汪 芳

隨著社會潮流經(jīng)濟的不斷前行，要確保電網(wǎng)企業(yè)財務的安全，就必須熟透一系列的企業(yè)財會政策，保證其企業(yè)會計信息準確無誤。各家電網(wǎng)企業(yè)因為各自的發(fā)展空間，其相互之間的競爭也愈演愈烈，為了自家企業(yè)的長遠考慮以及市場需要，就需要企業(yè)加強自身管理，創(chuàng)新財務內(nèi)控措施，降低電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風險，提升其財務管理水平，使得電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)效益能夠達到最大值。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展財務內(nèi)控評價的必要性

江蘇省電網(wǎng)企業(yè)通過開展有效合理的財務內(nèi)部控制的評價管理，是提升管理水平的必由之路。通過國網(wǎng)公司的要求，采取相應的措施很大程度提高電網(wǎng)企業(yè)自身的財務管理能力，進而使電網(wǎng)企業(yè)財務管理的水平上升一個臺階，最終實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營運作的經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財務資源集約化的管理目標。從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展軌跡來看，財務問題一直是在發(fā)展過程中無法回避且十分棘手的問題。隨著使用電網(wǎng)的用戶慢慢增加，其他同類型的企業(yè)也如雨后春筍出現(xiàn)在大眾視野面前，這給電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的競爭施加了很大的壓力。迫使一些電網(wǎng)企業(yè)的財務問題被搬到?jīng)Q策層的桌面來，從而開展電網(wǎng)企業(yè)財務內(nèi)控評價體系建設，進一步從嚴管理企業(yè)，依照規(guī)范建設企業(yè)制度，在加強和整治財務內(nèi)控評價方面使用更為有效的管理措施和制度方針，以滿足客觀實際的企業(yè)發(fā)展需求。

二、財務內(nèi)控評價管理探索和實踐的主要內(nèi)容

（一）規(guī)范制度標準，優(yōu)化機構(gòu)設置，健全體系建設

按照江蘇省電網(wǎng)企業(yè)要求提出的“集約化、標準化、規(guī)范化、精細化”內(nèi)容，進一步建立和完善企業(yè)財務體系建設。第一是要梳理企業(yè)的組織架構(gòu)，明確各個財務內(nèi)控管理崗位的職責和分工，統(tǒng)一工作的流程和標準，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算型財務人員向兩方面發(fā)展，分別是決策支持型財務和管理型財務方向。其次可以根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，一步步建立完善整個企業(yè)的財務評價體系，要對自身的企業(yè)架構(gòu)有個全面的認識和了解，熟知各個崗位的職責和內(nèi)容，結(jié)合自身企業(yè)集約化的現(xiàn)狀，并針對今后的發(fā)展目標制定一套詳細的集約化、標準化、規(guī)范化、精細化的管理方案，進一步建立和完善整個電網(wǎng)企業(yè)的制度，以便促進電網(wǎng)企業(yè)財務管理業(yè)務的有效開展。

除此以外，企業(yè)的信息化管理也是企業(yè)所不能忽視的重點，通過現(xiàn)代化的辦公手段，搭建起電網(wǎng)企業(yè)財務管理的專屬OA系統(tǒng)，從而能在企業(yè)的各個時間節(jié)點傳輸所需的財務數(shù)據(jù)。集團化規(guī)模的企業(yè)通過對下屬子公司的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，利用可視化的信息大數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進行分析處理，可以更加直觀有效看到電網(wǎng)企業(yè)的整體運營情況以及財務現(xiàn)狀。

在電網(wǎng)企業(yè)財務內(nèi)控中缺少一個核心管理部門作為流轉(zhuǎn)樞紐，以至于在企業(yè)管理內(nèi)部很難將各個業(yè)務部門的財務由一個管理部門來進行統(tǒng)一規(guī)整，缺乏整體性。一旦出現(xiàn)部門要發(fā)送緊急信息，卻無法及時傳達導致決策時效性大打折扣。通過將企業(yè)的制度、標準和機構(gòu)整合升級，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行更新迭代，將企業(yè)財務管理的核心流轉(zhuǎn)以及使整體具有可控性。

