蟲二

中國品牌的全球化有兩個套路。

一種是于無聲處聽驚雷，國人要么習以為常，要么毫無所知，卻在海外一枝獨秀，悶聲發(fā)大財，比如中國制造的雙重吸管一直占據(jù)世界80%以上的份額，國產(chǎn)速擰魔方碾壓Rubik，是專業(yè)的象征，還有老干媽、辣條這樣說不清是華人捧場還是營銷爆紅的產(chǎn)品，最奇的是統(tǒng)治歐洲高端市場的海爾酒柜。

另一種走技術(shù)路線，依托中國獨有的產(chǎn)業(yè)配套能力，在電子數(shù)碼和其他創(chuàng)新領(lǐng)域迅速起量占領(lǐng)市場，比如大疆無人機、比亞迪電動客車、華為的基礎(chǔ)通訊設(shè)備等等。

但這兩條成功之路，國產(chǎn)手機都走不通，為什么？

深圳華強北的傳音控股旗下三個手機品牌Tecno、itel和Infinix拿了非洲手機市場40%的份額，去年1.2億的出貨量全部外銷，但大部分是功能機，沒人把它當做重要玩家。

海爾酒柜在歐洲握有40%的份額，號稱酒柜中的特斯拉，但在海爾整體營收中占比可憐，同樣，國產(chǎn)手機高端定制化產(chǎn)品不少，8848故宮版、金立鱷魚皮撐不起出貨量，在iPhone和Verto夾縫中尋找科技奢侈品定位注定走不通。

全球化的目標到底是什么？

中國信息通信研究院發(fā)布的《國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，今年第一季度國內(nèi)手機市場出貨量8737萬部，同比下滑高達26.1%，與之對應(yīng)的是，KANTAR TNS的數(shù)據(jù)佐證小米和OV去年在印度的銷售額是2016年的8倍，全球化已是必然的選擇，但目標究竟是出貨量、營收、利潤、份額還是快速建立品牌？

全球化不是亞非拉大團結(jié)！

哈佛教授杰弗里·瓊斯有個判斷，新興市場的國際化應(yīng)從周邊開始，他所說的周邊并不完全是地理位置，而是泛指消費、需求和受眾結(jié)構(gòu)相似的市場。當初雷軍請來負責小米國際化的Hugo Barra接受《紐約時報》訪談時，10次提到非洲，3次談及印度。OV的國際化也是以印度、越南、印尼、菲律賓、泰國、馬來西亞等東南亞諸國為突破口，兼顧俄羅斯和巴西，聯(lián)想、華為則在歐洲、拉美和中東保有優(yōu)勢，傳音控股統(tǒng)治非洲市場，這一點在Counterpoint去年的全球各地區(qū)市場份額中顯示得一清二楚。

這類邊緣市場的好處很多，比如完全開放，沒有壁壘，競爭不充分等等，但市場不成熟，非商業(yè)因素多，存在劇烈波動，利潤低，變數(shù)大。

所以去年以來中國手機廠商都在致力于歐美化，單以美國智能手機ASP（平均單價）來說就幾乎是亞太市場的兩倍，華為之外，雷軍在小米年會上提出要開疆拓土，指的也是美國市場，OV去年以來則對日本和歐洲躍躍欲試。

這似乎就是亞非拉大團結(jié)，農(nóng)村包圍城市的重演，比較特殊的是華為旗下的榮耀手機，去年12月，榮耀定下的國際化戰(zhàn)略是覆蓋人口大國，主攻美國、歐洲、俄羅斯、墨西哥、土耳其、巴基斯坦、印度、印尼等幾個重要區(qū)域，3年內(nèi)做到全球前5，2020年實現(xiàn)海外銷售收入占比50%。在別人小步快跑的時候，榮耀一上來就要收割。

健康度取決于成本結(jié)構(gòu)。

先看號稱非洲大殺器的傳音模式，它不依賴電信運營商，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，旗下三個品牌壟斷非洲的中高低市場，招數(shù)很簡單，低成本雙卡，拍照時額外補光（這對非洲用戶有多重要請自行腦補），高容量電池，這就是個門檻不高的規(guī)模生意，傳音手機很多時候低至10美元，給到渠道的利潤卻有5美元，成本結(jié)構(gòu)不能說健康。

OV的國內(nèi)外價格最初也是倒掛的，早前的R5S歐洲報價199歐元，約合人民幣1499元，比國內(nèi)低一倍以上，后來發(fā)現(xiàn)這在歐美成熟市場幾近自殺，才拼命回歸主流，R11從發(fā)布時的485美元跳空到699美元，但OV在這個價位上并沒有足夠的品牌支撐。

更加商務(wù)化的華為手機一直是瞄準歐美市場的，此前Mate10的歐洲售價就高于國內(nèi)，標準版599歐元，Pro版799歐元，直接對標三星S8，榮耀則錯位主打年輕消費群體，去年在倫敦發(fā)布的暢玩7X是299美元，V10是499美元。

