楊萍

【摘 要】現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，市場優(yōu)勝劣汰的功能更加凸顯。作為老牌的國有煤炭企業(yè)，面對(duì)激烈的市場競爭，必須積極應(yīng)對(duì)，采用有效的對(duì)策，在市場經(jīng)濟(jì)中獲取優(yōu)勢地位，求得生存與發(fā)展。在這種背景下，國有煤炭企業(yè)就必須充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的手段，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，節(jié)約成本。因此，本文將針對(duì)當(dāng)前國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)對(duì)策，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)控制的能力。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

煤炭行業(yè)作為我國傳統(tǒng)的重點(diǎn)行業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，特別是煤炭企業(yè)多為國有控股企業(yè)，在一定程度上把控著我國的經(jīng)濟(jì)命脈。財(cái)務(wù)管控作為煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展具有關(guān)鍵性影響。然而，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面仍存在較多不足，對(duì)我國煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響。為此，如何完善與改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與制度，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，成為當(dāng)前我國煤炭企業(yè)亟待解決的問題。

一、國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的意義

財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有不可替代的作用。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，一方面，能夠確保煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)收入與產(chǎn)出具有明確的記錄，確保各項(xiàng)費(fèi)用、營收都非常透明，降低企業(yè)的隱私舞弊的現(xiàn)象，減少企業(yè)損失；另一方面，科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為煤炭企業(yè)制定發(fā)展決策，提供可靠地?cái)?shù)據(jù)依據(jù)，也為其他部門的科學(xué)管控提供有效支持。此外，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)資源分配更加合理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更高效的作用[1]。

二、國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

經(jīng)過對(duì)有些國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這將對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮產(chǎn)生巨大的不利影響，并對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營帶來不良影響，甚至造成巨大損失。

（二）國有煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，許多煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度并未引起重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，也無法得到及時(shí)更新與變革。此外，作為煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)，內(nèi)部存在復(fù)雜的人事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，新型的財(cái)務(wù)管理制度一旦上線，會(huì)碰觸多個(gè)利益群體，獲得多方的阻礙，最終財(cái)務(wù)管理制度無法實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，煤炭企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的人事關(guān)系問題進(jìn)行妥善處理。

（三）國有煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏專業(yè)素養(yǎng)

國有煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的能源企業(yè)，其為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的許多財(cái)務(wù)人員，并未堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，仍采用傳統(tǒng)老舊的思維與方法進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多問題。此外，煤炭行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，其自身具有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)與邏輯，而當(dāng)前的許多財(cái)務(wù)人員所具有的財(cái)務(wù)能力不足以滿足煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，致使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理得不到及時(shí)的改革與發(fā)展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管控重視程度，健全煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)今，作為國有煤炭企業(yè)的管理者，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，采用現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的位置。基于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控制度，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都能夠有章可依，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部其他部門的有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提供有效支持，促使財(cái)務(wù)管控的效用獲得充分發(fā)揮[2]。此外，需要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的活動(dòng)及行為進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)管，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都符合制度規(guī)定，嚴(yán)格杜絕違法亂紀(jì)、破壞企業(yè)利益的行為。

（二）增強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，一方面可以通過引進(jìn)具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力與知識(shí)的人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升；另一方面，可以定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)搭建財(cái)務(wù)培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并配有獎(jiǎng)懲制度。此外，亦可以將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員輸送至高等學(xué)府進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)與改造；同時(shí)，煤炭企業(yè)可以與高校進(jìn)行科研合作，聘請(qǐng)高校財(cái)務(wù)教研團(tuán)隊(duì)，針對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)課程，專門為煤炭企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，滿足煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的需求。作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，必須具有財(cái)務(wù)從業(yè)人員必備的人格素養(yǎng)，做事要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確清楚，以身作則，嚴(yán)格杜絕營私舞弊的行為。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)其的重要性不言而喻，對(duì)煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要性影響。因此，國有煤炭企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的投資、信貸等經(jīng)濟(jì)行為需要有明確的制度規(guī)定。對(duì)與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的市場信息要靈活掌握，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。此外，針對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和承受能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭瑞芳.淺論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].管理學(xué)家， 2012（9）.

[2]劉仙鳳.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的策略分析[J].中國外資， 2013（21）：223-223.