劉龍龍

摘 要：近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，人們的生活水平逐漸提高，土木工程建設越來越完善。土木工程建設是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展狀態(tài)，工程建設越來越受到重視。本人多年來從事著建筑施工的現(xiàn)場管理工作以及建立相關事宜，發(fā)現(xiàn)土木工程施工管理中還存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策研究

1 引言

土木工程的施工管理是土木施工項目的重要組成部分，為了保證施工質(zhì)量和施工周期，施工中必須對管理過程中產(chǎn)生的問題進行歸納和總結，以確保工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國的土木工程較多，受建造規(guī)模、施工質(zhì)量、工程投資、施工條件、施工技術的影響，工程施工中產(chǎn)生的問題也相對復雜，如：施工作業(yè)安全不達標、交叉施工無序、施工材料檢驗不合格、施工延期等，這些問題都會影響到土木工程的整體質(zhì)量和竣工時間。因此，我們有必要對土木工程的施工管理問題進行深入的研究和分析，以促進土木工程的科學化管理和可持續(xù)化發(fā)展。本文從土木工程施工管理的概念出發(fā)，論述了土木工程管理中存在的問題，并詳細的分析了土木工程施工管理的主要對策。

2 土木工程施工管理的意義

土木工程施工管理貫穿于整個工程建設的始終，它就像一只無形的手掌控著整個工程的施工過程，從工程的奠基開始一直延續(xù)到工程的竣工及交付使用，整個施工過程中技術的采用、材料的購買、施工人員的調(diào)動、機械設備的租賃和工程進度的控制等都離不開土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理對于土木工程施工來說有著重大的現(xiàn)實意義，關系著整個工程質(zhì)量的穩(wěn)定。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程施工管理水平在建筑領域內(nèi)越來越受到建設單位的重視，影響著土木工程的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，我國的土木工程施工管理還存在著很多問題，諸如施工管理制度不健全、管理人員素質(zhì)低下、建筑材料管理不善等，對土木工程的施工建設帶來了諸如安全事故、工期延誤、材料浪費等嚴重后果，影響著工程質(zhì)量。所以采取科學、有效的對策解決施工管理中存在的問題是很多施工單位的重要任務。

3 土木工程施工管理問題

3.1 施工進度控制不合理

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工過程中容易出現(xiàn)由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業(yè)的利益損失。一般情況下，在建筑工程建設的過程中，總承包商會將部分工程分包給其他的建設方，從而促進施工進度的完場，但是由于分包商較多導致管理混亂、監(jiān)督困難的情況出現(xiàn)。當出現(xiàn)施工進度問題時，很難及時的提出解決方案?？偝邪鼏挝辉诠こ坍斨?，很難能夠全面的考慮工程的整體進度，從而導致工期延誤，損害了投資方的經(jīng)濟效益。

3.2 土木工程施工管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國土木工程在施工管理的過程中存在著很多的問題，其中施工管理人員素質(zhì)不高的問題較為突出。對于施工管理人員來說，其應具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，以便能夠促進施工管理工作的順利開展。然而，目前我國土木工程施工管理人員主要由兩部分人群組成，一部分主要是一些擁有豐富的管理知識但卻缺乏實踐技能的大學生；另一部分是擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗，但是缺乏系統(tǒng)理論知識的長期從業(yè)人員。造成上述局面的原因主要是企業(yè)的選聘制度不合理，一方面施工企業(yè)從外選聘施工管理工作人員時，缺乏對于施工技能的考察，另一方面企業(yè)在內(nèi)部調(diào)用管理人員時，沒有進行施工管理方面知識的培訓，最終造成了施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低。

3.3 施工安全問題

現(xiàn)階段，隨著我國科技實力的不斷提升，我國在建筑行業(yè)越來越多地使用機械，建筑機械化水平持續(xù)上升，然而因為科技發(fā)展的腳步是比較緩慢的，在人力與機械的結合上不完善，在進行施工的過程中，優(yōu)先考慮的還是人力操作，所以在開展施工的時候就會存在許多安全隱患。但是，相關施工人員的安全意識不強，所以為確保施工人員的財產(chǎn)及生命安全，應加強其安全培訓，進而保障施工的整體安全。

4 土木工程施工管理問題的對策

4.1 加強成本管理

最后一個問題是關于成本的問題。與其說是加強成本管理，不如說是控制成本。成本管理包括人工費用的管理、施工材料費用的管理以及預算方面的管理。花費多少成本不是關鍵，關鍵是是否用到關鍵地方，是否浪費。精打細算才能提高盈利。加強成本管理應從定額管理入手，定額管理是最重要的手段之一。實現(xiàn)組織生產(chǎn)、編制工程計劃以及核算的定額管理，我們就可以從土木工程建設項目中收獲更多。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)一些成本不實、記賬與物質(zhì)不符、假盈真虧的問題，如果企業(yè)中長期存在這些問題，必然會給企業(yè)帶來極大的損失。為了減少以上問題出現(xiàn)的可能性，必須重視《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》這類文件的重要性。沒有扎實的基本功，就無法掌握日常開支的基本情況，以及資金占用的基本情況，資金的流轉速度也會一直處于較低水平。

4.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

要想解決土木工程施工管理中存在的問題，就要從施工管理人員入手，切實提高相關管理人員的綜合素質(zhì)：①對于施工單位來說，其應當加強對施工管理人員的教育與培訓，不僅應對其專業(yè)知識與技能進行培訓，還要對其進行經(jīng)濟、財務和管理方面的知識培訓，培養(yǎng)全能型人才；②施工單位還應建立相應的考核制度，定期對施工管理人員進行考核，只有考核合格的人員才能從事施工管理工作，以促進管理人員綜合素質(zhì)的有效提升。

4.3 完善監(jiān)管體系

土木工程的施工質(zhì)量是關鍵因素，所以在施工中要建立并完善質(zhì)量監(jiān)管體系，把施工質(zhì)量管理落實到位，筆者認為應從施工流程和施工工序出發(fā)，細化土木工程的施工流程、施工標準、施工技術，并明確工程各專業(yè)、各工種、各部位的質(zhì)量驗收標準，同時嚴格保證原材料的質(zhì)量，以滿足工程整體施工質(zhì)量的要求。另外，在施工中還要注意質(zhì)量監(jiān)管體系對隱蔽工程的監(jiān)督管理，如需要進行隱蔽驗收的部分，應及時有效的開展質(zhì)量驗收工作，并做好相應驗收質(zhì)量的記錄，以掌握整個隱蔽工程的動態(tài)情況。

4.4 加強土木工程施工的安全意識

在工程建設施工中，施工質(zhì)量和施工安全是第一位的，如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位在今后承攬工程的聲譽產(chǎn)生影響。相關部門對安全施工建設有相關的規(guī)定和明確的要求。但是，在現(xiàn)實施工中依然會出現(xiàn)事故，因此，加強土木工程建設的安全管理，能夠及時的采取措施預防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生概率，而且能夠降低土木工程建設施工單位的成本。施工單位在施工的過程中不僅要提高技術人員的施工技術水平，更要提高安全施工防范意識。

5 結語

綜上所述，隨著我國城市發(fā)展速度的不斷提升，土木工程項目面對著巨大的挑戰(zhàn)。如果缺乏項目管理的意識或沒有合理的對策加以控制，輕則土木工程項目的預期目標無法達到，重則會影響國家基礎建設的進程。因此，對土木工程項目施工項目進行控制需要相關部門與人員堅持不懈的堅持下去。

參考文獻：

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