摘 要：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)和人們的生活水平都得到了飛速發(fā)展，房建工程的數(shù)量也隨之得到了快速增加，同時施工成本管理作為房建工程的關(guān)鍵要素也受到了越來越多人的重視，施工成本管理對于房建工程的施工質(zhì)量以及房建工程能否順利開展等方面都有著十分積極的作用。因此對房建工程的施工成本管理措施探討對于房建工程的建設(shè)來說有著十分重要的意義，本文主要對當(dāng)前我國房建工程施工成本管理存在的問題進(jìn)行了簡單的探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本管理；措施探討

1 前言

施工成本管理貫穿了整個房建工程的建設(shè)過程，對于房建工程的施工建設(shè)有著重要的影響，只有施工成本管理做的合理高效才能保證房建工程可以更好的開展建設(shè)。雖然現(xiàn)在我們國家各個企業(yè)對于房建工程的施工成本管理已經(jīng)提起了相當(dāng)高的重視程度，同時也采取了很多的實(shí)際措施來提升房建工程施工成本管理的工作質(zhì)量，但是迄今為止，我們國家在房建工程施工成本管理中還是有一些問題存在需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此我們要對現(xiàn)在施工成本中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，找到相應(yīng)的解決措施，從而提升我國房建工程施工成本管理工作的工作質(zhì)量。

2 當(dāng)前我們國家在房建工程施工成本管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1 成本管理相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

雖然現(xiàn)在我們國家已經(jīng)十分重視對于精神文明的建設(shè)，但是由于壞的社會風(fēng)氣的影響，使得我國房建工程建設(shè)企業(yè)在對成本管理部門人才進(jìn)行招聘的過程中由于人情等原因不僅沒有嚴(yán)格按照要求招聘到合格的工作人員，反而招收到了大量專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力都相對較差的人員來從事成本管理的工作，這也就導(dǎo)致了房建工程施工管理工作在進(jìn)行的過程中漏洞百出，問題越來越多。同時現(xiàn)在我國各企業(yè)的施工成本管理的工作人員還抱著多一事不如少一事的想法對工作進(jìn)行應(yīng)付，導(dǎo)致其實(shí)際解決問題能力低下，一旦出現(xiàn)問題，根本不能及時的將問題解決。

2.2 建設(shè)企業(yè)無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理

現(xiàn)階段，在我國房建工程的施工現(xiàn)場，建設(shè)企業(yè)無法對其進(jìn)行有效的管理，整個施工現(xiàn)場都呈現(xiàn)著一種混亂的狀態(tài)。同時在房建工程的施工現(xiàn)場也沒有一個健全完善的管理條例對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行限制和管理。還有就是雖然有的建設(shè)企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的管理條例來對房建工程的整個建設(shè)過程進(jìn)行管理，但是因為建設(shè)企業(yè)管理人員自身的問題，使得管理的制度沒有被根本性的執(zhí)行，甚至很多建設(shè)企業(yè)的管理人員在施工現(xiàn)場管理過程中因為利益等原因徇私枉法，中飽私囊，根本沒有任何的責(zé)任心，這也就導(dǎo)致了房建工程的施工成本管理工作質(zhì)量難以得到保障。

2.3 建設(shè)企業(yè)沒有建立健全的施工成本監(jiān)督管理制度

另外對于房建工程的施工管理工作來說要想保證工作切實(shí)有效的進(jìn)行下去，一定要有一個健全完善的監(jiān)督管理制度，但是現(xiàn)如今我國眾多的房建工程建設(shè)企業(yè)都不具備較為健全的施工成本監(jiān)督管理制度，同時施工成本管理工作所涉及的工作部門有比較多，這也就導(dǎo)致涉及施工管理工作的各管理部門很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進(jìn)行工作，同時也就導(dǎo)致房建工程中施工管理工作很難進(jìn)行開展下去，而且因為制度的不足，各員工就會產(chǎn)生惰性心理，不思進(jìn)取，導(dǎo)致整個施工過程因為各種各樣的原因不斷出現(xiàn)狀況，產(chǎn)生大量本來可以避免的問題，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，使得施工成本大幅度的增加。

