馬小軍

【摘 要】化工項(xiàng)目是工業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其涉及的人員、技術(shù)以及各方利益眾多，技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作較為繁瑣，做好化工項(xiàng)目工程質(zhì)量控制一直是相關(guān)部門研究的熱點(diǎn)話題。其中，管理是保障化工項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素?；诖耍挛闹饕治隽嘶ろ?xiàng)目?jī)?yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】化工項(xiàng)目；優(yōu)化；措施

隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，石油、天然氣等工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸水平也有很大的提升，我國(guó)的化工項(xiàng)目工程數(shù)量不斷增加。在化工項(xiàng)目中，相關(guān)部門需要注意的是化工工程的質(zhì)量問題，工程出現(xiàn)問題不僅會(huì)造成我國(guó)資源的浪費(fèi)，也會(huì)給相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。基于此，相關(guān)部門應(yīng)該重視化工項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的措施來提升其綜合水平，盡可能地保障其質(zhì)量。

一、化工項(xiàng)目現(xiàn)存問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度不夠

雖然我國(guó)化工項(xiàng)目技術(shù)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于化工項(xiàng)目本身的操作存在很大的多變性，細(xì)節(jié)性的操作對(duì)于工程最后的整體質(zhì)量能造成很大的影響，所以管理人員應(yīng)該注重這些細(xì)節(jié)性管理工作，需進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。就現(xiàn)階段而言，化工項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)力度還達(dá)不到此要求。在實(shí)際情況中，部分單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不夠系統(tǒng)性和全面性，給一些規(guī)范操作的發(fā)生造成了間隙，最終影響化工項(xiàng)目整體質(zhì)量。

（二）化工項(xiàng)目管理模式不科學(xué)

隨著中國(guó)工業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)落后的管理模式已經(jīng)不能與當(dāng)代社會(huì)的主流發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)力不斷提高的今天，化工項(xiàng)目管理中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也需要跟上科技發(fā)展的步伐。在實(shí)踐中，現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，工作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以很快通過遠(yuǎn)程控制定位到具體的問題產(chǎn)生地點(diǎn)?，F(xiàn)代化技術(shù)給工作人員提供了及時(shí)快捷的方法，也提高了生產(chǎn)效率。就目前而言，不斷發(fā)生的化工項(xiàng)目安全問題的報(bào)告表明，這些事故的產(chǎn)生大多數(shù)是由于在進(jìn)行小型作業(yè)和零散作業(yè)中，工作人員對(duì)信息設(shè)備的維護(hù)和管理不當(dāng)造成的，不合理的管理措施為化工項(xiàng)目工程的安全問題埋下了隱患。

（三）管理人員意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，管理人員作為化工項(xiàng)目質(zhì)量管理的操控者，對(duì)化工項(xiàng)目的總體效益起著不可忽視的作用，其管理水平的高低直接影響著各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況與最終效益。但對(duì)化工項(xiàng)目質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，很多相關(guān)部門仍存在管理人員意識(shí)薄弱的問題，在工作實(shí)踐中，部分管理人員對(duì)管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于工作人員有事可做，而對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為工作人員只要按照計(jì)劃作業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，由于很多相關(guān)部門招聘職工的條件不清，管理制度不夠嚴(yán)明，并且后期工作實(shí)踐中缺乏專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致我國(guó)的化工項(xiàng)目中很多人員并不具備與本崗位相匹配的職業(yè)素養(yǎng)。

二、化工項(xiàng)目?jī)?yōu)化措施

（一）重視目標(biāo)管理

在實(shí)踐中，目標(biāo)管理是化工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。相關(guān)人員需要根據(jù)化工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況來針對(duì)性地制定、調(diào)整相應(yīng)的目標(biāo)，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，管理人員需要定期評(píng)估建設(shè)目標(biāo)，以保證目標(biāo)的合理性。目標(biāo)管理體系如圖1所示。

