胡建剛

摘 要：在改革開放的背景下，我國建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著多方挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，質量就猶如企業(yè)的生命，建筑工程要實現良性運行，做好施工質量管理是非常必要的。然而，一些工程施工企業(yè)在施工中存在著諸多質量問題，為建筑工程埋下了質量隱患。受經濟利益的驅使，就會存在施工過程中偷工減料的問題，特別是施工人員的質量管理意識不夠，主觀性地導致房屋建筑質量不合格，當房屋建筑投入使用后，各種質量隱患就會凸現出來，后果是不堪設想的。這不僅給國家造成了極為嚴重的損失，而且還危及到人民的正常生活，特別會因為事故而給人民造成不可估量的經濟損失?；诖耍瑸榱舜_保工程施工質量，文章針對房建施工中影響施工質量的主要因素進行研究分析，并結合房屋建筑施工實踐，提出相應的控制對策，以其確保房建工程的施工滿足建筑質量要求。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質量控制

1 引言

目前，盡管人們對于建筑物的質量要求和使用年限的要求越來越高，但是現在很多的建筑工程依然存在一定的施工質量問題，嚴重的制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑工程的施工質量是建筑工程企業(yè)必須要樹立的第一標桿，安全第一，質量取勝，為百姓謀福利，為企業(yè)求利益。

2 房屋建筑施工質量管理控制意義

房屋建筑與公民日常生活、工作、學習等方面有著緊密聯(lián)系，更是公民施展活動重要場所，所以，其建筑施工質量對公民利益以及安全有著直接影響。因此，在施工過程中，一定要做好施工質量管理與控制工作，以確保房屋建筑質量符合相關規(guī)定以及公民建設需求。房屋建筑工程所受影響因素較多，比如氣候、地形、施工環(huán)境等對其質量都有著直接影響。并且房屋建筑具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)較多、工作人員流動性較大等特征，這些為施工管理控制工作帶來了一定難度，所以建筑企業(yè)要將施工質量作為工程核心，運用科學合理管理控制方式、先進技術、優(yōu)秀人才對其加以管理控制，以確保工程施工質量以及公民使用安全。

3 影響房建施工質量管理主要因素分析

3.1 設計缺陷問題

建筑工程設計包括結構設計、建筑設計、設備設計3個方面的內容，涉及多個學科，對設計人員專業(yè)知識、多學科綜合運用能力要求較高，科學合理的工程設計需要考慮建筑結構、使用功能、自然氣候環(huán)境等多方面的內容，稍有疏忽考慮不周全，就容易造成設計缺陷；建筑工程中新材料、新技術的應用較為廣泛，但在實際中，往往會出現新技術、新材料未達到預期設計效果的情況，甚至于產生設計缺陷，造成質量或安全隱患。

3.2 施工技術人員的影響

在整個建筑施工過程中，對建筑質量起到決定性作用的應該是施工人員。從建筑的設計決策到組織施工，再到監(jiān)督與檢測，都離不開施工技術人員，其自身專業(yè)素質、技術水平及對工作的責任心等都是影響施工質量及效果的重要因素。因此，提高施工技術人員的專業(yè)知識素養(yǎng)、技術水平，改善相關工作人員的工作態(tài)度，提高工作人員的工作責任心對建筑工程的施工管理起到非常重要的促進作用。

3.3 施工材料質量的影響

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎，建筑材料的好壞直接影響建筑的施工質量、結構安全及使用功能等。現實中部分建筑工程企業(yè)只注重眼前利益，忽視企業(yè)長遠發(fā)展，使用不符合標準甚至是假冒偽劣材料，嚴重的影響了施工質量管理的控制。

3.4 施工過程的監(jiān)管不達標

形成建筑工程質量問題的一個相當關鍵的因素就是現場施工過程的監(jiān)管不達標。在我國建筑工程企業(yè)單位中，存在很多只一味積極承接工程，對具體后期的施工過程忽視的現象，以至于有的工人在施工過程中偷工減料，渾水摸魚，或者有的工人在施工過程中遇到難以進行的項目，為了自身經濟利益，沒有及時上報給管理者，硬著頭皮繼續(xù)進行，這不僅影響工程進度，還將造成建筑工程質量問題，留下安全隱患，損害施工單位的形象。

4 改善建筑施工質量管理措施

4.1 施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境因素主要分為：物理因素和人文環(huán)境因素。物理因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大氣、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響施工質量；往往前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響環(huán)境的質量因素，采取有效的措施嚴加控制。人文因素包括社會和心理兩個方面。具體而言，項目工程負責人也應該考慮到施工人員的創(chuàng)造性方法和更多的參與機會；安全規(guī)則和指南；人體工效；與社會的相互影響等。創(chuàng)造和諧且有歸屬感的工作環(huán)境對全員質量團隊的效率提高是有益的，然而項目總經理卻常常忽視。項目經理應加強項目團隊文化建設，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

4.2 施工方法的控制

施工方法的控制包含整個工程項目建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯從而影響工程質量。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

4.3 材料的控制

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。為了把好材料關，必須做好以下幾點：①優(yōu)選質量價格比合理的供貨廠家，從而確保工程質量，降低工程造價。②科學組織材料供應，對于材料的采購、加工、儲備、運輸建立周密的供應計劃。加快材料周轉，確保正常施工。③合理的組織材料使用，正確按照定額計量使用材料，限額領料，健全現場材料管理制度，避免材料損失，變質或失效，降低材料損耗。④加強進場材料的檢查驗收，嚴把質量關；對于工程中主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的化驗單和出廠合格證；凡標志不清或認為質量有問題的材料，均應進行抽檢，材料質量抽樣和檢驗方法應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》。

4.4 合理安排教育培訓，提升有關人員的綜合素質

對房屋工程進行建設的過程當中，不僅需要施工的人員，并且相關的工程管理人員在其中也占據非常重要的位置，因此，一定要對所有的工作人員定期的進行相關的教育培訓工作，對施工人員的綜合素質不斷的進行加強，這樣就能夠對房屋建筑的質量管理起到非常有效的保障。

5 結語

房屋建筑工程的施工管理涉及的內容非常多，例如人員、設備、材料等方面的內容，管理房屋建筑工程的時候，需要加強工程管理，對于工程施工質量給予有效的保障。當前社會經濟水平不斷提高，不斷壯大了建筑施工企業(yè)規(guī)模，而按照工程在施工管理當中也會面臨更多的挑戰(zhàn)，這就需要加大力度使工程管理水平不斷提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].吉林大學，2015.

[2] 馮大為.房屋建筑工程中項目質量的管理與控制[J].湖北科技學院學報，2015（3）：170～172.