王子琦 山東教育社

引言：對于企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理可以增強(qiáng)競爭實力，使企業(yè)更好的立足于相關(guān)行業(yè)當(dāng)中。中國實行改革開放之后，無論是科技水平，還是經(jīng)濟(jì)水平，都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，隨之而來的企業(yè)的環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的改變。在這種形勢之下，我們必須要進(jìn)一步的控制目標(biāo)成本。近些年來，在企業(yè)考核制度當(dāng)中，責(zé)任會計是較為流行的，其有利于企業(yè)更好的管理目標(biāo)成本。所以，文章針對企業(yè)目標(biāo)管理如何應(yīng)用責(zé)任會計展開了探討，最終的目的是提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。

一、目標(biāo)成本管理的意義

在目前的形勢之下，企業(yè)之間出現(xiàn)了尤為激烈的競爭，為了在競爭當(dāng)中立于不敗之地，就必須要重視目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理可以更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，同時還可以保障產(chǎn)品本身的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤，讓企業(yè)在同業(yè)競爭當(dāng)中獲得絕對的優(yōu)勢。對于企業(yè)管理來說，尤為關(guān)鍵的就是目標(biāo)成本管理，通過這種管理模式，有利于確保企業(yè)新產(chǎn)品在市場主導(dǎo)價格的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)最大化的利潤。

二、目標(biāo)成本管理運用過程中存在的主要問題

（一）對成本管理的認(rèn)識程度不夠

就目前來說，大部分企業(yè)成本管理人員沒有從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，而將其作為一種后勤工作，在這種思想理念之下，企業(yè)成本管理人員很難認(rèn)識到自身所從事工作的關(guān)鍵性，這不利于企業(yè)更好的控制生產(chǎn)成本，甚至出現(xiàn)制度方面的漏洞。

（二）對成本管理的具體處理不夠明確

國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，一直都倡導(dǎo)“以人為本”。所以，為了全面提升企業(yè)成本管理水平，就必須著眼于企業(yè)員工。就目前來說，企業(yè)成本管理人員并沒有真正的把握成本管理的內(nèi)涵，這直接影響了企業(yè)成本控制的效果。

（三）對成本管理的模式缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)成本管理模式，這就導(dǎo)致成本管理工作難以取得進(jìn)一步的發(fā)展。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這就加劇了兩者之間的沖突。為了扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，企業(yè)有必要創(chuàng)新成本管理體制。

（四）成本信息缺乏真實性

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都有爛賬的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重混亂，而最終給企業(yè)成本管理造成了較大的阻礙。企業(yè)的成本管理水平不高，又會帶來成本信息不真實的問題。

（五）成本概預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

就目前來說，國內(nèi)大部分的企業(yè)都缺乏先進(jìn)的概預(yù)算編制，這實際上不利于企業(yè)更好的進(jìn)行成本管理控制。而之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最主要是由于企業(yè)成本管理人員沒有從思想上認(rèn)識到成本管理工作的關(guān)鍵性作用，從而影響到概預(yù)算工作的合理性。

三、責(zé)任會計推進(jìn)目標(biāo)成本管理完善的應(yīng)用

（一）實施責(zé)任會計需結(jié)合企業(yè)自身

企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門需要結(jié)合自身的具體狀況來推廣責(zé)任會計。而在這個過程當(dāng)中，需要多角度全面考量企業(yè)的具體狀況。具體來講，又包括以下幾個方面：企業(yè)本身的機(jī)構(gòu)設(shè)置、核算流程、核算體系、獎懲機(jī)制以及考核指標(biāo)等。企業(yè)對上述內(nèi)容進(jìn)行核算，并以此為基礎(chǔ)，分步驟的實行責(zé)任會計制度，以此實現(xiàn)責(zé)任核算，從而切實的提高企業(yè)會計核算工作的水平。

（二）責(zé)任會計需與目標(biāo)管理成本結(jié)合

就目前來說，在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，目標(biāo)成本管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，其可以提升企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)更好的生存發(fā)展下去。近些年來，出現(xiàn)了各種新興的會計制度，其中就包括責(zé)任會計，企業(yè)運用責(zé)任會計制度，可以更好的管理企業(yè)成本。和目標(biāo)成本管理比較起來，責(zé)任會計最大的相似之處就是融會貫通于企業(yè)的整個發(fā)展過程。企業(yè)實行目標(biāo)成本管理有利于進(jìn)一步的應(yīng)用責(zé)任會計。對于責(zé)任會計來說，最關(guān)鍵的組成就是目標(biāo)成本管理，企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，有必要把兩者融為一體，使目標(biāo)成本管理滲透到責(zé)任會計當(dāng)中。通過這種方式可以更好的發(fā)揮責(zé)任會計的預(yù)防作用，而不是簡單的發(fā)生事故之后，展開一系列的分析。將目標(biāo)成本管理和責(zé)任會計結(jié)合起來，可以提高核算的真正效果，

（三）責(zé)任會計需與財務(wù)會計結(jié)合

目前，對于企業(yè)來說，財務(wù)會計在展開財務(wù)核算等相關(guān)工作時，必須要嚴(yán)格的遵循國家所制定的一系列會計制度。財務(wù)會計在進(jìn)行具體核算時，必須要遵守核算紀(jì)律，達(dá)到統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。上文已經(jīng)分析過責(zé)任會計是近些年來所興起的全新的會計制度，更多運用于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的各項考核，具有較強(qiáng)的管理性。和財務(wù)會計比較起來，責(zé)任會計存在多方面的差異，比如用途及對象，都是有區(qū)別的，不過兩者也有相同之處，主要指的是算法。所以，對于企業(yè)來說，如果想要實行責(zé)任會計制度，就有必要把財務(wù)會計和責(zé)任會計更好的融合起來，這方便企業(yè)在展開核算工作時，可以實現(xiàn)財務(wù)會計和責(zé)任會計的同步推進(jìn)，發(fā)揮兩者互補(bǔ)的作用。

結(jié)束語：對于企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理可以更好的提高企業(yè)競爭實力?，F(xiàn)階段，企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境都出現(xiàn)巨變，所以，目標(biāo)成本管理開始成為關(guān)鍵性的問題。近些年來，出現(xiàn)了各種先進(jìn)的會計制度，其中就包括責(zé)任會計制度。該制度直接會影響到企業(yè)的目標(biāo)管理?？梢灶A(yù)見的是，責(zé)任會計會更多的應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，從而提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平。