李鑫

摘 要：立足于材料的管理與成本控制，是目前建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，對于企業(yè)降低工程造價成本意義重大。文章就建筑工程項目材料管理與成本控制進行了分析，希望能為企業(yè)降低材料費用提供有益的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

1 引言

在建筑工程項目中，材料管理對于建筑工程施工有著重要的影響，是確保施工正常進行的基礎(chǔ)，而建筑材料成本是工程施工總成本中比重最大的一部分，直接影響著工程建設(shè)的造價成本和經(jīng)濟效益。因此，在工程項目的建設(shè)過程中，必須重視材料管理與成本控制，制定完善的管理制度，采取有效的措施，實現(xiàn)材料的規(guī)范管理和成本費用的降低。

2 嚴格管理材料的采購供應(yīng)

材料管理是建筑企業(yè)一項重要的工作，需要引起足夠的重視，為了實現(xiàn)材料的嚴格管理，首先需要設(shè)立專門的建筑材料管理部門，并對其工作范圍、管理任務(wù)進行明確規(guī)定，提高材料成本控制意識，建立和完善相關(guān)的材料管理機制。保質(zhì)保量的完成材料組織協(xié)調(diào)工作，嚴格監(jiān)督管理建筑材料的使用過程。在進行采購之前，應(yīng)當(dāng)嚴格按照項目的設(shè)計情況，并與各部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上，對材料的使用數(shù)量進行科學(xué)合理的預(yù)估，避免因采購過多的材料導(dǎo)致嚴重的浪費，或者因采購的材料不足而影響施工的順利進行[1]。在建筑材料的采購過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程建設(shè)的實際進度，有計劃、合理的進行材料的購買。在這一過程中，需要了解材料市場情況，通過實地考察，掌握材料的價格與質(zhì)量信息。與此同時，對建筑市場的物資行情要多加關(guān)注，增加物資采購過程中的主動權(quán)。根據(jù)施工的實際情況，對材料進行適量的采購，已經(jīng)采購好的材料必須進行合理的保存，盡量避免材料對資金的占用情況。建筑材料的采購過程中，必須考慮多方面的因素，價格、質(zhì)量、運輸?shù)榷紤?yīng)當(dāng)予以考慮，采購的基本原則就是在保證質(zhì)量的情況下進行就近購買和整體批量購買，以此降低材料購買中的運輸成本，增加購買的經(jīng)濟性。

3 加強材料的現(xiàn)場管理

在建筑工程項目施工過程中，材料的嚴格管理必須貫穿始終，在施工過程中，就必須加強材料的現(xiàn)場管理工作，對材料的使用進行嚴格的監(jiān)督管理。第一，加強材料的驗收工作。這是保證材料質(zhì)量的重要舉措。驗收人員必須嚴格依據(jù)采購合同和施工要求，對入場的建筑材料進行準確的清點和質(zhì)量驗收。第二，科學(xué)的保存材料。由于在施工之前就已經(jīng)開始采購建筑材料，因此需要對原材料進行科學(xué)的存放，避免材料發(fā)生變質(zhì)，特別是鋼材、水泥等原材料，受潮后極易發(fā)生變質(zhì)，因此需要做好防潮、防水等措施。不同的材料分門別類、統(tǒng)一存放，做好必要的保護措施。第三，監(jiān)督材料的使用狀況。材料在使用過程中若得不到有效的監(jiān)督管理，便容易造成嚴重浪費的情況。因此，每個分項工程中都必須落實嚴格的材料控制措施?？刂莆镔Y的隨意使用，采用定額的方式對材料進行供應(yīng)，如電線電纜、鋼材等。一方面可以實施限額領(lǐng)料制度，另一方面對施工技術(shù)進行改進。通過新技術(shù)、新材料的使用減少材料的消耗。對于使用量較大的材料，要重點監(jiān)控，規(guī)范使用。第四，制定用料節(jié)約獎勵制度，對于用料控制工作做得好的施工人員予以一定的物資獎勵，以此形成激勵效應(yīng)，提高施工人員的節(jié)約意識（見表1）。

