周純

【摘要】為提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，應(yīng)該認(rèn)真開展行政管理工作，讓電力系統(tǒng)的運(yùn)行有良好的環(huán)境。當(dāng)前電力系統(tǒng)行政管理工作還存在很多問題，需要我們引起高度的重視，結(jié)合新時期電力系統(tǒng)發(fā)展的各項(xiàng)要求，逐步將有效措施做到位，從整體上提升行政管理隊伍素質(zhì)與能力。本文將簡述電力系統(tǒng)行政管理工作的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)行政管理工作的有效策略。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；行政管理；探索

近年來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，人們生活水平也逐步提升，在電力需求上有了新的要求，為電力系統(tǒng)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在市場化經(jīng)濟(jì)背景下，電力系統(tǒng)作為壟斷性行業(yè)，出現(xiàn)了競爭成本高的問題，與現(xiàn)階段市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不適應(yīng)。為推動電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，應(yīng)該注重改進(jìn)行政管理方法，激發(fā)每個員工的工作熱情，營造穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，開創(chuàng)電力系統(tǒng)發(fā)展新局面。

一、電力系統(tǒng)行政管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國電力系統(tǒng)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，在資金投入上也逐步加大，面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。但是對于電力系統(tǒng)中部分領(lǐng)導(dǎo)來說，還沒有及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，也未將各項(xiàng)改革措施落實(shí)到位，不能滿足電力系統(tǒng)發(fā)展要求，過于注重業(yè)務(wù)，在管理上存在很大疏忽，不了解市場實(shí)際需求狀況，運(yùn)行機(jī)制長時間得不到更新。尤其是對很多電力企業(yè)來說，雖然逐步開始實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作模式，但是整體上局勢不容樂觀，很多電力企業(yè)為國有企業(yè)。受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，主要根據(jù)自身需求配置人員，在很大程度上讓行政管理工作邊緣化，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，上至領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，下至普通員工，對行政管理工作的重要性缺乏足夠認(rèn)識。即使一些領(lǐng)導(dǎo)也意識到加強(qiáng)行政管理工作的意義，建立起以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如此一來會出現(xiàn)以下極端情況：一方面，將行政、人事、財務(wù)、工會、企宣和黨政工團(tuán)等事務(wù)捆綁起來，主次不清晰，沒有對輕重作出合理區(qū)分；另一方面，對行政管理工作進(jìn)行脫離，與后勤保障部門等同，不能在電力系統(tǒng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、電力系統(tǒng)行政管理工作的策略

（一）完善行政管理模式

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足于不斷發(fā)展的市場，切實(shí)增強(qiáng)自身管理意識，提高對行政管理工作的重視程度，逐步形成完善、規(guī)范、科學(xué)的行政管理模式，要具備開拓創(chuàng)新的精神，不斷對行政管理模式作出調(diào)整，確保能夠更好的滿足市場環(huán)境要求。電力系統(tǒng)現(xiàn)行行政管理模式已經(jīng)顯得過于落后，難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而要從電力系統(tǒng)實(shí)際情況與特點(diǎn)出發(fā)，制定與之相應(yīng)的行政管理模式，讓行政管理職能作用得到有效體現(xiàn)，促使電力系統(tǒng)獲得進(jìn)一步發(fā)展。此外，還要將監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處，盡快成立專門的監(jiān)督部門，通過將監(jiān)督職能履行到位，讓行政管理工作可以順利開展，通過提升行政管理工作效率，為電力系統(tǒng)良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變行政管理方法

為讓電力系統(tǒng)行政管理工作取得更大成效，應(yīng)該積極采用先進(jìn)、合理的方法，以科學(xué)管理思想為指導(dǎo)，避免計劃經(jīng)濟(jì)時期任何事務(wù)由上級領(lǐng)導(dǎo)決定的局面。在電力市場競爭日益加劇的今天，需要積極將成本管理、績效評估、目標(biāo)管理等方法應(yīng)用起來，消除以往存在的封建思想與官僚作風(fēng)，讓電力系統(tǒng)行政管理工作水平得到提升。不僅如此，在開展行政管理工作時還要與基層員工加強(qiáng)溝通與交流，與他們保持和諧、良好的關(guān)系，主動征詢一線員工的建議與意見，以此不斷對行政管理工作作出改進(jìn)，為電力系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打牢基礎(chǔ)。同時還要加強(qiáng)電力系統(tǒng)內(nèi)部文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)員工群體的責(zé)任感與凝聚力，不斷提升職業(yè)道德素質(zhì)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)行政管理工作效果的提升。

（三）實(shí)行有效激勵制度

通過嚴(yán)格執(zhí)行有效的激勵制度，能夠調(diào)動每個員工的積極性與主動性，為電力系統(tǒng)帶來更大的效益，可見需要不斷對激勵制度予以完善。一是要不斷完善薪酬制度，讓每個員工的付出與收獲形成正比，這樣才能促使他們創(chuàng)造性與積極性得到發(fā)揮，確保行政管理工作高效開展。二是合理設(shè)置獎勵措施，運(yùn)用良好的激勵政策，會讓員工工作熱情得到激發(fā)，真正全心全意為電力系統(tǒng)服務(wù)。同時要注重物質(zhì)激勵與精神激勵的并重，這樣激勵體制才顯得完善，能夠發(fā)揮出最大作用。在電力系統(tǒng)行政管理工作中運(yùn)用有效的激勵措施，保證員工的利益得到提升，能夠形成雙贏局面。

（四）提升工作人員素質(zhì)

電力系統(tǒng)行政管理人員素質(zhì)與能力的高低，對最終行政管理工作效果影響很大，也關(guān)系著內(nèi)部溝通渠道是否通暢，對此要加大對行政管理人員的培訓(xùn)力度，逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足新時期對行政管理工作提出的要求。要采取招聘、選拔等方式，堅持公平、公正的原則，安排專業(yè)知識扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)行政管理工作，同時對現(xiàn)有工作人員提供更多培養(yǎng)與教育的機(jī)會，讓他們學(xué)習(xí)到最新的知識，掌握到先進(jìn)的技術(shù)技能。通過不斷充實(shí)電力系統(tǒng)人才隊伍，為電力系統(tǒng)行政管理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)，能夠團(tuán)結(jié)員工，維持電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與和諧，為社會作出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

總之，電力系統(tǒng)行政管理工作涉及方方面面的事務(wù)，有著很強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，這點(diǎn)需要我們引起足夠的重視，盡快對行政管理模式進(jìn)行完善。要結(jié)合電力系統(tǒng)實(shí)際情況，有針對性采取行政管理方法，解決當(dāng)前工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓行政管理工作的開展有章可循、有法可依。這樣電力系統(tǒng)行政管理工作效率才能得到提升，在內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮出服務(wù)社會的功能。

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