方健

摘 要：由于近年來全民收入的上漲，人們對(duì)于居住條件的要求越來越高，單純的居住已經(jīng)很難滿足人們的需要，對(duì)于生活質(zhì)量、視覺效果的要求越來越高，這就要求裝修行業(yè)的進(jìn)步。裝修行業(yè)的發(fā)展除了裝修技術(shù)的提高，對(duì)于工程的管理也是有很大的要求的，只有保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量才能保證最終的裝修效果。本文主要對(duì)裝飾工程施工精細(xì)化管理措施進(jìn)行分析，供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；精細(xì)化管理措施

1 施工進(jìn)度控制的精細(xì)化管理

1.1 總體保證措施

（1）保證施工方案。根據(jù)施工圖紙和國家施工規(guī)范及規(guī)章制度，集中所有有關(guān)的管理工作人員深層次研究施工組織方案，保證合理實(shí)施施工作業(yè)程序，并利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將整個(gè)工程施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，嚴(yán)格控制工程施工工序的要點(diǎn)線路和要點(diǎn)環(huán)節(jié)，將施工作業(yè)的重點(diǎn)明朗化，此外也宏觀把握整個(gè)施工過程，完全做到科學(xué)的管理。

（2）保證資源配置和人員配備。選擇企業(yè)優(yōu)秀的管理人員，組織建立項(xiàng)目的主要管理工作人員，由他們負(fù)責(zé)本裝修項(xiàng)目的施工管理工作。此外，需要配備一應(yīng)盡全的機(jī)械設(shè)備，充裕的資金和足夠的材料，保障裝修工程順利地按照擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

（3）保證施工計(jì)劃。依照原定設(shè)計(jì)的工序計(jì)劃，科學(xué)地、合理地安排每一個(gè)分項(xiàng)的施工計(jì)劃。有效結(jié)合見縫插針和整體安排兩種方式，緊抓要點(diǎn)，把握全局。設(shè)計(jì)清晰合理的周施工進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并配置相關(guān)工作人員對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)指定實(shí)施計(jì)劃所需的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力。

（4）保證工序安排。落實(shí)到位每一道工序的準(zhǔn)備工作，保證每一道工序之間能緊密、合理銜接，為創(chuàng)造下一道工序奠定良好的開端。也可對(duì)不同的工序之間選擇交叉施工，但要交叉施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要妥善。要以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)，研究并廣泛推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，利于施工效率的提高，有助于工期的縮短。

1.2 材料延誤保障措施

參考施工進(jìn)程計(jì)劃，及時(shí)定量編制材料采購計(jì)劃單，依據(jù)作業(yè)所需的施工時(shí)間，適時(shí)提早采購材料，保證材料能滿足施工需求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料沒有庫存時(shí)，可以對(duì)應(yīng)采取應(yīng)急方法進(jìn)行補(bǔ)救：（1）假如公司從外地預(yù)定的材料無法及時(shí)到達(dá)施工地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)立即采用就近原則，在當(dāng)?shù)胤执?、分層進(jìn)行材料的采購，保證所需的材料供應(yīng)正常，及時(shí)到位；（2）提高供應(yīng)商的合作積極性，施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的情況，簽訂幾個(gè)能保持長(zhǎng)久合作的材料供應(yīng)商，并對(duì)可以按要求及時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)商給予部分獎(jiǎng)勵(lì)； （3）針對(duì)部分特殊用途的材料，到貨出現(xiàn)延誤時(shí)，可采用改變運(yùn)輸方式的方法節(jié)約時(shí)間，如空運(yùn)等保證材料到位。

2 質(zhì)量管理的精細(xì)化管理

2.1 質(zhì)量保證體系

2.1.1 質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目過程中需要遵守各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，具體包括：技術(shù)交底制、質(zhì)量活動(dòng)日制、設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查制、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制、交接班制、隱蔽工程檢驗(yàn)制、員工崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核制、施工定期檢查制等質(zhì)量掛牌，能夠控制各項(xiàng)質(zhì)量制度。同事，能夠與監(jiān)理工作人員公共參與相關(guān)管理工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各級(jí)質(zhì)檢人員做到嚴(yán)格的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。此外，在工程項(xiàng)目中能夠做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中及時(shí)檢查，對(duì)隱蔽工程制定專門的檢查方案，從而提升質(zhì)量管理能力，保證施工工程符合質(zhì)量要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠提升監(jiān)管的可執(zhí)行性，子啊施工管理中加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)定力度，做到施工符合規(guī)范，調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，要求全員參與到施工質(zhì)量管理中。

