譚敏夫

【摘 要】全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸推進(jìn)，讓全球投入制造業(yè)的人力資源和生產(chǎn)資料資源都發(fā)生著新的變革。我國(guó)的制造行業(yè)也逐漸從改革開放初期的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式開始逐漸向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。并且在逐漸從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)努力。作為流動(dòng)資產(chǎn)中比例最大的項(xiàng)目--存貨，如何能夠有效加快存貨的周轉(zhuǎn)并且有效改進(jìn)我國(guó)目前的庫(kù)存管理模式能夠有效加速我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】存貨；制造業(yè)；庫(kù)存管理

一、緒論

（一）研究背景

近年來，在國(guó)家相關(guān)政策的大力扶持下，我國(guó)制造業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。就目前而言怎樣將我們國(guó)家從制造業(yè)大國(guó)打造成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)任重而道遠(yuǎn)，特別是中小型企業(yè)的迅速發(fā)展逐漸帶動(dòng)了整個(gè)制造行業(yè)的發(fā)展，然而由于外部監(jiān)管完善程度和市場(chǎng)發(fā)展的速度出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)制造行業(yè)資產(chǎn)中十分重要的組成部分—存活的管理水平不足也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。怎樣解決目前我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的瓶頸期成為整個(gè)制造行業(yè)共同探求的問題.結(jié)合制造行業(yè)資本循環(huán)的三種資本—貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本之間的不斷轉(zhuǎn)化，我們只有不斷地通過資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，打造積極有效的庫(kù)存管理模式，降低我們的資本投入的同時(shí)提高我們的營(yíng)業(yè)收入率。加快我們?nèi)N資本之間的轉(zhuǎn)化速度從而縮短一個(gè)完整資本周轉(zhuǎn)的時(shí)間進(jìn)一步能夠加快我國(guó)制造企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐。

（二）研究意義

一般情況下，制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本總額普遍比較大，同時(shí)企業(yè)的庫(kù)存資本相對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本的比重也十分大，而存貨是流動(dòng)資產(chǎn)十分重要的組成部分一個(gè)部分，因此對(duì)于制造業(yè)來說好的庫(kù)存管理方案能夠通過影響企業(yè)的資源分配來影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。高效的庫(kù)存管理模式能夠加快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短企業(yè)的庫(kù)存商品的商品資本轉(zhuǎn)化成為貨幣成本的時(shí)間，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)發(fā)展過程需要的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。企業(yè)能夠保持高效的資金周轉(zhuǎn)速度既能保證企業(yè)在日常管理過程中所需要的營(yíng)運(yùn)成本，也能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的資金資源的合理配置，讓大部分的資金走向企業(yè)的核心項(xiàng)目或者優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或者明星項(xiàng)目，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的投資回報(bào)率。

二、案例研究

本文選取的案例是正在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的制造業(yè)企業(yè)--C公司，通過對(duì)目標(biāo)公司C的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并結(jié)合相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識(shí)采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，對(duì)公司進(jìn)行診斷分析，最后提出意見以期能夠有效緩解由于庫(kù)存管理而引起的公司經(jīng)營(yíng)不善的現(xiàn)狀。

（一）公司簡(jiǎn)介

C公司于深圳創(chuàng)始于2000年，主要從事于電子散熱產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造加工及銷售。產(chǎn)品主要類型包括鋁擠類散熱器、銅鋁鉚合散熱器、Skived Fin散熱器等，2000年到2010年是公司的發(fā)展期，企業(yè)逐漸從一個(gè)小型企業(yè)到發(fā)展成為一家年銷售總額過億的大中型制造企業(yè)。公司的不斷壯大、客戶需求的產(chǎn)品也不斷增多，這些因素要求我們的企業(yè)需要有著更大的生產(chǎn)能力來應(yīng)對(duì)這些新的客戶訂單，由于賒銷模式是C企業(yè)最常用的銷售方法，就要求我們的企業(yè)要有這足夠的庫(kù)存量來完成交付，庫(kù)存量的增加必定導(dǎo)致庫(kù)存管理的難度會(huì)加大，因此一個(gè)完善的庫(kù)存管理制度必不可少。以后，各項(xiàng)管理模式都必須隨之改變，需要時(shí)間、方法磨合適應(yīng)，這也是公司存在著許多急需解決的問題之因，其中最重要的問題是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的存貨管理問題。

由表3-1我們知道C公司的2015年的營(yíng)業(yè)收入為108305523.62元，2016年的營(yíng)業(yè)收入為117604846.78元，同比增長(zhǎng)8.59%，可見16年公司的業(yè)務(wù)狀況還可以，但是相比整個(gè)行業(yè)的發(fā)展還略有不足。2015年?duì)I業(yè)成本為54744791.01元，2017年的營(yíng)業(yè)成本為82018685.04元，同比增長(zhǎng)48.82%，造成這個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生在于鋁材料的價(jià)格升高，所以為了控制成本，做好庫(kù)存管理很有必要。