2.4 合同管理體系不夠健全完善

到目前為止，我們國家很多房建工程的建設(shè)企業(yè)都還沒有一個健全完善的合同管理體系，對于合同管理根本沒有足夠的重視，這也就出現(xiàn)了即使合同上還存在著一些問題，但是由于自身的不重視就隨便簽訂了下來，更導(dǎo)致了一旦工程出現(xiàn)問題，自己因為沒有重視合同中的條款，就會成為劣勢一方，同時又因為對合同不夠重視，在房建工程時自身很多時候也不會按照合同規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)索賠，使得自身的成本大量增加。

3 對房建工程中施工成本存在問題的解決措施探討

3.1 加強(qiáng)施工成本管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力

第一，房建工程建設(shè)企業(yè)人才招聘過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照招聘的原則進(jìn)行成本管理工作人員的招聘，把與要求不符的工作人員排除在外。第二，應(yīng)該定期的對建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部工作人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)知識，進(jìn)而將他們的理論知識提升到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要增強(qiáng)員工的主人翁意識，使員工的工作責(zé)任心得到有效增加，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作。另外還要加強(qiáng)對員工實(shí)際工作能力的培養(yǎng)，保證員工可以更加輕松高效的解決實(shí)際施工中存在的問題。

3.2 增強(qiáng)對房建工程施工現(xiàn)場的管理

要想讓房建工程的成本管理工作越來越具備秩序性，房建工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該建立一個科學(xué)合理施工現(xiàn)場管理方法，要求施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作人員負(fù)責(zé)任盡全力的進(jìn)行工作，這樣才可以避免實(shí)際施工中出現(xiàn)一些完全沒必要發(fā)生的問題。只有這樣才能更好的保證正式施工前的預(yù)計成本不發(fā)生大的變化，同時保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

3.3 構(gòu)建一個完善合理的施工成本工作監(jiān)督管理條例

房建工程建設(shè)企業(yè)要想對成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，就應(yīng)該建立健全完善的監(jiān)督管理工作條例，進(jìn)而對房建工程施工成本管理的每一個工作細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督，保證房建工程所有的施工工作都能嚴(yán)格的按照公司規(guī)定一步步進(jìn)行，同時還能促進(jìn)施工成本管理工作人員的工作效率，避免消極怠工情況的出現(xiàn)，從而保證房建工程施工成本管理工作得到更合理高效的進(jìn)行，不會出現(xiàn)因為管理人員的問題產(chǎn)生的不必要損失。

3.4 提升對于合同管理工作的重視，建立一個完善的合同管理體系

房建工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該有效的提升合同管理工作的重視程度，建立健全一個完善的合同管理體系，在進(jìn)行合同簽訂時，對合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，保證合同中的責(zé)任分布明確，避免出現(xiàn)問題時，大家互相推諉或者自身承擔(dān)不必要的責(zé)任。同時在施工過程中，要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，這樣就可以使施工的進(jìn)度和質(zhì)量和事前計劃相同，也可以避免和建設(shè)單位發(fā)生糾紛，出現(xiàn)不必要的賠償使成本增加。

4 結(jié)束語

總而言之，對于房建工程來講，施工成本管理是其發(fā)展建設(shè)最重要的影響因素之一。因此，我們一定要提起對房建工程中施工成本管理存在問題的重視程度，通過相應(yīng)合理的措施來解決這些問題，從而達(dá)到通過加強(qiáng)施工成本管理來提升我國房建工程水平的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉鵬輝.精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2016（12）：229～231.

[2] 左金龍.房建工程施工階段對造價成本的思考[J].建材與裝飾，2016（17）：208～209.

[3] 呂純遠(yuǎn).探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾，2016（4）：206～207.

[4] 王文明，陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與企業(yè)，2015（19）.

[5] 安娜.房建工程造價的全過程成本控制探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（8）：101.

[6] 魏曉譽(yù).房建工程造價的全過程成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（3）.

作者簡介：

蹇智偉（1982-07） 男 漢族貴州遵義本科 工程師 主要從事建筑工程管理工作。