在施工質(zhì)量管理中推行問題跟蹤機(jī)制，能夠落實(shí)問題責(zé)任人，按照規(guī)定時(shí)間完成。在施工材料中嚴(yán)格控制源頭，杜絕不合格材料進(jìn)入施工。上面一道工序?yàn)橄旅嬉坏拦ば蜃龊脺?zhǔn)備，每一層都要作好檢驗(yàn)，保證后面一道工序順利進(jìn)行。嚴(yán)格控制好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，必須按照施工設(shè)計(jì)的要求來做，水平度和垂直度一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；隱蔽工程在保證質(zhì)量的提前下，才能對(duì)接下去的工序進(jìn)行施工。

2.1.2 工程質(zhì)量把控管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)裝飾項(xiàng)目整個(gè)部門建立了工程質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的質(zhì)量，帶領(lǐng)隊(duì)伍在施工過程中的做好質(zhì)量保證工作。是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人總的負(fù)責(zé)在工程施工中質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)；而專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工過程中施工質(zhì)量的全面管理，是負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的第二號(hào)人物。質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，檢查質(zhì)量是否合格；工長(zhǎng)在整個(gè)管理體系中作為組員，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行具體管理，工程如果出了質(zhì)量問題，他就是直接的責(zé)任人。

2.2 質(zhì)量保證措施

2.2.1 選擇總體實(shí)力雄厚、資質(zhì)等級(jí)較高的施工承包商

（1）選擇總體實(shí)力雄厚、資質(zhì)等級(jí)較高的施工承包商。招標(biāo)原則采用公平公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)符合招標(biāo)要求的承包商進(jìn)行篩選，挑選出資質(zhì)等級(jí)較高的施工承包商。對(duì)施工承包商施工的高效和質(zhì)量以及施工隊(duì)伍的總體施工水平進(jìn)行考核。經(jīng)過技術(shù)水平的考核、資質(zhì)等級(jí)、政治的審查等多方面，篩選出信譽(yù)較好、素質(zhì)較高、政治較可靠、有多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，確保工程工期的按時(shí)完成、工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程的安全。同時(shí)施工隊(duì)伍要達(dá)到專業(yè)化水平、技術(shù)化水平均屬優(yōu)級(jí)質(zhì)量水平。

（2）開展工程施工質(zhì)量的培訓(xùn)和教育，提升施工隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量綜合能力的水平，樹立精品工程意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。項(xiàng)目部組織對(duì)每一位施工人員開展質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)測(cè)評(píng)，使每位施工人員對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)有一定深入了解。

2.2.2 材料的選擇和采購

創(chuàng)新的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以專業(yè)優(yōu)良的施工是手段，最終要想達(dá)到最佳的裝飾效果，材料的選擇是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

（1）材料計(jì)劃、訂貨合同由公司采購及項(xiàng)目部指定的人來管理。單位工程材料計(jì)劃表由項(xiàng)目材料采購員編寫和整理，根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制季度材料的計(jì)劃：經(jīng)項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人檢查和確認(rèn)。再交項(xiàng)目經(jīng)理審批。材料采購員和材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起按照項(xiàng)目經(jīng)理審批后的材料采購計(jì)劃，與選定符合質(zhì)量要求的供貨方簽訂合同。合同簽訂后進(jìn)行登記。

（2）材料采購。首先必須要與符合質(zhì)量要求的廠家、供貨方或有信譽(yù)的商店進(jìn)行洽談：凡涉及到的材料和設(shè)備都要與國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，并且還要附有相應(yīng)的合格證明。如果出現(xiàn)不確定的因素，可以立刻禁止進(jìn)貨?，F(xiàn)在新的采購模式，無疑是朝著整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的方向，無論是小的公司，還是大的公司，如東易日盛，實(shí)創(chuàng)，都集成了材料，家具等產(chǎn)品，由于家裝公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，老百姓都是先需要解決裝飾的事，然后再去買其他的建材產(chǎn)品，因此有先見的家裝公司就開始考慮，那么就出現(xiàn)了在此基礎(chǔ)上的套餐模式，整體家裝，一站式入住家裝等等，其都是朝著整合下游產(chǎn)品的思路，但就成熟度來講，還需包括企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)，運(yùn)營，工程，等解決多方利益的關(guān)系。