4 對剩余材料進行回收利用

第一，分類整理，現(xiàn)將剩余的材料歸集，然后分門別類，進行統(tǒng)一整理、存放。以留存到企業(yè)在其它項目中繼續(xù)使用，避免浪費，減少購買成本，還可以防止材料出現(xiàn)丟失或不必要的損耗，如果有從外部租賃或者借用的情況，在工程竣工后需要及時返還，從而降低租賃費用，達到節(jié)約成本的目的。如果能夠進行退貨處理的，應(yīng)當(dāng)立即對材料進行清點，按照退貨程序進行退貨，從而降低成本。第二，對廢棄材料進行回收。在材料的使用過程中，或多或少的會存在材料損壞的情況。這就要求相關(guān)管理人員制定相應(yīng)的廢物材料回收制度，對各種材料的回收率進行明確，責(zé)任具體到人。此外，按照累類別和作用，對廢棄材料進行合理的再利用。同時通過廢棄材料考核制度的實施，有效避免不必要的損耗。對于實在不能再利用的廢棄物，可聯(lián)系垃圾收購站進行售賣。此外，還需要對材料損耗進行總結(jié)。項目完工后，根據(jù)材料賬目記錄，重新審核材料的使用情況，并對材料的損耗進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，以對材料管理工作進行優(yōu)化，制定恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊獠牧系膿p耗，提升材料管理水平。

5 加強施工監(jiān)督管理，嚴格控制工程返工率

第一，建筑工程中，必須對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理、檢查。嚴格依據(jù)施工設(shè)計和施工要求進行施工，避免不規(guī)范施工。對于技術(shù)人員而言，需要對施工過程進行嚴格的監(jiān)控，盡可能將施工質(zhì)量隱患扼殺于初始狀態(tài)，同時采取必要的預(yù)防措施，盡量不出現(xiàn)存在質(zhì)量問題的工程，從而避免了返工，避免建筑材料用量出現(xiàn)不必要的增加[2]。通過嚴格控制工程施工質(zhì)量，最大限度的較少不必要的材料使用。力爭一次合格，切實避免出現(xiàn)返工的情況。第二，合理處理因設(shè)計變更導(dǎo)致積壓的材料。對于建筑工程的設(shè)計圖紙而言，有可能因?qū)毠?jié)的設(shè)計不夠全面，相關(guān)的說明不清晰，或者圖紙設(shè)計比較粗糙，對某些分項工程的用料計算不太準確，或者設(shè)計用料與相關(guān)規(guī)范不符，由此造成需要變更材料，這樣便容易導(dǎo)致材料積壓，或者返工。對于這些因設(shè)計變更而需要更換材料的情況，原先采購的材料就派不上用場，此時現(xiàn)場材料員需要對積壓的材料進行妥善的保護管理，同時技術(shù)人員要多和物資管理部門進行溝通聯(lián)系，以便物資部門能夠及時掌握材料的使用情況，從而對采購計劃進行合理的調(diào)整。對于材料審定人員而言，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場情況進行實際查看，掌握材料使用的具體情況。第三，加強現(xiàn)場簽證管理。對于施工設(shè)計，往往會忽視其管理工作，因而導(dǎo)致施工到一半，卻出現(xiàn)施工設(shè)計需要變更的情況。對此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場簽證工作，及時進行簽證的辦理，同時需要得到監(jiān)理與業(yè)主的同意并簽字。對于發(fā)生變更的設(shè)計，需要認真的進行處理，若設(shè)計變更導(dǎo)致建筑材料變更或者增加，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位、監(jiān)理及業(yè)主三方進行簽字確認。

6 結(jié)語

在建筑工程項目中，做好材料管理與成本控制工作十分重要，是企業(yè)施工成本控制的重要手段。建筑工程項目材料的管理與成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)始終，無論是材料的采購供應(yīng)、現(xiàn)場使用，還是竣工后剩余材料的處理，都要嚴格落實材料管理與成本控制措施，同時還應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量的把控，有效避免返工情況的發(fā)生，從而避免材料的不必要消耗。

參考文獻：

[1] 王濤.建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析[A].“決策論壇——如何建立科學(xué)決策機制理論研討會”論文集（上）[C].2015.

[2] 任媛.關(guān)于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（4）.