□《中國農(nóng)資》記者吳江 黃敏 通訊員 王石軍

何為“三基”？基礎(chǔ)工作線、基層組織線、基本能力線

鹽湖股份公司于2016年4月創(chuàng)建“三基”三維管理模型，2017年公司黨委書記、董事長王興富在中央黨校為期一個(gè)月的國企班學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐后，把黨建思想融合到“三基”三維管理模型，形成了2017版。2018年，鹽湖股份公司班子在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神基礎(chǔ)上，形成鹽湖股份公司“三基”三維管理模型（2018版）。這個(gè)升級版融入黨建思想、管理理論、文化精華和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，提升了管理工作效率，并成為公司未來生態(tài)鎂鋰鉀園建設(shè)的行動指南和工作綱領(lǐng)。“三基”模型將管理涉及的方方面面統(tǒng)一到一個(gè)坐標(biāo)系中，形成相互聯(lián)系的整體系統(tǒng)，使管理工作的步驟、方法、方式更具可操作性。“三基”分別指基礎(chǔ)工作線、基層組織線和基本能力線。

偉大事業(yè)就是基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作線是實(shí)現(xiàn)偉大夢想、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的基本路徑。鹽湖股份公司的核心基礎(chǔ)工作主要是生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)三大部分，也是“三基”理論的三個(gè)基本面。

生產(chǎn)對應(yīng)人、機(jī)、料、法、環(huán)“五要素”，即4M1E。人員方面，人數(shù)過多、能力不強(qiáng)、激勵(lì)不力、慵懶散漫；設(shè)備方面，不及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)檢修，設(shè)備運(yùn)行效率低下，帶來不能連續(xù)運(yùn)行乃至質(zhì)量、成本安全環(huán)保等問題；原料及備品備件積壓或不足，成本高質(zhì)量低價(jià)值虛化，也須重視；方法方面，規(guī)程不科學(xué)、管理不規(guī)范、程序不合法，不可能創(chuàng)造品牌；環(huán)境方面，胡排亂放、跑冒滴漏、現(xiàn)場狼藉，不可能制造生態(tài)綠色產(chǎn)品。

營銷對應(yīng)“四流”，即信息流、貿(mào)易流、資金流、物流。信息流是營銷工作中核心第一位，如果不能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集和分析市場信息，不能科學(xué)利用好信息，會導(dǎo)致產(chǎn)品庫存量增加。貿(mào)易流是準(zhǔn)確把握信息，確定正確營銷方略，尋求用戶簽訂合同。資金流是把款收回來，收款結(jié)算方式是采取信用證結(jié)算還是現(xiàn)金方式，貨款沒到能否發(fā)貨，中間風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，與財(cái)務(wù)間關(guān)系如何銜接等。物流是從產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫到最后交到用戶手中的過程，物流成本占15%，須準(zhǔn)確把控物流經(jīng)濟(jì)性和安全性。

財(cái)務(wù)對應(yīng)“三表”，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。若債務(wù)負(fù)擔(dān)重，或?qū)⒂绊懍F(xiàn)金流、財(cái)務(wù)成本和利潤。鹽湖推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就為了調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債，讓資產(chǎn)負(fù)債處于一個(gè)合理的水平。利潤表明確原料、材料、能耗、人工工資、財(cái)務(wù)成本、管理費(fèi)用等?，F(xiàn)金流量表反映公司資金鏈狀況及應(yīng)采取的措施。

基層組織線組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、法制等部分。組織第一要?jiǎng)?wù)是管好干部。堅(jiān)持黨管干部，扎實(shí)做好干部的育、選、用、備、管、考、留“七位一體”工作，這些都是大事。干部到崗后，須履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。通過“七位一體”和“兩個(gè)責(zé)任”來保證組織純潔性，保證組織具有戰(zhàn)斗力；干了工作，還要宣傳和引導(dǎo)。要扎扎實(shí)實(shí)抓好內(nèi)部宣傳、外部宣傳、意識形態(tài)，并讓廣大干部和員工及時(shí)準(zhǔn)確地理解、掌握公司黨政的真實(shí)意圖，把正確主張變成自覺行動；統(tǒng)戰(zhàn)分為兩部分。第一部分是企業(yè)內(nèi)部群眾工作，即工青婦等。第二部分是政產(chǎn)學(xué)研用媒金。借智借力借平臺，發(fā)揮好政府、行業(yè)、學(xué)院、設(shè)計(jì)研究單位、用戶、媒體、金融的外部作用；法治則要求樹立依法治企思想，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行過程做到中規(guī)中矩、守法合規(guī)。對鹽湖股份而言，形式主義、經(jīng)驗(yàn)主義比較盛行，其結(jié)果導(dǎo)致執(zhí)行力弱化，其危害難以言表。因此，必須特別強(qiáng)化執(zhí)行力監(jiān)察；對過程的監(jiān)管控制固然重要，不可等閑視之，但尤需強(qiáng)調(diào)的是對三表、四流、五要素的重點(diǎn)掌控。