3 成品保護(hù)的精細(xì)化管理

3.1 施工階段的材料及成品保護(hù)

（1）完成的半成品在運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須有專人進(jìn)行管理，并實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，并檢查材料的質(zhì)量，驗(yàn)收完畢填寫驗(yàn)收單，對(duì)于不合格的產(chǎn)品及時(shí)退回并記錄。

（2）通過檢驗(yàn)的半成品，需要在施工安裝前放置在臨時(shí)庫房，嚴(yán)禁同化學(xué)物品、水泥接觸，以避免半成品受到腐蝕或者污染；

（3）吊運(yùn)物品時(shí)需要盡可能注意物品是否易碎，注意輕拿輕放，一旦發(fā)現(xiàn)半成品出現(xiàn)破損，嚴(yán)禁投入使用，因此尤其需要注意防止腐蝕、劃傷等等問題。

（4）在施工管理時(shí)需要留意，拌合砂漿必須在室外進(jìn)行，否則室內(nèi)容易污染門窗。

（5）對(duì)于價(jià)格較貴、面積較大的玻璃安裝，應(yīng)當(dāng)選擇在驗(yàn)收前安裝，同時(shí)實(shí)施防護(hù)措施，畢竟玻璃屬于易碎物品，應(yīng)當(dāng)予以重視。

（6）在實(shí)施密封膠涂抹時(shí)，必須留意玻璃的接縫處，該位置屬于容易落灰位置，因此需要貼上保護(hù)紙。

（7）施工過程中若需要利用到門窗洞來作為料具進(jìn)出口則必須要在門窗邊框處釘上保護(hù)礦，避免碰傷門框。

（8）安裝完成的木門框應(yīng)當(dāng)設(shè)置好拉檔，以防形變。

3.2 已完成產(chǎn)品的成品保護(hù)

（1）若樓面地板貼著大理石或地磚這些硬塊料，需要注意不可將易污染地板的水泥、油漆、酸或是帶棱角的硬材料置于上面。

（2）成品才完成時(shí)，其硬度并沒有達(dá)到規(guī)定要求，需要安上保護(hù)欄桿，以保護(hù)料面層樓面，直至硬度達(dá)到強(qiáng)度需求才可拆除，完成后需要對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾以及剩余的材料進(jìn)行清理。

（3）房間若已安好地毯，則要做好防污染工作，同時(shí)注意防塵。

（4）對(duì)于完成的裝飾成品，嚴(yán)禁隨意刻畫亂寫

（5）對(duì)于玻璃，嚴(yán)禁使用的去污劑含有研磨粉，或是使用強(qiáng)酸性洗滌劑容易出現(xiàn)傷痕。

（6）每個(gè)樓層需要安排工作人員值班，保護(hù)成品，并由專門的施工檢查人員對(duì)成品進(jìn)行檢查，在進(jìn)行房?jī)?nèi)調(diào)試或檢查時(shí)需要穿工作鞋或換成拖鞋或是穿上鞋套，以避免污染室內(nèi)的成品。

（7）完成的飾面或墻面，不允許靠放任何施工工具與施工材料。

3.3 交工前的成品保護(hù)

（1）施工工程的最終目標(biāo)是為滿足用戶的需求與業(yè)主的需求，因此施工質(zhì)量的美觀度十分重要，項(xiàng)目施工管理工作者應(yīng)當(dāng)重視成品質(zhì)量保護(hù)工作，安排工作人員專門進(jìn)行成品質(zhì)量的巡察工作，確保成品不受損，并建立完善的值班制度。

（2）在制定成品質(zhì)量值班制度時(shí)需要遵循精細(xì)化管理原則，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分區(qū)域，明確成品保護(hù)負(fù)責(zé)區(qū)域，明確值班人員的責(zé)任，從而讓值班人員有目的地進(jìn)行成品巡查。

（3）成品保護(hù)值班工作人員需要了解施工質(zhì)量計(jì)劃，了解成品保護(hù)的規(guī)定，查看所屬范圍中的成品安全工作所實(shí)施的必要保護(hù)工作是否到位。

（4）成品保護(hù)值班工作者必須值班至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，以辦理移交手續(xù)為時(shí)間結(jié)點(diǎn)，嚴(yán)禁任何人隨意在工程內(nèi)使用房間，使用設(shè)備設(shè)施等。