（二）C企業(yè)庫(kù)存管理存在問題探尋

C公司經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)形成了自己一套比較完善的庫(kù)存管理機(jī)制。但相對(duì)與企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來說已經(jīng)不能跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)目前所采用的庫(kù)存管理方式主要還是按照我們傳統(tǒng)已知的管理模式，高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，中層管理層按照高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略指示來完成我們的相關(guān)工作。存貨的總的成本是由購(gòu)貨成本和后期的保管費(fèi)用兩部分組成，而我們要想通過解決庫(kù)存管理存在的問題來提神存貨周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而達(dá)到提升資本周轉(zhuǎn)率的根本目的，只能從存貨的這兩個(gè)成本來源著手來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

通過對(duì)公司一年的盤點(diǎn)情況分析，找出公司存貨管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.存貨管理模式的失調(diào)

雖然我們的目標(biāo)企業(yè)從我們的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理到普通員工都應(yīng)該是我們整個(gè)企業(yè)開展庫(kù)存管理的急先鋒，但是企業(yè)比沒有出具完整、適合的文件來鼓勵(lì)或者約束企業(yè)的所有員工都參與到企業(yè)的庫(kù)存管理過程中來，針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)自身應(yīng)該要加強(qiáng)庫(kù)存管理上的建設(shè)，前提條件就是要從所有員工的意識(shí)建設(shè)開始，先要讓每一個(gè)員工都形成企業(yè)的庫(kù)存管理需要我的參與這個(gè)信念，同時(shí)也要在企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)定中做文章，形成文件性的資料規(guī)定或者動(dòng)員我們企業(yè)全員都參與到企業(yè)的庫(kù)存管理中來。

2.存貨信息缺乏共享

雖然企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展晚上，為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求也引進(jìn)了智能化管理系統(tǒng)，但是對(duì)于已經(jīng)引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工程卻做得并不到位，針對(duì)智能化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)也并沒有受到重視，導(dǎo)致能夠通過我們的智能化系統(tǒng)做到信息快速共享也無法取得應(yīng)有的效果，最終由于存貨信息缺乏共享而帶來的不對(duì)稱性，使得我們不能更好的了解我們企業(yè)的存貨現(xiàn)狀已經(jīng)存貨出售的機(jī)會(huì)。

3.存貨管理缺乏內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)擁有存貨的時(shí)候就必須要對(duì)我們存貨進(jìn)行保管，要保證我們存貨的使用價(jià)值的完整性，在存貨的保管過程中要求我們的企業(yè)要有一個(gè)適合的存貨保管倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)對(duì)的不同的產(chǎn)品要針對(duì)它獨(dú)有的特征構(gòu)建匹配的保管倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)要定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、清查。要了解我們存貨量的變動(dòng)情況，以及要對(duì)我的存貨的保管狀態(tài)的確認(rèn)。然而C企業(yè)在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)遺漏或者錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響我們對(duì)企業(yè)實(shí)際的存貨倉(cāng)儲(chǔ)量的測(cè)定，也會(huì)導(dǎo)致我們后期對(duì)于存貨的處理出現(xiàn)偏差。

三、提高C公司存貨管理水平的建議

C公司的存貨的存放大多按照我們存貨產(chǎn)生的先后順序來進(jìn)行入庫(kù)的，但是在實(shí)際進(jìn)行入庫(kù)的時(shí)候，C企業(yè)并沒有按照一定的規(guī)定或者順序來進(jìn)行，這樣也就必然會(huì)產(chǎn)生幾種十分嚴(yán)重的問題。

第一是最開始進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的存貨必然上面會(huì)逐漸累壓其他的存貨。同時(shí)由于累壓貨物的逐漸增多， 放置在最下方額存貨也必然要承受更多的壓力，堆放在下層的存貨易受到上層存貨的擠壓，情況較輕的或許只是導(dǎo)致外觀受損，不利于銷售。我們還可以通過二次包裝來解決這個(gè)問題，但是二次包裝必然也會(huì)增加我們貨物的生產(chǎn)成本，還有比較嚴(yán)重的情況就是會(huì)出現(xiàn)高重物的長(zhǎng)時(shí)間擠壓可能會(huì)導(dǎo)致貨物本身被壓壞，破壞了貨物本身的使用價(jià)值，是存活身份轉(zhuǎn)向變成殘次品。大大的加大了我們貨物銷售的難度，甚至需要將我們部分存活申請(qǐng)報(bào)廢從而使制造成本增加導(dǎo)致最終的收益率下降