贏得偉大斗爭必須具備基本能力?；灸芰€需要決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力、持續(xù)創(chuàng)新、法制嚴(yán)謹(jǐn)、高效溝通、法制嚴(yán)謹(jǐn)、溝通高速，即PDCASC。其中決策科學(xué)（P）要堅(jiān)持決策民主、科學(xué)、依法，踐行好創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享五大發(fā)展理念。執(zhí)行堅(jiān)決（D）要堅(jiān)持“四規(guī)一制”讀誦受持，運(yùn)用好5W1H工作方法，對組織決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)定不移的抓好落實(shí)，提高執(zhí)行力。

“習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”創(chuàng)新就是要不斷改善決策、改善執(zhí)行狀態(tài)、改善監(jiān)督體系。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達(dá)到資源的有效利用和倍增，是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。鹽湖股份公司發(fā)展60 年來，在艱難曲折的發(fā)展過程中，始終用創(chuàng)新化解發(fā)展難題，特別是在管理方式創(chuàng)新上，始終用實(shí)踐推動和引導(dǎo)創(chuàng)新，并使鹽湖股份公司管理水平處于中國鉀鹽行業(yè)領(lǐng)先地位。這也得益于“鹽湖”獨(dú)創(chuàng)的管理秘密武器——“三基”三維管理模型，這個(gè)模型如何架構(gòu)？如何發(fā)力？如何與鹽湖的發(fā)展相適配？記者帶著疑問走進(jìn)了鹽湖。”

“三基”三維模型凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力

“三基”三維模型以“基礎(chǔ)工作線”為“X”軸，“基層組織線”為“Y”軸，“基本能力線”為“Z”軸，原點(diǎn)為績效目標(biāo)“O”?？冃繕?biāo)與“四個(gè)偉大”中的偉大夢想相對應(yīng)，偉大夢想即實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。建設(shè)好中國鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園，為用戶提供綠色鎂鋰鉀產(chǎn)品，做優(yōu)秀鎂鋰鉀供應(yīng)商，是我們的鹽湖夢，也是鹽湖人融入中國夢的有機(jī)部分。企業(yè)愿景就是員工愿景，員工思想必須與企業(yè)保持一致。唯有上下同欲，圍繞共同愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值?！叭比S模型匯聚了員工凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和企業(yè)創(chuàng)造力。

員工凝聚力。從模型正立面看，X軸和Y軸表示專業(yè)線與黨建線，組成的平面代表把黨組織內(nèi)嵌于公司治理結(jié)構(gòu)中，用“治理+管控”催生凝聚力。X+Y交叉點(diǎn)用“○”表示團(tuán)隊(duì)，要求黨政紀(jì)工團(tuán)組織中每個(gè)隊(duì)員一心一意聚集在鹽湖事業(yè)旗幟下，圍繞共同目標(biāo)奮斗?！啊稹痹⒁饽木哿?、創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)凝聚力，要依靠加強(qiáng)黨內(nèi)建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)班子建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。從水平面看，X軸和Y軸表示戰(zhàn)爭線與能力線，組成的平面代表高強(qiáng)的本領(lǐng)（PDCASC）與戰(zhàn)略部署相結(jié)合，代表戰(zhàn)斗力。交叉點(diǎn)用“□”表示，代表腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，寓意戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新是戰(zhàn)斗力。

企業(yè)創(chuàng)造力。從側(cè)立面看，X軸和Y軸表示專業(yè)與黨建線和能力線，組成的平面代表提升全員素質(zhì)（依托鹽湖黨校、鹽湖大學(xué)），表示創(chuàng)造力。鹽湖黨委和鹽湖黨校要打造百名企業(yè)家，鹽湖行政和鹽湖大學(xué)要打造千名工匠。突出專業(yè)學(xué)屋、協(xié)會期刊、創(chuàng)新研發(fā)，不斷提升生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)能力。Y+Z交叉點(diǎn)用“△”表示，代表積極向上的創(chuàng)新精神，寓意建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，持續(xù)提升創(chuàng)造力。

鹽湖股份公司“三基”三維管理模型是凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)與創(chuàng)造，具有原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，是企業(yè)不斷前進(jìn)的根本動力，是推動鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園的思維模式、語言模式、行為模式，有利于推動指導(dǎo)鹽湖股份公司改革、發(fā)展各項(xiàng)工作，更是鹽湖股份公司對于中國企業(yè)管理學(xué)內(nèi)涵的重大貢獻(xiàn)和內(nèi)容充實(shí)。“三基”三維模型是鹽湖股份公司在管理創(chuàng)新方面邁出的一大步，它將局限在管理人員的具體工作，轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工有章可循的自覺行動，涉及到思想意識、企業(yè)文化、生產(chǎn)建設(shè)等諸多方面，使員工的個(gè)體工作統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)整體中，凝聚了工作核心，提升了了管理效率，堪稱企業(yè)管理實(shí)踐的一大壯舉。