4 安全施工的精細(xì)化管理

4.1 建立施工管理機(jī)制

制定好安全施工管理體系后，應(yīng)當(dāng)落實(shí)制度的執(zhí)行情況，真正執(zhí)行到位。

4.2 做好基本的防護(hù)措施

4.2.1 安全用品

施工過程中的安全問題一直是工程方面的重點(diǎn)，而安全用品的使用則是保障施工工作人員人身安全的重要工具，為此必須落實(shí)安全用品的使用情況，使用符合要求的安全用品。

（1）針對(duì)安全帽：必須經(jīng)過我國質(zhì)量檢驗(yàn)部門等規(guī)定部門的監(jiān)測(cè)，取得合格證方可使用，同時(shí)使用的安全帽應(yīng)有相應(yīng)的生產(chǎn)廠家標(biāo)示（有具體的名稱），標(biāo)注安全帽的生產(chǎn)日期，出廠許可證編號(hào)，以及安全帽的型號(hào)等。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門處需要給出應(yīng)佩戴安全帽的標(biāo)識(shí)，讓工作人員正確使用安全帽，并按照安全帽的使用要求進(jìn)行佩戴，嚴(yán)禁亂拋安全帽，也不可將安全帽用作坐墊，并對(duì)使用的安全帽進(jìn)行檢查，出現(xiàn)破損則不允許使用。

（3）安全帶要求：應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)示，并且這種標(biāo)識(shí)是永久的，其檢驗(yàn)證、合格證也必須始終標(biāo)識(shí)于安全帶之上。合格證包含產(chǎn)品的名稱，包含拉力試驗(yàn)，包含生產(chǎn)日期包含制造的廠商以檢驗(yàn)員的姓名等，安全帶必須通過拉力試驗(yàn)，并具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格的證明才可使用，安全帶使用的壽命為五年，一旦超過兩年則需要通過批量抽檢，并試驗(yàn)合格才能夠使用。

（4）安全網(wǎng)的要求：按照規(guī)范要求，安全網(wǎng)的密度應(yīng)達(dá)到2000目/10厘米×l0厘米，設(shè)置安全網(wǎng)時(shí)也應(yīng)當(dāng)達(dá)到這一要求，安全網(wǎng)也需要通過監(jiān)督質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)，并取得合格證書，獲得工廠檢驗(yàn)的準(zhǔn)用證。對(duì)于需要高處作業(yè)的工作人員以及需要拆除腳手架的工作人員則必須佩戴好安全帶。

4.3 施工用電中的安全保障措施

（1）施工用電方面需要所有的施工人員明確掌握機(jī)器設(shè)備的一般性能，掌握基礎(chǔ)安全用電知識(shí)，用電工作者需保管好所使用的設(shè)備開關(guān)箱、地線、負(fù)荷等，若發(fā)現(xiàn)問題則需要及時(shí)找專業(yè)的電工進(jìn)行處理，嚴(yán)禁無關(guān)人員，非專業(yè)人士胡亂使用電器設(shè)施。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意內(nèi)架空電線線桿的底部是否牢固，確保其與相鄰建筑之間的距離在安全范圍，嚴(yán)禁線桿出現(xiàn)傾斜下沉，導(dǎo)線外表應(yīng)當(dāng)無破損，并確保其處于絕緣狀態(tài)，嚴(yán)禁使用不合規(guī)定的導(dǎo)線。

（3）配電系統(tǒng)的配電箱及開關(guān)箱并確保防雨防塵，外觀完整，并配鎖鎖上，系統(tǒng)應(yīng)施行分級(jí)配電制度，安裝確保相關(guān)裝置的牢固性；嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)定的內(nèi)部設(shè)施與安裝形式進(jìn)行安裝，確保電箱內(nèi)電器的安全性，根據(jù)國家安全規(guī)范規(guī)定的用電功率進(jìn)行配置與使用。

5 結(jié)束語

通過以上精細(xì)化管理措施，項(xiàng)目裝飾質(zhì)量及裝飾效果得到進(jìn)一步提升，同時(shí)工期及成本也得到降低。總而言之，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要各單位相互配合，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)不斷引入新的管理理念提高管理質(zhì)量，不能有一絲的疏忽為質(zhì)量問題留空間。

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