席燕玲 長沙環(huán)境保護職業(yè)技術學院

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關理論

1.可持續(xù)發(fā)展的主要思想。可持續(xù)發(fā)展是上世紀80年代提出的一個新的概念。1987年布倫特蘭夫人在聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會的報告《我們共同的未來》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。其核心思想是，經(jīng)濟發(fā)展，保護資源和保護生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)良性循環(huán)，讓子孫后代能夠享受充分的資源和良好的資源環(huán)境。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個全新的理念，目前理論界對其還未有一個統(tǒng)一的認識，依側(cè)重點不同主要可以分為兩方面的意見。一方面認為重點在于企業(yè)的經(jīng)濟利益，強調(diào)持續(xù)盈利，尤其是效益的穩(wěn)步提高。另一方面則側(cè)重于企業(yè)與經(jīng)濟、社會、生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這無疑更貼合可持續(xù)發(fā)展理論的內(nèi)核。

對于企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展中心內(nèi)涵包括經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益。經(jīng)濟效益，追逐利潤是企業(yè)的生存之本，要確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，同時需要將企業(yè)經(jīng)濟增長與資源環(huán)境的保護相融合。社會效益，主要表現(xiàn)在企業(yè)的社會角色上，包含生產(chǎn)安全、職工利益和社會公益等方面。經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益相互促進，形成一個有機整體，共同作用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.可持續(xù)發(fā)展與會計管理。會計管理分為會計核算和財務管理兩個部分，其中會計核算側(cè)重于核算，財務管理側(cè)重于管理。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，會計管理的內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化。需要明確的一個現(xiàn)實問題是我國會計的整體水平還處于較低水平，在實際工作中常常出現(xiàn)核算問題、成本控制、人才使用等問題。

節(jié)能、環(huán)保、減排是當今社會經(jīng)濟發(fā)展的重要命題，在此背景下，企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展提升到戰(zhàn)略層面，環(huán)境成本、生態(tài)成本必須納入會計核算和財務管理之中。由此，環(huán)境會計應運而生。首先，環(huán)境會計符合可持續(xù)發(fā)展的要求；其次，環(huán)境會計是可持續(xù)發(fā)展的前提體現(xiàn)和必然選擇；最后，環(huán)境會計是可持續(xù)發(fā)展最直接有效的途徑。總之，環(huán)境會計和可持續(xù)發(fā)展相輔相成，互為依托。

二、我國會計管理人員體系中存在的問題

面對經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國會計人員的管理表現(xiàn)出一些問題。第一，缺乏相應的理論支撐。理論是實踐的有力支撐和切實指導，前瞻性和策略性的理論能夠促進實踐工作有序高效的開展。我國的會計理論水平較低，無法完全滿足企業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營，還有諸多現(xiàn)實問題有待解決。第二，配套制度不夠完善。會計人員的有效管理和及時監(jiān)察需要完善的配套制度。但是，我國在這方面的經(jīng)驗較少，相關制度還不夠完善，具體措施還不完備，不利于會計工作的順利開展，也不利于企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。第三，工作中存在阻力。阻力一方面表現(xiàn)在機構(gòu)、崗位設置的不合理，另一方面則來自于企業(yè)其他管理者的不信任和不理解。第四，會計管理人員水平有待提高。會計管理人品的綜合素質(zhì)和水平是會計工作得以順利展開的必備條件。目前，我國會計隊伍良莠不齊，某些從業(yè)人員的從業(yè)觀念和專業(yè)素質(zhì)較低，影響了工作效率。

三、會計管理人員體系構(gòu)建的策略

1.會計管理人員的招聘。招聘是人員體系構(gòu)建的第一步。其重點在于崗位的設置和招聘要求的設定。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，設置與可持續(xù)發(fā)展緊密相關的環(huán)境會計方面的專有機構(gòu)和專有崗位。崗位根據(jù)職位的高低可以把管理人員分為決策層、管理層和操作層三個層次。一般來說, 操作層的管理人員可以通過招聘的形式來進行選拔。在招聘過程中要注重與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，注重對學歷水平、專業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)道德等多維度進行考核，引入環(huán)境會計方面的專業(yè)人才。面試時還要根據(jù)具體工作情境, 通過問答方式, 評估應聘者的能力,來測定是否滿足工作崗位。

2.會計管理人員的培訓。對會計管理人員進行培訓的目的是為了提高會計管理人員的工作能力, 改善其工作中存在的不足之處，增強行績效能力的發(fā)展。對不同崗位培訓的內(nèi)容、相應的比重也相應不同。一般來說, 操作層、管理層和決策層在人際技能、性格特征和職業(yè)技能這三方面的要求是基本一致的;而對工作技能、管理層面還有管理技能這三個方面來說, 側(cè)重點就大不相同,其中操作層更側(cè)重于工作技能, 管理層則更側(cè)重管理技能, 創(chuàng)新能力則屬于決策層側(cè)重的范圍。同時還必須在培訓中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，將這一企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到會計工作的具體實踐里去。由于目前會計從業(yè)人員普遍缺乏環(huán)境會計相關的理論知識，企業(yè)還要對環(huán)境會計的相關知識設置專門的課程安排。

3.會計管理人員的績效考核。會計管理人員的績效考核是一個薄弱環(huán)節(jié), 可以通過兩方面來完善。一方面實行績效考核責任制, 明確考核主體應負哪個環(huán)節(jié)的責任, 以確?？己说倪^程和考核結(jié)果的公正、公平。另一方面要制定具體的績效考核標準。這樣才能促進會計管理人員的積極進取。避免出現(xiàn)推卸責任的情況。

4.會計管理人員的薪酬。目前, 我國的會計管理人員在考評工作方面存在的最大問題就是激勵實效性的喪失。所以, 現(xiàn)今我們要對績效優(yōu)異者實施“優(yōu)勞優(yōu)酬”, 建立固定薪酬、浮動薪酬和優(yōu)績獎勵體系, 從而起到激勵的作用來激勵人才的積極性和主觀能動性。這樣才能更好地鼓勵能力突出的優(yōu)秀會計管理人員。

結(jié)語：綜上，基于可持續(xù)發(fā)展的視角，會計管理人員構(gòu)建具有重要意義。企業(yè)一定要充分認識現(xiàn)階段會計管理、人員構(gòu)建存在的問題，面對歷史機遇和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的目標，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展實際，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)步前進。