趙盼濤 石家莊萬方建筑設(shè)計(jì)有限公司

建筑工程施工管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜的管理過程，主要是指建筑工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收等一系列的管理過程。是具有專業(yè)性較強(qiáng)的、持續(xù)性的項(xiàng)目管理過程。施工管理過程中存在著流動(dòng)性較大，不可預(yù)見因素較多，易受外界因素影響等特點(diǎn)。做好建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的重要條件。

一、建筑工程施工管理

建筑工程施工管理過程主要包括工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理以及工程成本控制三方面應(yīng)做到有機(jī)的結(jié)合。

（一）建筑工程施工進(jìn)度管理。在工程進(jìn)度管理控制過程中，首先施工方要建立一支施工高效的團(tuán)隊(duì)。施工團(tuán)隊(duì)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)合理分解，把工程施工過程中的責(zé)任分配到個(gè)工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理中的考核機(jī)制。要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，在管理理念和管理手段上下工夫，要營(yíng)造一個(gè)積極的施工管理的氛圍，保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）圍繞施工進(jìn)度，工作要制定其他方面的工作計(jì)劃。施工進(jìn)度是保證工程高效完成的重點(diǎn)工作，但是涉及到施工進(jìn)度計(jì)劃完成的相關(guān)工作必不可少。首先，我們要制定一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃并圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃開展好勞動(dòng)力以及材料供應(yīng)的計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需求的報(bào)告，計(jì)劃采購以租賃的計(jì)劃，工程施工質(zhì)量控制的計(jì)劃，安全生產(chǎn)計(jì)劃資金供應(yīng)以及支付劃撥等計(jì)劃等。相關(guān)內(nèi)容要做到穩(wěn)定可靠，積極的配合工程進(jìn)度計(jì)劃。

（三）針對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃，要做好檢查與評(píng)價(jià)工作。在建筑工程施工管理過程中，工程施工進(jìn)度計(jì)劃是作為重要的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，在施工管理過程中要積極的反饋各方面的意見，及時(shí)地調(diào)整施工方案。要切實(shí)做到保證工程質(zhì)量的檢查以及工程評(píng)價(jià)。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制

（一）建筑工程施工，要嚴(yán)格按照施工程序。建筑工程施工也依照工程師的施工組織方案進(jìn)行施工工序的施工。要嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，以保證工程施工質(zhì)量?？刂坪藐P(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在每一道工序中要專人負(fù)責(zé)對(duì)施工部位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

（二）要實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。在建筑工程施工管理過程中，施工過程要嚴(yán)格按照工序完成，施工管理方要派專人做好工程施工的檢查工作，包括工程施工質(zhì)量的質(zhì)檢技術(shù)員要進(jìn)行互相檢測(cè)，以便能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求。

（三）工程質(zhì)量控制，要建立起高效靈敏的質(zhì)量控制體系。建筑工程施工質(zhì)量控制要有質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為工程質(zhì)量信息控制的信息采集、整理和傳遞。質(zhì)量控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過程。決策者，要對(duì)質(zhì)量控制信息做好迅速的反應(yīng)并指導(dǎo)施工部門及時(shí)的調(diào)整施工部署以及方案，要針對(duì)質(zhì)檢員的信息，做好分析提供工程質(zhì)量控制具體方案。

三、建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工管理過程中施工成本控制是施工企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。首先，要遵循全面成本控制原則，施工企業(yè)要做好全企業(yè)全員和全過程的成本控制，施工企業(yè)要針對(duì)各部門各單位的責(zé)任，做好經(jīng)濟(jì)核算，施工過程中的成本控制要做到人人有責(zé)。其次，要堅(jiān)持成本控制是動(dòng)態(tài)控制的原則，建筑工程施工過程施工管理過程就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的管理過程。工程施工過程中的成本控制，施工企業(yè)要確立好成本控制的目標(biāo)，在施工過程中對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控及時(shí)校正偏差，對(duì)施工成本要做好總結(jié)工作。第三，在施工成本控制過程中要做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在建筑工程施工管理過程中施工各部門要肩負(fù)起成本控制的責(zé)任，工程項(xiàng)目主管部門要做好施工成本的檢查與考核。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要做到各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的施工成本控制，才能使工程施工成本控制收到預(yù)期的效果。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）在建筑工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)，施工方要做好施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要切實(shí)抓好工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，落實(shí)好工程施工質(zhì)量。制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工方案，在工程施工管理過程中，工程施工管理過程是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程，施工方要落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案認(rèn)證，在施工管理過程中，要使施工人員做到有據(jù)可依，制定科學(xué)合理的施工方案。

（二）建筑材料是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工方在建筑材料的選購過程中要做好質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。在施工管理現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，要求施工管理部門來做好監(jiān)督檢查，杜絕不符合工程需要與工程質(zhì)量的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的工程質(zhì)量。

（三）施工的安全管理。建筑工程施工管理過程，要做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理模式。安全管理在建筑工程施工過程中具有重要作用，引導(dǎo)所有的施工者按照安全技術(shù)的施工措施，安全操作規(guī)程進(jìn)行建筑工程施工操作，要嚴(yán)格的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，做好安全檢查和安全監(jiān)督工作，嚴(yán)防建筑工程事故安全事故的發(fā)生。

（四）高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要?jiǎng)澏ń麉^(qū)，設(shè)置圍欄，掛牌示警。 高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。

結(jié)語：現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)的組織管理是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個(gè)的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。