楊耀天

【摘 要】水利工程歷來是一個復雜的大型工程，關系到民生和重大事項。大型水利工程的施工進度一般來說也是一個長時間的過程，在漫長的施工過程中，工程進度的控制就顯得十分重要了。所以，本文本著從大型水利工程控制進度的現狀、問題等方面出發(fā)，探討控制手段改如何優(yōu)化，希望能為我國大型水利工程的發(fā)展做出自己的貢獻。

【關鍵詞】大型水利水電工程；施工進度；控制；優(yōu)化

大型水利工程在國民經濟以及造福民生方面起著重要的作用，施工進度的控制及優(yōu)化不僅是關系著水利水電工程的項目經濟效益，也是關系著項目造福相關人民的重要方面。我們常說，水利興則百姓興，這句俗語就已經十分生動的體現了水利水電工程的重要意義。所以，在此背景之下，我們來討論大型水利水電工程施工進度的控制可優(yōu)化，從項目時間可質量上來進行管理，可增加水利水電工程項目的經濟效益和社會效益。

一、水利水電工程施工進度現狀描述

（一）施工進度是怎樣控制的？

施工進度是以時間進度來刻畫的。在施工前期，工程師和相關負責人會指定先關的工作安排進度表，會對相關工作進行時間為節(jié)點的劃分。在施工中，施工的進度是否是按照施工計劃安排表進行，是否合理的安排相關事務，進行相關檢查，是否出現時間上的偏差，是否可以將進度追回等等，都是水利水電工程施工項目施工進度相關的事情。施工進度的總體目標就是不拖延工期，能夠按照施工初期設定的項目時間安排表保質保量的完成整個水利水電工程施工項目，不出偏差；如果出現偏差，采取相關措施予以補救，以求達到項目計劃的總體目標。

（二）哪些因素在影響項目施工的進度？

影響水利水電工程施工項目施工進度的因素有很多，主要是有以下幾個方面：首先是水利水電工程項目本身的施工復雜性和施工難度。水利水電工程施工項目施工的復雜性和難度不言而喻，應為水利水電工程項目主要是國家大型的水利工程、水電工程，是具有全國性的頂級項目，面臨著許多技術性難題、面臨多種多樣的綜合復雜問題。所以，在這樣的情況之下，水利水電工程施工項目的進度自然就很難估量也就很難在實施的進程中嚴格按照計劃施工計劃表上的時間節(jié)點進行。再則是人才方面的原因。水利水電工程施工項目的實施最重要的是離不開具有相當建設經驗的工程師和大量的技術骨干以及一批技術過硬、戰(zhàn)斗在一線的工人。另一個方面是關于政府資金的問題。政府的資金在使用的時候往往存在很多的限制性因素以及時間的拖延問題，所以，沒有資金就很難推動水利水電工程施工的進程。最后是存在很多自然條件約束。在這個方面，我們可以看到南水北調、西氣東輸、三峽工程等大型的水利水電工程在施工過程中是要面臨許多自然條件、氣候條件等方面帶來的技術挑戰(zhàn)的，是否能克服由于自然、氣候帶來的技術性問題，這就是一個需要在實踐中去找答案的事情了。由此原因帶來的影響水利水電工程施工進度的問題，就變得十分容易理解了。在實際的情況中，影響水利水電工程施工進度的因素往往不止以上幾點，所以，項目施工的進度就變得不可控了。

二、水利水電工程施工項目控制原則

（一）項目分解原則

項目分解原則的含義是指在水利水電工程施工實施進度開始之處，，把水利水電工工程的組成部分進行分解，分割成一個個小的模塊，對每個模塊進行詳細的任務分工，將復雜的、參與建設主體多的項目分解成曉得建設模塊，對整體項目進行分解，建立總體的目標建設體系。在這個原則的指導之下，要對更具項目的有關性有機的將整個項目聯系在一起而不是單獨的進行分割，這樣就違背了項目分解原則的核心思想了。

（二）目標分級控制原則

目標分級控制原則在水利水電工程施工進度中的體現主要是體現在對項目整體進行時間節(jié)點的分割。與項目分解原則想比較，目標分級控制原則主要是從縱向的時間上來對時間階段進行把握。這樣做的目的是使項目的施工進度更加清楚明了，對每個時間節(jié)點應該做到什么階段一目了然。在這個原則的思想之下，我們在對時間節(jié)點的劃分時就一定要注意時間的合理計算以及安排。因為不合理的時間安排不僅會打亂水利水電工程施工項目的計劃，也會由于工期的原因造成施工質量方面的缺陷。

三、關于如何更好的優(yōu)化水利水電工程施工進度的幾點思考

（一）關于如何更好的優(yōu)化水利水電工程施工進度的思考，首先要建立一套真正意義上上的施工進度動態(tài)控制體系。

施工進度動態(tài)控制體系的建設是指在水利水電工程施工的前期、中期、后期都要進行全過程的追蹤。在水利水電工程項目實施的前期要對項目進行科學合理的評估以及按照項目分解原則和目標分級控制原則進行合理的項目分解和時間安排編制，形成一個有機的整體而不是單獨割裂的個體。學會從水利水電工程項目的全生命周期進行考慮，保證各個環(huán)節(jié)和階段的可實施性，并且不斷優(yōu)化水利水電工程施工項目的進度和質量。

（二）運用橫道圖法、網絡圖法等在水利水電工程施工項目中常用的項目控制方法對項目進度進行優(yōu)化和控制。

在水利水電工程施工過程中，傳統(tǒng)的控制方法根據項目的實施計劃而進行不斷的調整和變化，橫道圖法、網絡圖法雖然是我們經常在水利水電工程施工項目中經常用到的方法，但是每個方法都是只適用于特定的情況的，我們要熟練運用相關的方法，做到取長補短，充分發(fā)揮每個方法的優(yōu)點。

（三）水利水電工程施工項目的進度控制離不開管理技術人才的規(guī)劃管理。

人才是水利水電工程的核心，沒有人才的水利水電工程是沒辦法啟動和實施的。在水利水電工程項目施工中，相關技術的管理人才是及其可貴的。我們要認識到人才的重要性，在以后的實際操作過程中，要注重引進高素質的技術觀看人才，對水利水電工程項目有整體的把控力和大型項目經驗，是保證水利水電工程施工進度的有力保證。

（四）運用現代信息技術，創(chuàng)新施工過程監(jiān)控手段。

技術水平的提高可以造福人類法人生活，同樣的，我們可以將相關的技術手段移植到水利水電工程施工過程中來。現代的傳感技術、信息傳遞技術等都在很大程度上加快了信息的傳到以及信息的處理速度。在科學技術手段不斷發(fā)展的背景之下，水利水電工程施工進度的監(jiān)控也要創(chuàng)新的運用相關的技術手段加強進度的把控和優(yōu)化。

四、結語

大型水利水電工程是一個復雜的大工程，在前面的分析中我們已經比較清晰的了解到相關的信息。關于如何更好的優(yōu)化水利水電工程施工進度的幾點思考，我們就是要從建立一套真正意義上上的施工進度動態(tài)控制體系、運用橫道圖法、網絡圖法等、加強技術管理人才的管理水平、運用現代信息技術，創(chuàng)新施工過程監(jiān)控手段等方面出發(fā)，不斷結合實際情況，不斷的改進和更新制定的相關計劃進度安排表。此外，大型水利水電工程的施工進度控制和優(yōu)化還要在實際的操作過程中不斷完善。

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