李淑波 煙臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會事業(yè)服務(wù)中心

社會的不斷進(jìn)步及全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，使得國內(nèi)市場競爭愈演愈烈，會計制度在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益凸顯，成為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的有力保障?；趥鹘y(tǒng)的會計制度難以滿足日益增長的經(jīng)濟形勢發(fā)展需要，所以新的會計制度應(yīng)運而生。新會計制度的出臺及全面實施，有效促進(jìn)了各組織單位及企業(yè)財務(wù)的快速發(fā)展，提升了財務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性，使財務(wù)管理工作越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。然而，新會計制度的實施是一個不斷完善的過程，其在推動財務(wù)管理進(jìn)步的同時也給企業(yè)或組織機構(gòu)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。

一、新會計制度對財務(wù)管理的影響

（一）對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響

盡可能地實現(xiàn)主體利潤最大化、價值最大化及利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化一直是企業(yè)財務(wù)管理的最主要目標(biāo)。但新會計制度明確強調(diào)要將價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，并對相關(guān)問題作出了一系列要求。由此可見，新會計制度也一定程度上影響了企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）對財務(wù)管理理念產(chǎn)生了一定的影響

新會計制度為企業(yè)的財務(wù)管理工作指明了方向，為財務(wù)管理模式的改革發(fā)展提供了新的思路，使得各企事業(yè)及組織機構(gòu)的財務(wù)管理發(fā)生了較大的變化，這與財務(wù)管理理念發(fā)生變化有著較大的關(guān)聯(lián)。其一，新的會計制度對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，并對相關(guān)工作作出了明確的規(guī)定，為了盡可能地適應(yīng)新會計制度的變革，管理人員要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，從多角度出發(fā)，做好財務(wù)管理工作；其二，隨著新財務(wù)管理理念的不斷深入，管理者及其它財會從業(yè)人員對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不斷提升，這也就意味著企業(yè)財務(wù)管理的價值也將有很大幅度地提升；其三，新會計制度的出臺，進(jìn)一步提高了企業(yè)及相關(guān)部門對自身財務(wù)資產(chǎn)的重視度，新會計制度指出企業(yè)不僅要努力提高自身價值，更要重視企業(yè)的實際增長，從某種層面來看這也是有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的不同之處。

（三）對財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生了一定的影響

新的會計制度在財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、計提及可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失均作出明確規(guī)定，這將有利于企業(yè)及各事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與管理。另外，新的會計制度中規(guī)定投資性房地產(chǎn)項目可以采用公允價值進(jìn)行計量，若在財務(wù)管理中使用公允價值，不管最終是收益還是損失都要對其進(jìn)行確認(rèn)，而不存在實際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流，導(dǎo)致賬面利潤增加，這樣一來容易出現(xiàn)超分配現(xiàn)象，無疑增大了財務(wù)管理的風(fēng)險。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式分析

新會計制度的出臺，各企事業(yè)及組織機構(gòu)均對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)地調(diào)整，總的來說主要有以下兩種類型：

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式也可以稱之為統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，該模式下通常由總公司的財務(wù)部門統(tǒng)一掌管其下屬子公司的財務(wù)管理及決策等主要權(quán)利，而子公司權(quán)利卻很小。另外，集權(quán)模式中總公司會對其下屬子公司的運轉(zhuǎn)及企業(yè)活動等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，子公司的相關(guān)經(jīng)濟活動的開展幾乎都要依賴于總公司。總的來說，該模式具有以下優(yōu)勢：其一，通過總公司統(tǒng)一的財務(wù)管理有利于使企業(yè)的財務(wù)管理成本降低；其二，有利于實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置，提高資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造較高的價值及利潤，并實現(xiàn)資源利用最大化；其三，可充分發(fā)揮財務(wù)管理專家的作用，有利于財務(wù)管理風(fēng)險的降低。

（二）分權(quán)模式

分權(quán)模式與集權(quán)模式是相互對立的兩種模式，這兩種模式有著截然相反的特征。分權(quán)式財務(wù)管理模式中，子公司較總公司而言，其管理控制及決策支配權(quán)相對更大。該模式下，子公司不僅可以根據(jù)市場環(huán)境及公司實際運營情況對相關(guān)管理策略進(jìn)行調(diào)整，同時在人力資源、資金福利分配及財務(wù)資本運行等方面具有自主決策權(quán)。分權(quán)模式中總公司不能像集權(quán)模式那樣使用指令性的計劃對子公司的財務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)，而只能采取間接地方式對子公司的經(jīng)營活動進(jìn)行管理?；谠撠攧?wù)管理模式中子公司擁有更大的決策權(quán)，所以可及時根據(jù)外部市場環(huán)境的變化而調(diào)整財務(wù)決策，隨著總公司決策壓力的減小，子公司運作的積極性將大大提升，進(jìn)而可有效促進(jìn)財務(wù)管理效率及財務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的完善

目前，各企業(yè)及組織機構(gòu)的財務(wù)管理模式在經(jīng)濟快速發(fā)展及新會計制度的影響下，經(jīng)過不斷的改革與實踐已取得了較大的提升，但實施過程中也出現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)一步完善。財務(wù)管理控制機制不健全、財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)不高、內(nèi)部財務(wù)管理制度改革滯后、財務(wù)管理運行機制欠缺是當(dāng)前各企業(yè)及組織機構(gòu)財務(wù)管理中較為突出的幾個問題。為了能更好地適應(yīng)新會計制度的改革，各企業(yè)及組織機構(gòu)應(yīng)立足于自身發(fā)展實情不斷優(yōu)化財務(wù)管理，從而促進(jìn)其長足發(fā)展。具體可通過以下幾方面來完善財務(wù)管理模式；其一，進(jìn)一步明確財務(wù)管理目標(biāo)。新會計制度下對財務(wù)管理提出了更高的要求，因此各企業(yè)及單位要通過不斷地探索，更深層次地認(rèn)識財務(wù)管理，意識財務(wù)管理在企業(yè)運行中的重要性，制定科學(xué)地財務(wù)管理目標(biāo)。其二，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。通過加強新會計制度學(xué)習(xí)、定期組織培訓(xùn)、定期考核及完善激勵機制等全面提高財務(wù)會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。其三，健全財務(wù)管理相關(guān)體制制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)審、監(jiān)督、考核及評價等制度以此推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新運用。