由圖可知，目標(biāo)管理體系根據(jù)與組織目標(biāo)相關(guān)的程度高低，具有嚴(yán)密的層級(jí)性和分解性。需要注意的是，實(shí)施化工項(xiàng)目目標(biāo)管理與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性較大，相關(guān)部門需要建立嚴(yán)密規(guī)范的管理體制，明確化工項(xiàng)目法人權(quán)限與管理責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，保障化工項(xiàng)目整體效益。

（二）建立完善的制度

現(xiàn)階段，化工項(xiàng)目工作要不斷向著科學(xué)性、理論性和實(shí)踐性的方向發(fā)展。項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施是所有相關(guān)企業(yè)必經(jīng)的三個(gè)階段，其中化工招標(biāo)管理是必備項(xiàng)目?；诖?，我們要在各個(gè)階段嚴(yán)明化工制度。第一，相關(guān)人員應(yīng)該制定工作規(guī)范性制度，制定工程所需設(shè)備材料等硬件設(shè)施的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。第二，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在招標(biāo)過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)地落實(shí)工程造價(jià)控制。第三，相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)各部門對(duì)工程化工工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和全面監(jiān)督評(píng)估，保證高質(zhì)量的完成化工招標(biāo)管理與控制工作。由此可見，要保證招標(biāo)與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)部門不能忽視制度的規(guī)范性。

（三）強(qiáng)化工作人員的安全環(huán)保意識(shí)

對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)是提高化工項(xiàng)目綜合水平的有效措施。具體而言，首先，相關(guān)部門應(yīng)該利用安全環(huán)保知識(shí)考核去檢驗(yàn)工作人員的有關(guān)技能，進(jìn)而經(jīng)過不斷的考核找出當(dāng)中存在的問題，然后及時(shí)采取措施解決問題。其次，相關(guān)部門應(yīng)該通過內(nèi)部與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，提高現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，并加強(qiáng)有關(guān)安全環(huán)保知識(shí)的教育工作。最后，相關(guān)部門應(yīng)該制定針對(duì)工作人員全面和客觀以及公平的演練實(shí)施考核制度，從制度水平上提高工作人員的安全環(huán)保觀念，約束他們的工作行為?？傊岣吖ぷ魅藛T的安全環(huán)保意識(shí)是提高化工項(xiàng)目開發(fā)安全性和質(zhì)量的重要措施。

（四）提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)

在化工項(xiàng)目中，人員綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生重要影響?；诖?，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合化工招標(biāo)工作實(shí)際，積極提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。要提高崗位人員的綜合素質(zhì)，相關(guān)企業(yè)要從招聘環(huán)節(jié)把控好人員的整體素質(zhì)水平，然后在后續(xù)的工作進(jìn)程中進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)與測(cè)評(píng)，及時(shí)改善不成熟的人員分配體系，以便動(dòng)態(tài)把控好人員流動(dòng)的整體格局。然后，相關(guān)企業(yè)要重視相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，保障招標(biāo)計(jì)劃方案與實(shí)際情況相符合，提高招標(biāo)計(jì)劃的可操作性。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)結(jié)合工作開展情況及化工招標(biāo)工作進(jìn)度，合理組織招標(biāo)人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，使他們明確工作內(nèi)容及范圍，抓住招標(biāo)的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

在實(shí)踐中，企業(yè)在開展化工項(xiàng)目工作中，可以把安全監(jiān)管、職業(yè)衛(wèi)生管理、?；饭芾淼雀靼踩珮I(yè)務(wù)部門以及增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作有機(jī)組合，有效管控人、機(jī)、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問題?；て髽I(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以掌握企業(yè)發(fā)生人員、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，如制定規(guī)程與修訂制度等。為了提高化工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障水平，企業(yè)應(yīng)該致力于完善安全管理體系，使之更具科學(xué)性與前瞻性。在化工企業(yè)中，設(shè)備安全評(píng)價(jià)是高危區(qū)域的安全保障，因此加強(qiáng)對(duì)化工項(xiàng)目設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與安全評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、結(jié)束語

綜上所述，化工項(xiàng)目的管理是相關(guān)部門需要重視的一項(xiàng)關(guān)鍵工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)化工項(xiàng)目提出了更高的要求，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視，科學(xué)有效地進(jìn)行管理工作，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)中，以保障我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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