第二是不利于存貨先進(jìn)先出法的實(shí)施，越先入庫(kù)的存貨往往會(huì)根據(jù)我們?nèi)祟愅ǔ５膽T性思維被擺放在越里層，隨著存貨越儲(chǔ)越多，我們最初進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物就就會(huì)被積壓在最里面最下面，如果想把最里層的存貨移出，我們將需要將絕大部分的存活進(jìn)行移動(dòng)將產(chǎn)生巨大的工作量。這些搬運(yùn)任務(wù)都需要人力資源的投入，人力資本的投入也會(huì)大大加大我們的成本進(jìn)而減少了我們的凈收益。雖然大型貨架的出現(xiàn)能有效解決此情況。但是還是會(huì)造成總成本的增加，并且在貨物的搬運(yùn)過程中難以避免會(huì)出現(xiàn)一下破損的情況出現(xiàn)。

第三是庫(kù)存過程中的存活管理的難度較大，C公司作為一家電子散熱產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，決定他的產(chǎn)品必然會(huì)有這難以保管的特性存在，首先由于產(chǎn)品的原材料是鋼、鐵、鋁等金屬材料組成，這些原材料都有著十分容易受潮生銹的特征，所以在生產(chǎn)過程中要對(duì)我們的原材料進(jìn)行防水處理，再構(gòu)建保管倉(cāng)的時(shí)候也要涂防水漆的處理，同時(shí)還要在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面建設(shè)良好的通風(fēng)設(shè)備，包括通風(fēng)口的合理規(guī)劃，以及鼓風(fēng)設(shè)備的合理安裝進(jìn)而保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)性，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部還要進(jìn)行防潮處理，除了擺放能夠有效吸收空氣中的水分的干燥劑，還應(yīng)該定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽濕處理，盡量降低倉(cāng)庫(kù)的潮濕度。對(duì)于小件的存貨，比如零配件，通過涂油密封包裝的方式將有效地起到防銹的作用。

第四是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)該提高職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)職員的素養(yǎng)，特別是職業(yè)素養(yǎng)是一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的根本要素之一，企業(yè)員工只有在擁有企業(yè)歸屬感或者集體榮譽(yù)感的時(shí)候才會(huì)有著很好的主觀性和奉獻(xiàn)精神，才可以最大限度的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，再結(jié)合他們自身對(duì)工作內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)，就可以能夠很好的避免我們?cè)诖尕浌芾磉^程中將要面臨的問題，比如可以加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行定期抽檢查驗(yàn)，杜絕不良品投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。也可以在入庫(kù)的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品合格率的抽查，減少殘次品流入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來難以估量的負(fù)面影響等.同時(shí)存貨管理制度的執(zhí)行和完善依靠公司相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的輔助。要依靠高層管理者對(duì)存貨管理制度進(jìn)行不斷的修訂和完善，并監(jiān)督制度的認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)分離，以減少兩個(gè)或兩個(gè)以上人員串通舞弊的機(jī)會(huì)。企業(yè)還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，以期減少人為因素造成的存貨毀損，鼓勵(lì)大家按章辦事。

第五是要引進(jìn)先進(jìn)高效的庫(kù)存管理模式建設(shè)。首先就是結(jié)合我們的銷售渠道—超市，就是將庫(kù)存設(shè)置在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)供人挑選，將超市模式運(yùn)用到半成品中，對(duì)于供應(yīng)商可以采取頻繁供貨，僅僅補(bǔ)充那些即將消耗完畢的物資，對(duì)于客戶可以采用一次一件、先進(jìn)先出的管理模式，盡量不設(shè)置產(chǎn)成品庫(kù)存，只存放必要的半成品和適當(dāng)?shù)脑牧?，這就是超市理念。這種超市理念的設(shè)立是根據(jù)客戶的需求、物資的價(jià)值以及補(bǔ)貨的時(shí)間來確定的。如果客戶需求多就多備一些庫(kù)存、物資價(jià)值高且需求頻繁就少備一些庫(kù)存、補(bǔ)貨時(shí)間長(zhǎng)，就多備一些庫(kù)存。這也是類似于ABC類存貨管理方法。在超市管理模式中，對(duì)于A類產(chǎn)品，采用重點(diǎn)跟蹤和及時(shí)控制，不能多生產(chǎn)，對(duì)于B類產(chǎn)品，進(jìn)行適當(dāng)生產(chǎn)和適當(dāng)控制，對(duì)于C類產(chǎn)品，采用大量生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充貨源。半成品的管理能夠直接影響到整個(gè)車間的工作效率，而分區(qū)域劃分儲(chǔ)存半成品設(shè)置半成品庫(kù)，設(shè)置半成品的擺放圖才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、小結(jié)

我們企業(yè)企圖通過庫(kù)存管理來有效降低我們企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本從而謀取更高的投資回報(bào)，本質(zhì)上是要解決我們企業(yè)的存活周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)減少存活周轉(zhuǎn)過程中相應(yīng)所需要的資本投入。

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