宮勇

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，石油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭挑戰(zhàn)，一方面需要應(yīng)對激烈的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，另一方面外部市場環(huán)境不斷變化，供需出現(xiàn)明顯失衡的情形導(dǎo)致石油價格波動較大，直接改變了競爭大環(huán)境和市場格局，所以對于石油企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)主動創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，引入價值鏈理論體系，加強(qiáng)價值鏈管理和資金管理的有效融合，才能更好地提升整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對當(dāng)前石油企業(yè)資金管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了基于價值鏈的石油企業(yè)資金管理的具體對策，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；資金管理；價值鏈；問題；對策

價值鏈理論從一種全新的戰(zhàn)旅聯(lián)盟合作的角度，引導(dǎo)企業(yè)不僅為了提升自身經(jīng)營效益，還要不斷增強(qiáng)所屬價值鏈的競爭優(yōu)勢，才能更好地應(yīng)對各類突發(fā)情況，掌握市場變化動向，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。價值鏈管理是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，近年來隨著企業(yè)對基礎(chǔ)管理等關(guān)注越多，傳統(tǒng)的管理理念的束縛和制約，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平不高等的現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)逐漸結(jié)合自身實(shí)際，尋求更加適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理理念，基于價值鏈視角加強(qiáng)石油企業(yè)資金管理，對推動石油企業(yè)不斷走向市場，提高占有率等具有重要的戰(zhàn)略意義和指導(dǎo)價值。

一、石油企業(yè)資金管理方面存在的問題分析

隨著國際石油需求量供應(yīng)量波動日益頻繁，石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息管理量也呈現(xiàn)高速度增長模式，加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、信息等同步管理，意義重大，石油企業(yè)目前在這方面還停留在分散管理層面，導(dǎo)致資金管理方面出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）資金管理沒有實(shí)現(xiàn)動態(tài)集中調(diào)整利用

石油企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部往往設(shè)置了很多的資金管理賬戶。沒有形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的資金管理模式，導(dǎo)致在費(fèi)用支付時，往往需要處理和多個銀行等之間的溝通合作，從而影響了資金管理效率，同時石油企業(yè)很多下屬單位往往比較關(guān)注內(nèi)部資金集中利用情況，但是沒有上升到統(tǒng)一高度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，造成很多資金閑置，無法在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)劑運(yùn)用，資金最大化利用水平低。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)價值鏈管理模式?jīng)]有形成

石油企業(yè)目前的資金管理體系大部分還在延續(xù)傳統(tǒng)的資金管理模式方面，企業(yè)管理者對于資金管理方面的重視程度不夠，部門之間配合協(xié)作不暢，沒有全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，很多財(cái)務(wù)信息都是各自收集，信息集成共享方面相對薄弱，導(dǎo)致整體上不能實(shí)現(xiàn)對資金變動情況的動態(tài)監(jiān)控和全面評價，進(jìn)而導(dǎo)致資金閑置和資金利用不足等矛盾此起彼伏，扁平化管理優(yōu)勢未充分顯現(xiàn)。

二、基于價值鏈的石油企業(yè)資金管理對策探析

基于價值鏈的企業(yè)資金管理，是指根據(jù)企業(yè)資金流日?；顒訛榛A(chǔ)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)流程改造和優(yōu)化，從而提高綜合動態(tài)全面資金控制與管理效能，實(shí)現(xiàn)共贏。

（一）充分認(rèn)識價值鏈理念的意識，并結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系

價值鏈管理是基于滿足客戶需求出發(fā)，針對同一個價值鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益為基本目標(biāo)，充分更好地應(yīng)對市場變化，形成合力。將預(yù)算管理、財(cái)務(wù)動態(tài)監(jiān)控以及財(cái)務(wù)管理和企業(yè)營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)有效關(guān)聯(lián)起來，明確部門職責(zé)、加強(qiáng)部門溝通，將資金管理提升至集團(tuán)管理頂層，形成“大財(cái)務(wù)”模式，構(gòu)建扁平化資金管理體系，從而實(shí)現(xiàn)橫向和縱向全面監(jiān)督和控制，提高資金鏈的穩(wěn)定性和資金價值利用最大化。

（二）把握價值鏈相關(guān)原則，指導(dǎo)企業(yè)資金管理工作有序開展

價值鏈管理應(yīng)當(dāng)充分抱我協(xié)同合作原則、共贏與獨(dú)贏并存的原則以及靈活運(yùn)用的原則，所以對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)內(nèi)部資金高度集中統(tǒng)一管理的同時，提高內(nèi)部子公司資金協(xié)調(diào)配合使用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、實(shí)物流、資金流的全面協(xié)同管理，還要積極尋求資金有效使用、合作共贏的途徑，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整資金投放和利用管理模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)持續(xù)經(jīng)營。

總之，基于價值鏈的石油企業(yè)資金管理體系，是新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必然發(fā)展趨勢，也是更好地提高石油企業(yè)市場競爭力的必然選擇，在實(shí)際探索和應(yīng)用過程中，需要結(jié)合內(nèi)外部市場環(huán)境，進(jìn)一步通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、構(gòu)建現(xiàn)代信息綜合管理服務(wù)機(jī)制以及資金流程再造等，提高橫向和縱向發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化和集中化管理，才能更好地提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

（中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司，北京 100012）

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