雷凱

【摘 要】設(shè)備的完好是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的核心保障，而設(shè)備的管理工作是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。設(shè)備管理工作，即依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行綜合管理。設(shè)備管理工作中要減少設(shè)備無(wú)效維修、開機(jī)率低、維修時(shí)間長(zhǎng)等常見問(wèn)題，逐步從保證安全正常生產(chǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理

一、引言

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。設(shè)備管理工作是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，是企業(yè)的一項(xiàng)主要管理工作，也是生產(chǎn)費(fèi)用支出的重要部分。設(shè)備管理工作需要實(shí)行設(shè)備的全員管理，把管理建立在全員參與的基礎(chǔ)上。管理工作可以分為兩方面，即規(guī)范化制度的建立和設(shè)備使用管理的落實(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，將設(shè)備的基本信息、操作方式、維護(hù)方法、獎(jiǎng)懲制度等以紙質(zhì)化、電子化的形式進(jìn)行匯總編寫，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地落實(shí)相關(guān)使用及管理，在后續(xù)設(shè)備使用管理過(guò)程中逐步完善相關(guān)制度。

二、建立規(guī)范化制度是設(shè)備管理工作重要保障

（一）編制設(shè)備檔案，分等級(jí)管理

對(duì)所有的設(shè)備根據(jù)使用頻次、價(jià)值、技術(shù)性能、維修難度等因素，進(jìn)行分級(jí)歸類管理。將設(shè)備相關(guān)購(gòu)入時(shí)間、技術(shù)參數(shù)、相關(guān)備件、技術(shù)更改、維修時(shí)間等編入設(shè)備檔案中，以便后續(xù)工作需要。編制設(shè)備分級(jí)檔案有以下益處：首先，完善、系統(tǒng)的設(shè)備檔案，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理；其次，根據(jù)設(shè)備的分級(jí)情況，給予不同的關(guān)注點(diǎn)，有利于確定設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律，便于排除故障和提報(bào)備品備件；再次，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修工的跟蹤，有利于設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作；最后，科學(xué)的檔案管理，有利于企業(yè)設(shè)備管理的連續(xù)性，不因機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整與變動(dòng)而中斷；

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備操作流程，確保設(shè)備規(guī)范使用

設(shè)備操作的主體是員工，針對(duì)不同的設(shè)備編制不同的操作流程，對(duì)于確保設(shè)備正確使用至關(guān)重要。首先，規(guī)范操作，避免誤操作給設(shè)備帶來(lái)不必要的損壞，減少人為故障的發(fā)生。其次，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程便于計(jì)算該工序生產(chǎn)時(shí)間，有助于后期優(yōu)化各工序間的對(duì)接，提高工作效率。最后，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程把一個(gè)崗位應(yīng)該做的工作進(jìn)行流程化和精細(xì)化，使得任何一個(gè)人處于這個(gè)崗位上，經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)后都能很快勝任該崗位，對(duì)于后續(xù)替補(bǔ)人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)提供有力保障。

（三）加強(qiáng)操作人員維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率有著至關(guān)重要的作用。將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)細(xì)化到各個(gè)操作人員，使用設(shè)備的操作人員為維護(hù)保養(yǎng)的主體。編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)及狀態(tài)表，對(duì)操作人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)和對(duì)保養(yǎng)狀態(tài)進(jìn)行不定期檢查。全面落實(shí)班前班后的基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)，建立定期的設(shè)備全面維護(hù)保養(yǎng)。

（四）推行承包責(zé)任制，設(shè)備到具體個(gè)人

對(duì)于設(shè)備的5S執(zhí)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修等實(shí)行定人、定機(jī)，推行承包責(zé)任制。要搞好單機(jī)核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，簽訂承包合同。對(duì)在合同期內(nèi)設(shè)備完成的任務(wù)量、損耗的備件、維修次數(shù)及安全事故等進(jìn)行考核。

（五）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將責(zé)任全面落實(shí)

有效運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個(gè)重要手段。在協(xié)調(diào)性、公平性、時(shí)效性、可行性的前提下，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，也能使個(gè)人得到實(shí)惠，另外使設(shè)備管理工作更加高效。

三、設(shè)備使用管理是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件

（一）設(shè)備維護(hù)、修理工作

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用人員、維護(hù)人員及修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；進(jìn)一步執(zhí)行并完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。做好設(shè)備維護(hù)修理工作對(duì)于保證連續(xù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用。

（二）設(shè)備工作更新、改造

為了適應(yīng)日益緊張的生產(chǎn)矛盾，生產(chǎn)企業(yè)以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來(lái)代替物質(zhì)上無(wú)法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，積極尋找提升設(shè)備性能和生產(chǎn)效益的辦法，通過(guò)對(duì)設(shè)備改造，使其更加滿足生產(chǎn)需要。通過(guò)設(shè)備的更新改造，不僅可以擴(kuò)大再生產(chǎn)、節(jié)約能源，也可以改善員工工作環(huán)境、提升工作效率。

（三）落實(shí)制度化管理

在設(shè)備實(shí)際使用過(guò)程中，要全面落實(shí)設(shè)備管理制度。設(shè)備檔案需全面可靠，維修改造等記錄要如實(shí)規(guī)范填寫；規(guī)范監(jiān)督操作人員，使設(shè)備能夠正確使用；幫助操作人員養(yǎng)成維護(hù)保養(yǎng)的習(xí)慣，提高設(shè)備完好率；嚴(yán)格推行承包責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)；嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于各項(xiàng)制度的落實(shí)。

（四）設(shè)備科技元素化

隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，更多的更新的科技元素融入到傳統(tǒng)設(shè)備中，使其不斷的智能化、數(shù)字化。設(shè)備智能化指的是將計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)融于一體，形成嚴(yán)密的閉環(huán)控制體系用以操控設(shè)備。智能化設(shè)備能夠通過(guò)自我檢查和調(diào)控來(lái)操控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)需員工過(guò)多的關(guān)注。智能化設(shè)備能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)和規(guī)格統(tǒng)一，符合現(xiàn)代社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。隨著人工成本的增加，借助不斷提高的科技水平，將設(shè)備逐步智能化，不僅可以減少人工成本，而且使生產(chǎn)更加高效；設(shè)備數(shù)字化顛覆了局限于業(yè)務(wù)層面和主數(shù)據(jù)層面的傳統(tǒng)設(shè)備管理工具，借助越來(lái)越多的設(shè)備傳感器產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理。除了可以通過(guò)電腦、手機(jī)等裝置快速查看傳統(tǒng)設(shè)備管理能夠提供的各類信息，如采購(gòu)日期、供應(yīng)商、維修記錄、保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)周期等內(nèi)容，還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的各類過(guò)程信息全程可追溯，如用于記錄工件信息和加工參數(shù)的工況類信息，用于影響因素、過(guò)程參數(shù)、環(huán)境參數(shù)等設(shè)備健康評(píng)估的狀態(tài)類信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

“管好”設(shè)備是為了進(jìn)一步的“用好”設(shè)備，“用好”設(shè)備是為了企業(yè)更加高效地生產(chǎn)產(chǎn)品。只有不斷吸取傳統(tǒng)良好的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，不斷接受并運(yùn)用新的概念、新的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上一個(gè)新的臺(tái)階。

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