王曉莉

一、引言

財務管理目標主要是指企業(yè)在一定會計期間內(nèi)，通過組織財務活動、處理財務關(guān)系所必須達到的目的。企業(yè)由于自身業(yè)務類型的差異，其在規(guī)劃財務管理目標的過程中自然也不盡相同，但是從整體上來看，企業(yè)財務管理目標設計需要考量自身業(yè)務，也與市場競爭環(huán)境密切相關(guān)。財務核心競爭能力是企業(yè)在財務管理中形成的專有的、優(yōu)異的、扎根于內(nèi)部控制體系中的、能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的資源或者能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務核心競爭能力主要依托于知識和創(chuàng)新。在企業(yè)的財務管理中，財務目標的設計與財務核心競爭力之間的關(guān)系也非常復雜，二者在本質(zhì)上是協(xié)調(diào)一致的，統(tǒng)一于企業(yè)的自身長遠發(fā)展；但是二者的實施主體卻具有獨特性，財務部門負責財務管理目標的設計，而財務核心競爭能力的形成卻與財務、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)與配置相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重財務核心競爭能力的構(gòu)建，但是實踐中的問題也是不容忽視的。

二、企業(yè)財務核心競爭力提升的難處

1.財務管理目標不明確

財務管理目標對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營具有重要的指導意義，但是目前在企業(yè)管理中，對財務管理目標設計的不合理影響了其財務核心競爭能力的實現(xiàn)。例如一些企業(yè)對財務管理目標的認識存在片面性，將片面追求經(jīng)濟利益作為目標制定的核心，忽視了企業(yè)的社會責任，影響了企業(yè)的社會形象；對知識經(jīng)濟時代的市場競爭因素分析不合理，造成市場要素配置與企業(yè)長遠發(fā)展相脫離。

2.預算管理體系不健全

目前許多企業(yè)對預算管理的重視程度不高，預算體系構(gòu)建不完善的問題比較普遍。例如在預算編制中，對于財務管理目標的認識相對模糊，使得預算項目的設計也缺乏指導性和可行性；在預算執(zhí)行中，缺乏嚴格的監(jiān)督流程，使得預算執(zhí)行過于隨意，預算超支風險增加；預算評估體系不完善，對于預算結(jié)果分析不夠深入，缺乏對下一階段企業(yè)財務管理工作的指導價值。

3.財務監(jiān)管機制不完善

在財務管理中，監(jiān)督機制應該能夠全面反映企業(yè)財務指標，并能夠清晰指出財務管理工作中出現(xiàn)的問題。但是目前在企業(yè)財務管理中，監(jiān)督機制不完善的問題使得財務目標的實現(xiàn)得不到可靠保證，內(nèi)部監(jiān)督缺乏獨立性，外部監(jiān)督存在信息不對稱等問題使得企業(yè)財務監(jiān)管形同虛設。

4.財務管理人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在企業(yè)的財務部門工作人員的綜合水平普遍較低，無論是從專業(yè)素養(yǎng)還是從職業(yè)道德素質(zhì)上看，都難以達到企業(yè)提升財務核心競爭力的要求。許多財務部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)只局限在會計核算，其知識水平以及業(yè)務能力都不能帶動企業(yè)的發(fā)展，影響了管理目標的實現(xiàn)。

三、企業(yè)提高財務核心競爭力的相關(guān)對策

1.明確財務管理目標，提高財務核心競爭力

根據(jù)財務管理目標與企業(yè)財務核心競爭力之間的關(guān)系，在市場競爭條件下，企業(yè)在設計財務管理目標的過程中，應該切實以財務核心競爭力的提升作為基礎，并利用財務管理目標，推動核心競爭力的形成。在企業(yè)財務管理中，首先應明確財務目標，根據(jù)企業(yè)業(yè)務類型做好全局統(tǒng)籌，并制定一個系統(tǒng)的財務規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期制定短期目標和長遠目標，確保財務目標對企業(yè)業(yè)務的控制；其次，明確企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，如明確企業(yè)資金數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、專利技術(shù)等，并從核心競爭力的構(gòu)成提出管理規(guī)劃；再次，兼顧企業(yè)內(nèi)部各個利益主體，協(xié)調(diào)不同主體之間的關(guān)系，例如在投資管理中，應充分考慮決策收益以及利益分配的公平性，確保內(nèi)部財務管理目標的一致性；最后，充分認識企業(yè)的社會效應，打破片面追求經(jīng)濟利益最大化的財務管理目標，提高企業(yè)的社會責任感。