（二）廣泛開展內(nèi)部評價管理工作

對于江蘇省電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理而言，財務的評價工作在整個工作體系當中都起著至關(guān)重要的作用，所以廣泛的在企業(yè)內(nèi)部開展評價管理工作對企業(yè)的管控力度具有十分重大的意義。第一，嚴格落實企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度和政策規(guī)范，將這些制度和規(guī)范融入到企業(yè)內(nèi)部財務管理的每一處，利用評估手段查找出企業(yè)管理中的不足和弊病，并對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相對應的整改措施和方案。第二，要通過評估的過程，去查找出制度和管理過程中的問題，針對不足和有缺陷的地方，要提出風險評判分析，列出清單，采取一定的防控舉措，從而避免在財務管理過程中產(chǎn)生隱患問題。第三，對企業(yè)管理的整個過程中，要采取實時監(jiān)控的措施，對財務管理工作的人員要進行嚴格的管控，對財務內(nèi)控過程當中出現(xiàn)的問題要及時處理，并對發(fā)現(xiàn)的問題查找出來源，做到電網(wǎng)安全管控防患于未然。

（三）積極推進財務稽核工作

財務稽核工作，在企業(yè)管理當中是一項具有綜合性的工作。它主要負責檢查已完成的財務管理工作，分別散布于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)稽核工作的展開，可以很大程度上改進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營收入水平得到很大程度的增長，對企業(yè)整個的經(jīng)營情況起到很好的正面效果。利用企業(yè)財務的稽核工作，可以很好減弱或者消除企業(yè)財務風險。第一，建立和完善制度建設，一家企業(yè)的制度建立健全是企業(yè)稽核工作得以開展的前提，工作開展過程中有章可循，有法可依，為企業(yè)稽核工作保駕護航。第二，稽核工作要將財務檢查內(nèi)容進行仔細核驗，對于檢查工作必須制定詳細的檢查計劃內(nèi)容以及檢查時間，對檢查內(nèi)容的各項細則以及重點突出問題要及時清點，對企業(yè)的財務工作要進行定期不定期的檢查，做到不打招呼，直插現(xiàn)場。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各樣問題，并在所能提供的幫助下及時給予整改的清單以及治理方案。對于在企業(yè)財務檢查中，業(yè)務水平好、檢查內(nèi)容出現(xiàn)較少紕漏的部門，還要給出一定的表揚，以此提高企業(yè)員工的積極性。第三，也是最為重要的一點。在進行財務稽查時，要遵循相關(guān)國家法律法規(guī)所要求的檢查標準執(zhí)行，嚴于利己，同時對稽查的部門和人員要對照檢查條例嚴格執(zhí)行，通過一系列的科學系統(tǒng)性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的風險隱患，并對其及時整改，消除企業(yè)可能會出現(xiàn)的資金風險。

三、結(jié)束語

在企業(yè)內(nèi)部實行財務的內(nèi)控評價管理已然是目前這個時代下的必由之路，在眾多電網(wǎng)企業(yè)中，都把財務管理當成企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的生命線。做好電網(wǎng)企業(yè)財務的內(nèi)控評價管理，這關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)員工的利益，同時關(guān)系到企業(yè)自身的利益以及長遠的發(fā)展，往更大層面來說這緊緊維系到國家的利益。而對于電網(wǎng)企業(yè)自身，通過開展財務的內(nèi)控評價工作，對系統(tǒng)內(nèi)部的財務管理得到可控性，極大提高電網(wǎng)企業(yè)整個的管理水平，企業(yè)只有做好自身財務管理的資金安全，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持久穩(wěn)定的向上發(fā)展。