李沫諭 李萬祿 方娜 付思惠 唐瑛娃

[摘 要]電力企業(yè)是我國的重要能源保障企業(yè)，是我國經濟發(fā)展的重要保障。國家的工業(yè)、農業(yè)、金融、交通、學校和醫(yī)院等行業(yè)的發(fā)展都離不開電力企業(yè)的穩(wěn)定供電作為保證，電力企業(yè)掌握著我國的經濟命脈，在某種程度上，通過一個國家的電力企業(yè)的發(fā)展程度可以衡量出該國家的工業(yè)化程度和綜合實力。一旦電力企業(yè)發(fā)展受阻而停滯不前，跟不上國家經濟發(fā)展的節(jié)奏，不能保證可靠地供電，其他企業(yè)的發(fā)展也會因此而減慢步伐，對各行各業(yè)的影響深遠，更嚴重的是可能導致整個國家處于癱瘓階段。因此，加快電力企業(yè)的發(fā)展勢在必行。

[關鍵詞]電力企業(yè)；勞動組織；措施和策略

企業(yè)的勞動組織是指企業(yè)在勞動過程中合理組織勞動者，使全部勞動者分工合作，并成為統(tǒng)一協(xié)調的整體，是人力資源管理的一項重要工作。合理的勞動組織對企業(yè)長遠發(fā)展具有深遠的意義，提高經濟效益，改善企業(yè)素質，充分利用時間、設備、人力、原材料，提高工效和發(fā)揮企業(yè)活力等都與勞動組織密切相關。電力企業(yè)作為國家重要的能源企業(yè)，對我國社會主義現代化建設有極其重要的影響，在日益激烈的市場競爭下，電力企業(yè)面臨著巨大的壓力，因此，優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織，以合理利用各種資源，提高電力企業(yè)生產效率，顯得非常有必要。文章就主要對電力企業(yè)的勞動組織的優(yōu)化進行研究和探討。

一、電力企業(yè)組織優(yōu)化管理的必要性

一個企業(yè)的發(fā)展壯大，與企業(yè)的組織管理密不可分。良好的組織管理是企業(yè)獲得成功的重要保障，因為人是經濟活動的主體，也是企業(yè)工作的執(zhí)行者，在組織管理得到優(yōu)化時，可以為他們的工作提供便利的條件，每個工作人員各司其職并相互協(xié)調，有助于他們把個人實力和團體的力量最大程度的發(fā)揮出來。電力企業(yè)是國家控股的經濟組織，它們發(fā)展狀況的好壞，不僅對企業(yè)自身發(fā)展有非常大的影響，同時對國民經濟的觸動也是非常大的。首先，電力企業(yè)組織構建是否合理、制度的制定是否全面、措施的執(zhí)行是否到位等，都在企業(yè)組織管理的范疇之內，而這些環(huán)節(jié)對電力企業(yè)的內部協(xié)調和外部競爭，都有非常大的影響。其次，組織管理是否得到優(yōu)化對員工能力的提高、發(fā)揮和自身價值的實現有非常大的促進作用，完善的組織管理可以讓員工有歸屬感、責任感和使命感，不再是簡單的用勞動獲得應有的報酬，而是把企業(yè)的發(fā)展作為自己的事業(yè)來做，這樣人力資源得到合理分配，才能集合眾人之力準確把握市場動態(tài)，通過制定合理的決策來提高資源的使用效率，以最少的投資換取最大的經濟效益。

二、 電力企業(yè)勞動組織管理出現的問題

首先，電力企業(yè)的員工總體水平有待提高。根據某電力企業(yè)的一項調查數據顯示，有65%左右的電力企業(yè)員工需要進一步補充自己的專業(yè)知識，有98%的員工認為自己的學歷不足以勝任現在的工作，需要到高校進修學習來提高自己的學術水平，只有1%左右的員工對自己的現有知識水平感到滿意。但是現在是信息時代，電力工程的施工和管理都離不開計算機技術，尤其是學歷低的員工難以勝任工程量大的工作，因此也就不好分配其工作。其次，人力資源管理的體系比較落后。一方面沒有將人力資源規(guī)劃和計劃管理集合起來，導致人力資源管理措施的制定沒有引起足夠的重視，其他各部門也沒有積極配合。另一方面組織機構和人員的編制問題沒有得到有效的解決，員工為了獲得企業(yè)的編制結果造成人事關系的緊張，而企業(yè)又想通過增加職位、擴大編制的方式解決問題，反而拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐。