2.完善財務預算體制，提升財務規(guī)劃效果

預算是企業(yè)財務管理工作的重點，通過預算企業(yè)能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間內(nèi)的財務狀況進行規(guī)劃。所謂“凡事預則立不預則廢”，企業(yè)的財務管理也是如此，只有利用財務預算對未來的財務工作做好規(guī)劃，才能合理配置各類資源，進而提升企業(yè)的財務核心競爭力。在財務預算體制的構(gòu)建中，企業(yè)首先應該優(yōu)化預算編制管理，利用零基預算法對未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要進行的財務活動進行系統(tǒng)規(guī)劃，并利用預算項目深入財務管理細節(jié)，提高預算對企業(yè)管理的規(guī)劃能力；其次，注重對預算執(zhí)行過程的控制，強調(diào)預算的權(quán)威性，嚴格預算審批制度，確保各環(huán)節(jié)能夠按照預算開展業(yè)務；最后，做好預算的績效評價，結(jié)合財務管理目標，對預算執(zhí)行結(jié)果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對上一年度的財務的核心競爭能力進行衡量，根據(jù)其中的問題進行追責，并為下一階段的預算管理提供借鑒。

3.加強財務監(jiān)督管理，完善內(nèi)部控制體系

財務監(jiān)督是評價財務目標是否得到落實的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應該從提高財務核心競爭能力的角度出發(fā)，積極推動財務監(jiān)督體系的構(gòu)建。首先，健全財務管理制度，即在企業(yè)財務管理中，不僅要關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展與法制經(jīng)濟的建設，熟悉國家的財務管理規(guī)范，還應該根據(jù)自身的發(fā)展要求做出具體的財務管理規(guī)劃，為財務監(jiān)督構(gòu)建良好的環(huán)境；其次，建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)管機制，在內(nèi)部設置相對獨立的審計機構(gòu)，對財務目標的實現(xiàn)情況進行全面考核，同時配合外部監(jiān)督，根據(jù)市場經(jīng)濟的法制性，推動財務管理工作的規(guī)范化，根據(jù)國家的整改意見積極調(diào)整管理策略，進而強化內(nèi)部控制效果，促進企業(yè)財務核心競爭能力的提升。

4.提高財務人員素質(zhì)，提升企業(yè)財務核心競爭力

企業(yè)財務核心競爭能力提升的基礎為創(chuàng)新和知識，而人才作為知識的載體，其在財務管理中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)在財務管理中，應該加強對專業(yè)財務人員的引入與培養(yǎng)，積極調(diào)整傳統(tǒng)的財務管理人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的財務核心競爭能力。在人力資源管理中，企業(yè)應該注重對高素質(zhì)財務管理人員的吸引，從企業(yè)管理目標出發(fā)，提高對財務目標的規(guī)劃能力，不僅要保證其符合企業(yè)當前的發(fā)展要求，還應該具備一定的預見性，為企業(yè)的財務風險制定相應的防范措施；另一方面重視對財務管理人員職業(yè)道德的強化，提高其責任感和法律意識，依法開展財務管理工作，提高企業(yè)的財務核心競爭水平。

四、結(jié)束語

總之，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)財務管理也朝著制度化、規(guī)范化的方向不斷前進。市場競爭環(huán)境的改變對企業(yè)財務管理帶來新的挑戰(zhàn)與機遇，我國企業(yè)在適應競爭環(huán)境的過程中，應該積極調(diào)整財務管理方案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，深入分析當前知識、創(chuàng)新在財務核心競爭能力發(fā)展中的作用，根據(jù)財務管理目標與財務核心能力的關(guān)系，保持二者的關(guān)聯(lián)性和一致性，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務基礎。

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