quán)衡各方利益，以確保企業(yè)股東財(cái)富以及企業(yè)價(jià)值的最大化。但不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定方面，沒有注重企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合不夠緊密，容易在財(cái)務(wù)管理方向上出現(xiàn)偏差。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系需要不斷優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系尤其是財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全新梳理。目前，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，效率相對(duì)較低，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的需要，也容易影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則要求

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)于會(huì)計(jì)信息需求范圍越來越大、內(nèi)容要求也越來越深，要求必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流、信息流以及物流等進(jìn)行全方位的共享集成，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策，合理配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，應(yīng)該重點(diǎn)遵循以下幾項(xiàng)原則：

1.注重加快財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部各類與業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行快速的分析、核算和處理，并通過這些信息形成決策信息。所以，做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須注意不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)化智能化水平，依靠信息的高效傳遞、分析和處理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)化。

2.注重推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理、決策管理以及業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。要求企業(yè)必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，尤其是應(yīng)該堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思想，在企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的真實(shí)性有效性進(jìn)行審核，并將有關(guān)的會(huì)計(jì)信息錄入分析，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

3.注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)，更加需要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的實(shí)際情況，權(quán)衡企業(yè)股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)際，確定多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

1.構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化信息化平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，其基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該構(gòu)建完善的信息化智能化網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該按照業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策模型的綜合要求，優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，按照功能要求選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理框架，并注意將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，確保各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠迅速歸集分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的深度統(tǒng)一。

2.改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)該按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重塑和優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化過程中，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理框架的改進(jìn)，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化塑造，提高信息和決策溝通傳遞效率，堅(jiān)持集成理念重構(gòu)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的業(yè)務(wù)處理信息、會(huì)計(jì)信息、核算管理信息等進(jìn)行集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享利用。在財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化方面，應(yīng)該注重充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的作用，依托企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)分析，將流程中涉及到會(huì)計(jì)職能內(nèi)容編入企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心后臺(tái)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

3.推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須重視管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用。建立管理會(huì)計(jì)體系，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面開展企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效數(shù)據(jù)支持。在管理會(huì)計(jì)的具體建設(shè)方面，關(guān)鍵應(yīng)該突出經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)，通過平臺(tái)整合企業(yè)的年度預(yù)算、項(xiàng)目生命周期預(yù)算、盈利預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的資金鏈安全要求和風(fēng)險(xiǎn)防控要求，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的管理決策。

4.加快關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)施。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是做好兩項(xiàng)工作：一方面，創(chuàng)新預(yù)算管理模式，建立全面預(yù)算管理信息化體系，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全面預(yù)算管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、預(yù)算計(jì)劃報(bào)表等納入預(yù)算管理體系，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生以后，對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行全面記錄，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)出現(xiàn)的偏差等進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和科學(xué)分析，進(jìn)而有針對(duì)性地制定動(dòng)態(tài)管理調(diào)整措施，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)資金管理，從優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出發(fā)，按照企業(yè)的實(shí)際情況，綜合選擇結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式或者是財(cái)務(wù)公司模式進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，同時(shí)依托預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)等，進(jìn)行資金的管控預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握資金盈缺，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，形成會(huì)計(jì)憑證，不斷提高資金管理水平。

結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，應(yīng)該明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的基本原則要求，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，完善財(cái)務(wù)管理框架體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管信息化智能化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

[1]趙萍.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理思變[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015(8)：161-162.

[2]郭宏.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(24)：45-46.