三、優(yōu)化勞動組織的措施

1.科學定崗、定員、定編，優(yōu)化崗位設置

科學開展定崗、定員、定編工作，能夠解決電力企業(yè)目前嚴重存在的人浮于事、冗員眾多、管理滯后等問題。人力資源高效配置而且合理的實現通?？刹扇∮蓚€量到總量和由總量到個量兩種方法。

2.制定和完善內部崗位競爭機制，優(yōu)化人員配置

通過適當的方法實行競爭機制，讓員工感受到一定的競爭壓力和危機意識，可以提高員工工作的理性程度和努力程度，競爭壓力越大，員工的斗志和拼搏精神就會被越大程度的激發(fā)出。但是競爭壓力也不宜太大，太大的競爭壓力會讓他們看不到在競爭中勝出的希望，他們也許會產生消極的想法。建立和完善內部崗位競爭機制，是電力企業(yè)合理配置人員、加強對員工激勵的有效方法。電力企業(yè)可以在合理設置崗位、優(yōu)化組織機構的基礎上，制定和完善三崗制動態(tài)管理辦法、競聘上崗實施辦法等。具體的競聘工作可以先選某個企業(yè)或者某個部門作為試運行點，然后再在電力企業(yè)中全面展開，競聘工作分三個階段進行，首先是個人對某個崗位提出申請，然后接受相關部門的業(yè)務考核和資格審查，最后聘用上崗。在競聘過程中，應實行民主監(jiān)督制度，進行公平、公正、公開的操作。競聘工作后，對沒有應聘上的員工實行輪訓管理措施，根據工作崗位，制定培訓計劃和具體實施方案，培訓結束后，重新組織考核，合格后就可以重新參加某些空缺崗位的競聘上崗。

3.實行配套改革，優(yōu)化勞動組織

社會主義市場在不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的形式也在不斷的變化，勞動組織制度運行的環(huán)境也會發(fā)生變化。原有的勞動組織制度可能將不再適應當前環(huán)境，所以為了優(yōu)化勞動組織，必須實行配套改革。在電力企業(yè)的發(fā)展中，勞動組織曾經進行過改革，而且取得了很大成效，目前也應該繼續(xù)加快改革的步伐。

現有的勞動組織制度分工過細，人員結構不合理，工作效率低，崗位冗沉繁雜，這不僅影響電力企業(yè)提高勞動生產效率和挖掘勞動潛力，而且阻礙了員工崗位培訓工作的開展，同時還影響了員工的積極性，所以必須實行配套改革。具體內容包括以下幾點：

第一，推進電力企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價值觀的集中體現，也是一個企業(yè)發(fā)展的指導思想。企業(yè)文化能為員工營造良好的環(huán)境，才能夠留住和引進更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

第二，采用科學的人力資源管理理念。電力企業(yè)是壟斷企業(yè)，市場化程度偏低，人力資源管理部門與國際市場接軌較慢，其管理理念相對落后過時，引進先進的人力資源管理理念，能夠為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，使得勞動組織更加的容易和高效。

第三，優(yōu)化工種崗位的配套工程。工種崗位優(yōu)化是優(yōu)化勞動組織的一項重要重要措施，優(yōu)化以后，原有的工資待遇、技術等級標準、部分安全操作規(guī)程及原有的勞保福利待遇等對新崗位、新工種就不一定完全適應，需做出相應的修改。

四、 結語

電力企業(yè)作為我國重要的能源企業(yè)，對于我國經濟的發(fā)展有決定性的作用。因此，在競爭日益激烈的市場中，更應使電力企業(yè)快速發(fā)展。優(yōu)化勞動組織是電力企業(yè)降低生產成本，提高經濟效益和生產效率，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力的有力措施。但是勞動組織的優(yōu)化是一項復雜的工程，我們必須在實踐中慢慢摸索出適應當前形勢的勞動組織優(yōu)化方案，以保證電力企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，為我國經濟建設做出重大貢獻。

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