張向陽 中電投廣西核電有限公司

精益管理，就是企業(yè)人力資源管理將精益管理理念作為指導(dǎo)，尤其對于國有集團(tuán)企業(yè)至關(guān)重要。從當(dāng)前來看，國有集團(tuán)企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，應(yīng)該有效運(yùn)用精益管理的思想，將解決的措施找到，使國有集團(tuán)企業(yè)能夠運(yùn)用精益管理理念，對人力資源管理中存在的問題有效地進(jìn)行解決[1]。

一、國有集團(tuán)企業(yè)人力資源管理中的問題

國有集團(tuán)企業(yè)在用人的模式上相對還比較傳統(tǒng)，優(yōu)秀人才欠缺，以及人才素質(zhì)總體上看不高等相關(guān)問題都存在。時(shí)代在不斷地發(fā)展，國有集團(tuán)企業(yè)也在不斷地整合和創(chuàng)新，不斷地加入一些年輕人，人力資源層次也在不斷地提升[2]。但是，從總體上看，國有集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)人力資源方面還沒有跟上全球化的步伐，人才還在大量地流失。由于人才欠缺，導(dǎo)致國有集團(tuán)企業(yè)很難抓住良好機(jī)遇，提高創(chuàng)新能力也比較困難。

（一）人才運(yùn)行機(jī)制滯后

受傳統(tǒng)文化的影響，傳統(tǒng)行業(yè)用人和選人上，無論是主觀主義和形式主義，還是官僚主義都很難完全避免。管理者若選拔的標(biāo)準(zhǔn)沒有，用人和選人上很容易憑好惡，致使人才無法將所長充分地發(fā)揮出來，將人才改革和創(chuàng)新的欲望扼殺了，人才隨波逐流或者流失了。

（二）培訓(xùn)人才制度不健全

應(yīng)該持續(xù)地投入和關(guān)注培養(yǎng)人才，有些國有集團(tuán)企業(yè)對人才進(jìn)行吸引，使人才參與進(jìn)來，但是，卻沒有對人才進(jìn)行重視，培訓(xùn)人才，讓人才盡快地與國有集團(tuán)企業(yè)融為一體，跟上時(shí)代的發(fā)展。培訓(xùn)人才忽視了，國有集團(tuán)企業(yè)沒有重視創(chuàng)新和對員工自我開發(fā)意識的弱化是主要的體現(xiàn)[3]。另外，有些國有集團(tuán)企業(yè)沒有進(jìn)一步地跟蹤評價(jià)培訓(xùn)人才的效果，導(dǎo)致培訓(xùn)的連續(xù)性缺乏；還有些國有集團(tuán)企業(yè)對地培訓(xùn)人才比較重視，但是，不科學(xué)的培訓(xùn)過程和內(nèi)容以及整體設(shè)計(jì)欠缺等現(xiàn)象也存在。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善

在人員管理方面，國有集團(tuán)企業(yè)全面分析個(gè)體需求方面普遍欠缺，無論是制定工資標(biāo)準(zhǔn)上，還是福利水平上，專業(yè)人才優(yōu)勢都很突出。從國有集團(tuán)企業(yè)管理層方面看，將提高人才的需求忽視了，只是將物質(zhì)激勵(lì)作為標(biāo)準(zhǔn)，致使人才對于未來的發(fā)展前景很難看到[4]。

（四）培訓(xùn)人才內(nèi)容不接地氣

培訓(xùn)員工，主要的依據(jù)應(yīng)該是員工需求，方向應(yīng)該是國有集團(tuán)企業(yè)的下一步發(fā)展。雖然有些國有集團(tuán)企業(yè)將培訓(xùn)人才活動開展了，但是，研究專業(yè)性欠缺，通常將培訓(xùn)等同于開發(fā)，對培訓(xùn)人才的直接利益比較重視，灌輸和建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神等相關(guān)思想?yún)s忽視了，因此，培訓(xùn)人才通常只是一個(gè)形式，沒有將員工真正內(nèi)在地統(tǒng)一思想。

二、精益管理理念在國有集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的措施

促進(jìn)國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，就是精益管理工作，是管理上水平得以實(shí)現(xiàn)的可靠保障，國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該精益生產(chǎn)模式的打造，深度地融合企業(yè)發(fā)展和精益管理，對人力資源管理方面的弊端和問題有效地解決，將國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的形象提高[5]。

（一）思想觀念轉(zhuǎn)變

將國有集團(tuán)企業(yè)人力資源精益管理加強(qiáng)，企業(yè)人才管理的傳統(tǒng)觀念必須要轉(zhuǎn)變，針對于精益管理思想的精髓，管理層必須要領(lǐng)會，在日常的管理工作中，才能夠?qū)υ撍枷胱杂X地執(zhí)行，致使國有集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確化和精細(xì)化得以保證。此外，還要將人才的思想觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)灌輸精益管理的理念，將新內(nèi)涵給予傳統(tǒng)人力資源管理。

（二）知人善用

對國有集團(tuán)企業(yè)管理層進(jìn)行考驗(yàn)主要的指標(biāo)就是用人，若想將人才潛能充分地發(fā)揮出現(xiàn)，既要唯才是舉，又要知人善用，在適合自己的崗位上，將突出貢獻(xiàn)做出來。對于國有集團(tuán)企業(yè)而言，這也是核心的內(nèi)容。國有集團(tuán)企業(yè)下級單位比較多，國有集團(tuán)企業(yè)的利益與各所轄區(qū)域單位的員工積極性和績效都有直接的關(guān)系，因此，負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新能力和責(zé)任心直接影響全局。實(shí)行人力資源精益管理，就是要將國有集團(tuán)企業(yè)用人和識人的水平有效地提升，將與企業(yè)相符合的實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)建立起來，考評制度嚴(yán)謹(jǐn)性必須要加強(qiáng)。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

將人才留住的關(guān)鍵，就是激勵(lì)機(jī)制的完善，也是國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。國有集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用人力資源精益管理中，更加精準(zhǔn)化和精細(xì)化考評人才績效工作是最基本的一點(diǎn)，這樣才能夠?qū)⒖陀^依據(jù)提供給人力資源管理。將績效考核制度建立健全，能夠?qū)T工的工作效率和工作量以及完成工作的質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確地考核，為高層管理公正且客觀地提供數(shù)據(jù)[6]。

（四）發(fā)揮員工的潛能

精益管理基本的任務(wù)和實(shí)際目標(biāo)，就是建立各種制度，將員工最大的潛能充分地發(fā)揮出來。國有集團(tuán)企業(yè)管理干部應(yīng)該在人力資源管理中有效運(yùn)用精益管理，將用人的問題解決，在精益管理理念的指導(dǎo)下，將員工自身的潛能充分地發(fā)揮。若想將員工的潛能充分地發(fā)揮，從本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)人力資源的問題應(yīng)該認(rèn)識，以免操作上出現(xiàn)誤區(qū)。

總結(jié)：綜上所述，國有集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理方面，融入精益管理理念，將思想觀念轉(zhuǎn)變，有效的激勵(lì)機(jī)制建立健全，使員工潛能充分地發(fā)揮出來，將保障和動力提供給國有集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。