美國數(shù)字媒體網(wǎng)站Digiday召開視頻峰會

5月21日，美國數(shù)字媒體網(wǎng)站Digiday舉行了一場閉門視頻峰會。會上，來自美國的新聞出版機(jī)構(gòu)交流了他們在臉書、優(yōu)兔、推特三大社交媒體平臺發(fā)展視頻業(yè)務(wù)的體驗和問題，探討了如何在臉書網(wǎng)站上實現(xiàn)視頻變現(xiàn)，以及優(yōu)兔、推特等平臺在視頻傳播戰(zhàn)略中的作用。媒體機(jī)構(gòu)總體認(rèn)為，臉書并沒有給予360度全景視頻、現(xiàn)場直播應(yīng)有的重視，視頻變現(xiàn)也很困難；相比臉書，推特更注重加強(qiáng)與新聞媒體的合作，但推特的瀏覽量有很大一部分來自PC端；優(yōu)兔是天然的視頻分享平臺，借助平臺工具，可以輕松進(jìn)行產(chǎn)品修改、視頻截圖、抓取、優(yōu)化等，但要在該平臺構(gòu)建大型媒體業(yè)務(wù)也不是那么容易的事。

點(diǎn)評：數(shù)據(jù)顯示，受眾最喜歡去優(yōu)兔觀看視頻，臉書的受歡迎程度則次于優(yōu)兔，新聞媒體自有平臺則幾乎不在受眾的考慮范圍之內(nèi)?，F(xiàn)在一些傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的解決之道是使用視頻的自動播放功能，當(dāng)受眾登錄其網(wǎng)站點(diǎn)擊閱讀相關(guān)報道時，有關(guān)視頻就會自動播放。新聞媒體雖然對發(fā)展視頻業(yè)務(wù)存在的版權(quán)問題、如何為第三方平臺提供原創(chuàng)內(nèi)容等存在不同觀點(diǎn)，但在強(qiáng)勢的社交媒體平臺面前，新聞媒體大多認(rèn)為他們是弱勢方，話語權(quán)有限。

Reuters Plus發(fā)布研究報告《內(nèi)容連接II》

路透旗下品牌內(nèi)容工作室Reuters Plus5月10日發(fā)布的研究報告《內(nèi)容連接II》(Content Connect II)顯示，消費(fèi)者會優(yōu)先選擇以下富有吸引力的多元化內(nèi)容形式：短文（64%）、深入分析（60%）、視頻（55%）和信息圖（45%）。在內(nèi)容形式上面，71%對品牌化內(nèi)容感興趣的消費(fèi)者更愿意看到由他們所喜愛的品牌贊助支持的網(wǎng)站、站點(diǎn)專區(qū)/網(wǎng)頁，而57%的消費(fèi)者更想在網(wǎng)站、網(wǎng)頁/應(yīng)用程序上看到由品牌贊助支持的文章。

點(diǎn)評：品牌內(nèi)容就是講述品牌故事的軟廣告，類似于《紐約時報》推出的原生廣告，受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)媒體的重視。一些老牌媒體不斷在廣告的內(nèi)容和形式上做文章，以擴(kuò)大廣告收入。前述的Reuters Plus就是路透社專門研究品牌化內(nèi)容的工作室；《紐約時報》非常注重原生廣告創(chuàng)新，同時加強(qiáng)跨部門合作提升廣告收入，在今年5月8日頁面改版中還棄用了原來窄小的橫幅廣告，轉(zhuǎn)用與頁面等寬的全屏廣告，測試中用戶的廣告注意力增加4倍；媒體巨頭美國赫斯特雜志數(shù)字媒體將在近日成立一個由分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家和程序?qū)＜业冉M成的20人數(shù)據(jù)工作室，專門研究雜志受眾的廣告消費(fèi)數(shù)據(jù)，并提供給雜志的廣告主們以堅定其廣告投放信心。

《紐約時報》2018一季報：轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展

美國紐約時報公司5月3日發(fā)布2018年一季報。公司運(yùn)營利潤達(dá)3400萬美元，同比增長22.4%。其中，訂閱收入達(dá)到2.6億美元，廣告收入為1.3億美元，前者已經(jīng)是后者的兩倍還強(qiáng)?！都~約時報》經(jīng)過五年的發(fā)展，向主打付費(fèi)訂閱的互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得重大進(jìn)展。

點(diǎn)評：2012年，《紐約時報》全年訂閱收入為9.53億美元，以微弱優(yōu)勢超過當(dāng)年的廣告收入8.98億美元，在轉(zhuǎn)變報業(yè)發(fā)展模式上出現(xiàn)積極態(tài)勢。此后，這一趨勢得到鞏固。2015 年-2017年，訂閱收入與廣告收入的收入比從1.32倍擴(kuò)大到1.79倍。今年一季度，這一比值為2.06倍。比值的穩(wěn)步增大說明《紐約時報》原來以廣告支撐內(nèi)容發(fā)展的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了重大變化，換句話說，廣告雖然仍然是重要的收入源，但已經(jīng)不再是《紐約時報》的經(jīng)濟(jì)支柱。商業(yè)模式的變化為《紐約時報》最終轉(zhuǎn)型成功指明了戰(zhàn)略方向。 （新華社新聞研究所國際傳播研究中心供稿 本期譯評：申琰）