王灼鵬

摘 要：主要研究了房屋建筑工程施工管理的相關(guān)問題。文章先介紹了房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀，并對施工管理中存在的不足之處進(jìn)行分析；之后結(jié)合房屋建筑工程的實際情況，介紹了房屋建筑工程施工管理的基本路徑，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理；安全管理；施工現(xiàn)場管理

1 引言

房屋建筑施工管理是影響工程項目施工質(zhì)量的重要因素，在我國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的大環(huán)境下，為了保證房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量能夠滿足社會要求，相關(guān)人員就應(yīng)該從房屋建筑管理的角度入手，通過完善相關(guān)管理條例來提高管理水平。但是在實際上，房屋建筑工程施工質(zhì)量會受到諸多因素的限制，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期，所以應(yīng)該得到人們的關(guān)注。

2 房屋建筑施工管理現(xiàn)狀研究

房屋建筑施工管理就是要對房屋建筑的全過程進(jìn)行控制，這個管理過程已經(jīng)成為影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。從長遠(yuǎn)角度來看，房屋建筑工程施工質(zhì)量決定著建筑物的性能，進(jìn)行有效的房屋建筑施工質(zhì)量控制，能夠強化建筑物的穩(wěn)定性，延長建筑物的生命周期，具有一定的社會價值與經(jīng)濟價值。由此可見，房屋建筑施工管理在當(dāng)前環(huán)境下具有重要作用。但是在實際上，房屋建筑施工管理工作在開展過程中依然會受到很多因素的限制，影響了工作質(zhì)量，主要集中在以下幾方面：

（1）安全管理責(zé)任沒有得到有效的落實。施工安全是房屋建筑施工管理的重點內(nèi)容，但是在很多建筑工程項目中，施工安全管理的相關(guān)內(nèi)容并沒有得到有效的落實，施工人員沒有正確佩戴安全設(shè)備、安全管理條例不統(tǒng)一等，都嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（2）施工單位現(xiàn)場管理的意識缺乏?，F(xiàn)場管理意識缺乏也是房屋建筑施工中的一種常見問題。表現(xiàn)為：在施工過程中，相關(guān)人員并沒有樹立全面的質(zhì)量意識，不了解施工現(xiàn)場管理對整個工程項目的影響，現(xiàn)場管理流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的管理效果。

3 房屋建筑施工管理的措施研究

3.1 落實施工安全管理

施工安全作為現(xiàn)代工程項目施工的重點，在房屋建筑施工管理過程中，相關(guān)人員就需要深入落實施工安全管理的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步提高工程施工安全水平。在工作中，相關(guān)人員應(yīng)該做好以下工作。

（1）突出施工安全管理規(guī)范。在施工安全管理中，必須要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來對工程項目施工內(nèi)容進(jìn)行確定，這是保證工程項目施工安全性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此在技術(shù)的工程項目過程中，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與本次工程項目的施工環(huán)境制定施工安全管理條例[1-2]。因此在安全管理過程中，必須要嚴(yán)格按照工程項目的施工要求制定安全管理條例，將工程項目中的安全管理責(zé)任落實到個人，發(fā)揮項目經(jīng)理、監(jiān)理人員等各方面的人員的重要性，進(jìn)而對工程項目的安全管理條例進(jìn)行明確，保證工程項目的安全管理條例能夠得到順利的推廣。

從另一角度來看，在工程施工過程中還應(yīng)該根據(jù)具體的生產(chǎn)要求來落實工程項目安全管理內(nèi)容，為了保證工程項目施工安全管理水平能夠達(dá)到預(yù)期，就需要落實持證上崗條例，并對工程項目施工人員進(jìn)行安全考核，并通過定期開展人員再教育，提高施工人員的安全意識水平，進(jìn)一步降低人為因素對施工安全管理水平的影響。

（2）增強安全意識，提高全體人員素質(zhì)。施工安全問題一直施工管理的重點內(nèi)容，而施工人員作為工程項目施工管理的主要對象，對整個建筑工程的安全管理水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。就當(dāng)前情況而言，我國房屋建筑工程中的主要施工人員的技能水平不高，在施工過程中難以全面掌握工程項目的施工要點，增加了出現(xiàn)施工安全事件的隱患。針對這種情況，項目經(jīng)理以及各級技術(shù)人員就應(yīng)該積極發(fā)揮自身的作用，定期對全體施工人員進(jìn)行安全教育，最終提高整個工程項目的安全管理水平。

3.2 落實施工現(xiàn)場管理制度

在房屋建筑施工管理過程中，應(yīng)該充分了解施工現(xiàn)場管理的必要性，采用多種手段對工程項目的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行限制，最終保證建筑工程的整體水平。在施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)人員應(yīng)該做好以下工作。

（1）落實建筑施工項目管理責(zé)任制度。建筑工程項目的實施需要相關(guān)管理體系的支持，通過嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理體系，明確施工現(xiàn)場管理的詳細(xì)內(nèi)容。例如，在施工現(xiàn)場管理中，通過對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格崗位配置，尤其是關(guān)鍵施工項目（如鋼結(jié)構(gòu)施工、混凝土結(jié)構(gòu)施工等）的人員配置情況，為整個工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（2）有效控制影響建筑工程施工項目質(zhì)量的各種因素。房屋建筑施工的影響因素是多方面的，并且整個工作的內(nèi)容更加繁瑣。因此，為了能夠獲得更理想的房屋建筑施工管理質(zhì)量，在工作中就需要對各種因素進(jìn)行控制。以原材料質(zhì)量管理為例，原材料的性能將會直接影響工程施工質(zhì)量，因此需要圍繞原材料制定嚴(yán)格的管理條例，通過對入場原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測、嚴(yán)格控制原材料采購流程等，這樣才能更好的控制工程施工質(zhì)量。從長遠(yuǎn)角度來看，在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該總結(jié)與建筑工程項目有關(guān)的資料，并根據(jù)既往的工程項目質(zhì)量管理經(jīng)驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取能夠在短時間內(nèi)控制各種影響施工質(zhì)量的要素，將施工質(zhì)量體系與房屋建筑工程施工管理融合在一起。

4 結(jié)束語

從本次研究結(jié)果可知，在現(xiàn)階段房屋建筑施工管理中還存在一定的不足之處，所以對相關(guān)人員而言，在未來房屋建筑施工過程中必須要深入到施工現(xiàn)場，了解影響施工質(zhì)量的相關(guān)要素，并做好積極干預(yù)，通過施工現(xiàn)場管理、安全管理等手段，優(yōu)化施工管理路徑，最終為全面提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張慧.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（14）：288+293.

[2] 李春明.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].建材與裝飾，2017（4）：35～36.