按余承東的說法，華為手機會越來越貴，因為不以蘋果和三星作為對標，不足以承托研發(fā)和產(chǎn)品投入，不能犧牲利潤為代價提升銷量，榮耀的使命則是在年輕又具備消費潛能的年輕群體中保持觸點，所以趙明強調(diào)的是健康度，所謂健康度可以理解為長效發(fā)展機制，從榮耀給自己制定的目標來看，2015年全球份額是第10，去年上升到第7位，3年做到前5不能說是冒進，但要占領(lǐng)那些人口大國的成熟市場并不容易。

根據(jù)GFK的數(shù)據(jù)，小米和華為的海外出貨量占比分別為43.4%和33%，但小米4000萬左右的海外出貨量全部來自印度，這是一個ASP僅為128美元（人民幣809元）的低端初級市場，相比之下，日本高達557美元（得益于對iPhone的酷愛），美國是425美元、歐洲在410美元左右，排名第41位的中國也有208美元。

華為手機在歐美占據(jù)500-600美元價格段的產(chǎn)品達到25.7%，400-500美元達到15%，榮耀則主打200-400美元這個價格段，這種聯(lián)袂控場就是趙明所謂的健康度。

在如何發(fā)動海外攻勢這點上，國產(chǎn)手機廠商也頗有心得，甚至不乏盤外招，其中用訂單控制產(chǎn)能是常見玩法。

近年來國產(chǎn)手機刻意追求材質(zhì)和工藝的復雜化，除了突出差異化體驗，主要還是為了控制產(chǎn)能，壓迫中小友商。比如手機后殼從金屬向玻璃和陶瓷轉(zhuǎn)型，由于金屬CNC設(shè)備是C型結(jié)構(gòu)，改為加工陶瓷和玻璃材質(zhì)，難度很大，加上中框流行鋁合金加工，少數(shù)用不銹鋼，技術(shù)更為復雜，導致只有少數(shù)供應(yīng)鏈大廠才有批量接單能力，主流手機廠商可以用提前集中下單壟斷產(chǎn)能，達到遏制友商的目的。

今年由于蘋果秋季新品將發(fā)布iPhone X的中期改款，并有5.8、6.1和6.5寸等多種屏幕規(guī)格，因此國內(nèi)主流手機廠商都選擇上半年發(fā)布新機，截流蘋果的需求。

安卓設(shè)備的底層優(yōu)化

眾所周知，谷歌自有手機品牌一直沒做起來，導致安卓系統(tǒng)雖然開放，但底層權(quán)限管控極嚴，雷軍就曾因為谷歌不支持17：9的屏幕比例，專門前往加州Mountain View總部溝通，說服谷歌將16：9的屏幕限制放寬到17：9甚至18：9，并更新對圓角顯示的支持，從而為全面屏手機鋪平道路，而華為在這方面其實比小米走得更遠。

華為和榮耀手機花了很大功夫從底層解決安卓系統(tǒng)久用變慢的問題，全球有資格有能力對安卓底層能“開刀“的專家不超過100人，華為就有30多人，華為投入5000萬美元聯(lián)合洲軟件測試公司Connect進行性能優(yōu)化，實現(xiàn)了安卓手機18個月不卡頓，這已經(jīng)接近中國用戶22個月的平均換機周期。假如華為能夠?qū)沧肯到y(tǒng)變成“抽屜式可替換“架構(gòu)，就可能與IOS一較短長，這將在用戶層面徹底解決安卓手機的固有病灶，對于在全球市場建立華為和榮耀手機的優(yōu)勢至關(guān)重要。

AI成為黑科技的首個爆點。

國產(chǎn)手機競爭經(jīng)歷了幾個階段，小米終結(jié)了山寨機，但隨后的千元機之戰(zhàn)又回歸草莽，近年才啟動高端化道路，OV拼顏值和信息代差，小米的陶瓷機身和全面屏本質(zhì)上也是刷臉，直到今年的AI概念風勁吹。

蘋果的AI是依托A11芯片和SIRI構(gòu)建，三星依賴融入了谷歌Assistant的Bixby語音助手，小米的策略類似，基本就是相機AI+小愛同學（智能語音助手）的組合，OPPO新機R15所推崇的夢鏡版其實也就是智能拍照。

華為在這方面布局很早，兩年前的榮耀Magic就探索了人工智能，通過語音和關(guān)鍵詞探知用戶潛在需求并加以整合反饋，前瞻性的提供服務(wù)，比如靠近快遞柜時自動呈現(xiàn)取件碼，到聚影院彈出取票碼，看完電影進入影評界面等等。

所有這些在最新發(fā)布的榮耀10得到強化，特別是在拍照方面，整合AR萌拍，構(gòu)圖指導，自拍了解健康狀況等功能都獲應(yīng)用，這得益于去年9月華為發(fā)布的人工智能AI芯片—麒麟970，號稱每分鐘處理2000多張照片的數(shù)據(jù)，是三星S8的20多倍，正把AI競爭從大數(shù)據(jù)、云端延伸到硬件領(lǐng)域。

按照旭日大數(shù)據(jù)的信息，2017年，美國、西歐和日本3000元以上價位的手機出貨占比分別為46%、40%和65%，遠高于國內(nèi)市場的15%，對于已經(jīng)進入全球100多個市場的中國手機來說，如何從亞非拉轉(zhuǎn)戰(zhàn)利潤更豐厚的歐美國家，才是生死攸關(guān)。