矯衛(wèi)娜

【摘 要】時代在前進，企業(yè)在發(fā)展，但安全第一的說法永遠不會過時。本文從加強安全管理，提高安全意識，落實安全生產責任制和安全法規(guī)，以及安全工作人人有責，夯實班組安全基礎工作四個方面入手，要言不繁地論述了主題思想，提出在新時代，安全生產依然是時代永恒的主題。

【主題詞】安全意識；基礎管理；規(guī)章制度；落實；措施

現(xiàn)代化的企業(yè)，在生產經營管理過程中，究竟是安全第一，還是生產第一？答案只有一個：安全第一！可是在日常的實際工作中，總是有那么一些人，安全意識淡薄，思想認識片面，認為企業(yè)是搞生產的，生產是壓倒一切的中心，只要生產發(fā)展了，效益上來了，發(fā)生點兒事故不足為奇。殊不知安全與生產是互相依賴、互相促進的統(tǒng)一體。安全促進生產，生產必須安全。如果企業(yè)離開了安全生產，就會造成一系列嚴重的社會后果，企業(yè)也就失去了生存基礎。因此，安全生產是人類進行生產活動的客觀要求，是文明進步的必然趨勢，是時代永恒的主題。

一、加強安全管理，提高安全意識是企業(yè)發(fā)展的基礎

現(xiàn)實生活中，由于一些人忽視了安全，淡漠了安全意識，以至于事故百出，悲劇累累，給美好的生活涂上了可怕的陰影，一時的疏忽，終生遺憾，很多忽視安全的人們已經用肉體甚至于生命證明了這一簡單的道理，為什么還是有人漠視這一切呢？

孔子曾經說過：“不觀高崖，何以知顛墜之患！不臨深淵，何以知沒溺之患之患！不觀滄海，何以知風波之患！”大量的事實表明，造成事故的原因有人、機、物、管、環(huán)五大因素，而人是首要的決定性因素，試想：隊伍整體素質不強，怎么達到全員、全面、全過程、全方位管理？職工安全意識不高，怎么能夠超前控制，防患于未然？安全意識的培養(yǎng)，安全的灌輸，離不開培訓和教育，“安全第一”的說法永遠也不會過時。

加強安全管理，提高安全意識是發(fā)展企業(yè)的基礎，是推動企業(yè)的動力，應該使每個職工對安全生產引起高度重視，安全工作的好壞直接關系到一個企業(yè)的興衰。集團公司在生產經營、重組改制等任務十分繁重的情況下，旗幟鮮明地提出“保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益”，要求各級各部門牢牢抓住安全生產這個永恒的主題不放松。具體到基層，基礎管理是安全工作的基點。無論你在什么崗位，干什么工種，只有把安全工作放在首位，時時刻刻牢記安全工作的重要性，才能盡其所能，為企業(yè)出力，在工作中做出你應有的貢獻。隨著社會的發(fā)展，我們石油行業(yè)機械化程度的提高，從客觀上加快了工作的速度，提高了工作的效率，減輕了崗位工人的勞動強度，但如何來正確安全地使用這些現(xiàn)代化的生產設備又帶給我們新的課題。為此，各企業(yè)單位根據(jù)實際情況和歷年來的經驗教訓，制訂了一系列的安全制度及安全措施，并定期或不定期地進行安全檢查?？稍谟行┤丝磥?，每次檢查都認為是多此一舉，是故意找茬，甚至產生消極思想，不按要求穿戴勞保用品，對所用的機具設備不管好壞，拿過來就用，作業(yè)現(xiàn)場精力不集中、對工友的操作不監(jiān)督、不幫襯，煙頭到處亂丟……這種對自己和他人不負責任的現(xiàn)象，如果繼續(xù)下去，將會出現(xiàn)嚴重后果。為了你和他人的幸福，還是那句老話：“安全第一”。

二、采取有力措施，落實安全生產責任制是企業(yè)發(fā)展的保證

沒有規(guī)矩，不成方圓。在生產中必須加強安全生產責任制和各項規(guī)章制度的落實，認真貫徹“生命至上，安全發(fā)展，預防為主，綜合治理，領導承包，全員履責”的安全方針，推行安全、環(huán)境、健康（HSE）的管理體系，努力實現(xiàn)科學化、標準化管理，確保安全生產。一些企業(yè)管理滑坡，隱患處理不及時，事故頻發(fā)，正是由于“安全第一”的理念方針沒有真正貫徹落實到位，沒有處理好安全與生產、安全與效益的關系。一顆松動的螺絲釘，一個未熄滅的煙蒂，看似不起眼，卻能給生產造成數(shù)以萬計的財產損失和人員傷亡，難道這些還不足以敲響人們心中的警鐘嗎？

目前，企業(yè)安全生產責任制的落實還存在較大差距，存在著制度不完善、考核不嚴格、落實不到位的問題，必須采取有力措施，深入落實安全生產責任制，為企業(yè)的安全生產提供保證。首先要抓好一把手安全生產責任制的落實。領導干部一定要以對黨和人民高度負責的精神，克服麻痹思想，認真貫徹上級指示，將安全承包責任制落到實處，把安全工作做得更加深入扎實。其次要落實嚴格的考核獎懲制度，加大安全考核在企業(yè)經濟責任制考核中的權重，形成安全生產的重獎重罰機制，將其與日常經濟責任考核緊密掛鉤，同各類達標競賽及檢查評比有機結合，定期檢查，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

三、倡導安全工作人人有責，是企業(yè)發(fā)展的動力

安全工作有一個大家耳熟能詳?shù)睦砟睢罢l的業(yè)務誰負責，誰的屬地誰負責，誰的崗位誰負責”，還有一個提了多年的口號叫做“黨政工團，齊抓共管”，這是安全工作一項可行的措施。安全工作，人人有責，盡職免責，失職追責，每一個人都有著不可推卸的責任，我們每個人都理所應當是企業(yè)的主人，在安全方面同樣是一損俱損，一榮俱榮，每個人都要發(fā)揚主人翁的精神，都要具備強烈的事業(yè)心和責任感，人人講安全，人人抓安全，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，讓安全意識永遠銘刻在你我他的心中。

四、夯實班組安全管理，是企業(yè)發(fā)展的落腳點

基礎管理是企業(yè)安全工作的基點，崗位、班組、現(xiàn)場是安全生產最小的組成單元，也是安全工作的重點。班組的自我管理，主要是自我教育、自我檢查、自我約束、自我警戒。具體包括：1、制定年度、季度、月度工作計劃；2、堅持開展安全教育，熟知崗位操作規(guī)程、主要風險點、應急處置措施，對新員工（包括調換工種人員）的安全教育，定期開展有針對性的崗位練兵；3、有計劃地組織班組安全日活動，開展事故警示教育、突發(fā)事件應急演練桌面推演和實操，“三標”規(guī)范等；4、落實安全巡檢，保障設備良好運轉，崗位人員無“三違”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)安全未遂事件，消除事故隱患；5、詳細記錄班組安全活動，及時反饋工作中出現(xiàn)的問題，認真做好交接班，隨時做好應對特殊時段安全作業(yè)準備等。將班組安全基礎管理工作做實，是崗位員工對企業(yè)發(fā)展最好的助力。

五、總結

生產需要安全，生活呼喚安全，安全里面有效益，安全里面有幸福！在和諧穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境下，通過強化制度，落實措施，人人擔責，精細班組管理等行之有效的方法和措施，扎實做好企業(yè)的安全工作，使得“安全高于一切，安全壓倒一切”的理念落到實處，為我們的生產生活提供強有力的保障！