陸蘇梅 江蘇有線泰州分公司

在國家快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化背景下，各企業(yè)之間在市場中的競爭日趨激烈。致使我國企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，受動態(tài)環(huán)境影響，我國企業(yè)將不斷發(fā)展變化。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要在動態(tài)競爭下不斷改變自身發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的全面預算進行有效管理。動態(tài)戰(zhàn)略目標的定制，可以使企業(yè)資源得到合理配置，創(chuàng)新企業(yè)理念、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。而動態(tài)競爭戰(zhàn)略將會對企業(yè)全面預算管理工作產(chǎn)生直接影響，可以使企業(yè)在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步。在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，如何做好企業(yè)全面預算管理工作，是人們目前面臨的一項重要問題。

一、動態(tài)競爭戰(zhàn)略下全面預算管理特點

（一）隨機性

在以往靜態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)全面預算管理工作和會計年度大致相同，從最初預算編制到最后執(zhí)行，都擁有一定規(guī)律性。通常情況下，每一年度的預算報告，都是按照年初企業(yè)本年度制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標與前一年的財務數(shù)據(jù)進行整合。除此之外，在靜態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標在很長時間內(nèi)不會發(fā)生改變，所以，在企業(yè)全面預算管理工作中，在幾年之內(nèi)都會處于一個循環(huán)狀態(tài)[1]。但是在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)環(huán)境變動具有不確定性，從而導致企業(yè)的一個發(fā)展戰(zhàn)略目標難以適應企業(yè)發(fā)展，所以，在企業(yè)全面預算管理工作中具有較強隨意性。

（二）靈活性

在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，由于環(huán)境等各項因素具有較強不確定性，從而導致企業(yè)全面預算管理工作具有靈活性特點。不僅要將傳統(tǒng)全面預算管理工作中的滾動預算法與彈性預算法應用其中，還要結合作業(yè)預算法與項目預算法。以此同時，還要將先進科學技術應用在企業(yè)全面預算管理工作中。在全面預算程序編排過程中不再使用傳統(tǒng)方式，而是要充分發(fā)揮預算單位作用，采用報告式預算方法。并且根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷調(diào)整預算編制體制。

二、動態(tài)競爭戰(zhàn)略下全面預算管理有效策略

（一）科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

在國家快速發(fā)展經(jīng)濟全球化背景下，在各個企業(yè)競爭當中出現(xiàn)諸多因素，而這些因素將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。如果企業(yè)想要在動態(tài)競爭戰(zhàn)略中激烈的市場競爭下站穩(wěn)腳步，需要不斷做出調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行科學合理規(guī)劃[2]。企業(yè)不僅要在產(chǎn)品研發(fā)以及銷售過程中對工作方式以及工作內(nèi)容等進行改革創(chuàng)新，更要保證工作的創(chuàng)新性、科學性與隨機性等。與此同時，還要對企業(yè)運行程序當中各個環(huán)節(jié)進行相應調(diào)整。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標需要隨時進行調(diào)整，所以，企業(yè)預算管理工作以及管理內(nèi)容等也需要隨之改變，從而推動企業(yè)更好發(fā)展。

（二）預算管理定位多元化發(fā)展

在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，競爭環(huán)境具有多變性特點，所以，企業(yè)全面預算工作當中的預算管理定位要多元化發(fā)展，在不同環(huán)境中要有不同定位。如果市場宏觀經(jīng)濟發(fā)展較好，同時行業(yè)也處在飛速發(fā)展階段。這時企業(yè)要將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，體現(xiàn)出其市場優(yōu)勢，將加強企業(yè)全面預算工作在市場中的占有率作為目標。如果市場宏觀經(jīng)濟以及供求狀況發(fā)展較為穩(wěn)定時，企業(yè)需要充分體現(xiàn)出自身的成本優(yōu)勢，這時企業(yè)當中全面預算管理工作的目標需要放在成本上。如果市場宏觀經(jīng)濟處于低迷，并且行業(yè)產(chǎn)生危機情況時，企業(yè)最重要的工作就是怎樣在危機環(huán)境中生存，這時就要將企業(yè)全面預算工作目標放在現(xiàn)金流量中。在競爭環(huán)境不斷變化過程中，企業(yè)全面預算管理工作也需要隨之變化，這樣才能夠使企業(yè)在激烈市場競爭中取得優(yōu)異成績。

（三）改革創(chuàng)新企業(yè)理念

企業(yè)能否在激烈市場競爭中取得更好發(fā)展，取決于企業(yè)是否具備一定的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要作用。所以，企業(yè)要創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作方式以及創(chuàng)新服務等。創(chuàng)新能力才是企業(yè)在動態(tài)競爭戰(zhàn)略中，得以發(fā)展的主要動力。企業(yè)全面預算管理工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要作用，所以，也要具備一定的創(chuàng)新能力與應變能力，這樣企業(yè)全面預算工作才能得到進一步完善，同時也可以使全面預算管理工作平衡發(fā)展[3]。通過對企業(yè)理念以及企業(yè)工作等的創(chuàng)新，可以使企業(yè)全面預算工作更加科學化、規(guī)范化，對全面預算工作的有序進行具有積極影響。

（四）建立健全預算體系

企業(yè)現(xiàn)有全面預算管理體系已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展，因為全面預算體系對企業(yè)全面預算工作具有重要意義，所以需要進一步完善。全面預算體系的建立，需要融合動態(tài)競爭戰(zhàn)略發(fā)展，這樣才能推動企業(yè)更好進步。需要在企業(yè)內(nèi)部設置相應的監(jiān)督組織，對企業(yè)中財政過程進行實時監(jiān)督。例如，對財政工作人員的監(jiān)督，對財政業(yè)務的監(jiān)督等。為使該組織能夠充分發(fā)揮自身作用，并且具有一定威懾性，可以建立相應獎懲制度，這樣不僅可以激發(fā)員工工作興趣，還可以使員工規(guī)范自身行為，端正工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

結束語：綜上所述，隨著國家的快速發(fā)展，科學技術的不斷進步，我國各個企業(yè)正在飛速發(fā)展當中。全面預算工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要作用，受到越來越多人的重視。在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，結合企業(yè)實際情況，制定相應措施，從而使企業(yè)能在激烈市場競爭中取得優(yōu)異成績。相關工作人員需要認識到全面預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，端正工作態(tài)度，積極參與到企業(yè)全面預算管理工作中，為企業(yè)未來更好發(fā)展奠定基礎。