仲偉其

摘 要：水利工程的施工周期及施工環(huán)境是極具挑戰(zhàn)性的，這也決定了水利施工管理的多變性與復雜性。按施工階段的不同而有針對性地調整管理方法、管理措施，是提高水利項目施工管理水平，推動項目高效運轉的給力之舉。另外，由于水利施工管理是在一段較長時間內進行的，因此雖然管理過程中會出現諸多意外狀況，但總的來說還是有規(guī)律可循的。掌握管理技巧，采取科學方法，優(yōu)化管理途徑，是新時代做好水利項目施工管理的關鍵。

關鍵詞：水利項目；施工管理；管理技巧；科學方法；優(yōu)化途徑

1 前言

水利施工管理的難度和復雜性是其它項目管理所無法比擬的。水利施工管理涉及面廣、難度大，極易在管理過程中產生突發(fā)問題和意外事故，給工程正常施工造成了很大干擾。只有恰當運用管理技巧，采用合理科學的管理方案，注重管理實施效率，才能推動水利工程建設順利落實。

2 合理設置項目管理組織機構是水利項目施工管理成功的前提和保證

加強施工項目管理至關重要的一點，便是選準項目經理， 建好項目管理團隊。

首先，在選人用人上要秉持人盡其才的理念，依據不同管理者的才能分配不同的管理職位，盡量避免用人唯親現象的出現。同時，在項目經理的選擇上一定要科學的評估其管理經驗、管理能力和決策能力，進而選出最好的項目領導者。其次，在組織機構的設計上要秉承機構完善、相互制約的原則， 同時在責任設置上要明確、具體、科學，依據工程建設的實際需求設置不同的管理部門，要求部門之間應該具有相互制約的因素，進而使得管理得到約束和規(guī)范，激發(fā)管理者的管理熱情，最終保障整個水利施工項目的順利展開。再次，一個優(yōu)秀的高素質的管理團隊， 不僅僅可以完成項目預定的目標，同時還可以提升團隊的凝聚力、向心力，進而形成施工團隊特有的組織文化，進而使得團隊可以在各種環(huán)境下高效運轉。

3 水利施工管理是按階段變化的，需進行有針對性的動態(tài)管理

水利施工環(huán)境是極具挑戰(zhàn)性的，按施工階段的不同而有針對性地調整管理方法、管理措施，推動項目高效運轉的給力之舉。水利施工管理內容，不是從一而終，也并非時時胡亂變故，其是在一個稍長時間段內開展的、秩序井然、過程有變的動態(tài)管理。每個工程項目都要遵照施工程序、遵照行業(yè)要求、遵守望相關政策規(guī)定、遵循水利施工操作要點，按建設程序一步一趨、步步相守、無縫進行。在這個動態(tài)管理中，針對施工時間所帶來的施工內容的變化，管理人員會同步調整管理要則，重設管理方案，注重管理細節(jié)，面面俱到，進行資源優(yōu)化、資源組合，通過種種不懈努力，也出于一個優(yōu)秀管理人員的優(yōu)秀使命和優(yōu)秀職責，有的放矢，優(yōu)化動態(tài)管理，從而使工程經濟效益和社會效益都得到最大程度的發(fā)揮。

4 水利施工管理應強化組織協調，確保施工按計劃進行

由于參與水利施工項目的施工人員來自于不同的地方且具備的操作技能深淺不一，因此不能對其的實際施工動手能力進行一概而論的定性，應先了解每個人的擅長，然后根據每個人的長處再按排具體崗位，經過科學協調而確保了人崗相合，而不是人崗相左。施工人員的這種現實狀況也導致了人員的流動性大及生產活動的單件性。為了避免、減少或弱化這種負面的局限性影響，就要求管理人員在管理中開動腦筯，靈活應變，采取特殊的流水方式，以人為本，以工程施工質量為重，在安全的前提下，一是一、二是二，將工人、崗位進行科學組合、合理匹配，確保施工按計劃進行。當然，這種刻意而為，最終給水利施工項目管理帶來的后果，則使管理中的組織協調不易、不穩(wěn)，不能一蹴而就，更不能按部就班?；诖耍氡ＷC水利施工順利進行請務必采取強化組織協調。

5 設計并科學使用項目管理目標責任書，最大限度地實現企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一

在施工之前企業(yè)和管理者簽訂相應的項目管理目標責任書，用這種具體的文字形式的契約式管理做到對雙方職責的有效約束與管控，目的在于激勵管理者更信心百倍地高效工作，同時也是最大限度地保護企業(yè)效益，使水利建設任務能及時、保質完成，正所謂“一舉多得，管理具體高效”。

在具體的項目管理目標責任書設計上應該注重以下幾個環(huán)節(jié)，即水利施工項目管理目標的確定，水利施工項目管理目標責任書的內容設計，水利施工項目管理目標責任書的簽訂。其中在水利施工項目管理目標的確定上一定要注重在成本、工期和質量上的平衡，各項目標的制定要詳細、全面、可以量化評估，而項目管理目標責任書內容要具體、責任要明確、具有可操作性。

6 確保施工進度得到合理控制是優(yōu)化水利施工管理的重要內容

對引起進度拖延的原因進行一步到位的科學查找，不能只看皮毛不找實質，只有徹底查出實質原因，才能選出相對應的對控措施，從而有力消除、緩解負面干擾，避免引起更深層次的負面效應、負面惡果。對已經產生的拖延，果斷出手，不給其留有再次發(fā)酵的可能與機會，將其從根拔斷，然后采取措施快速彌補，盡管理人員的最大努力，通過加班趕工、重新調配施工進度等方式，使整個施工進度趨于正常。采取措施保證后期的施工按計劃執(zhí)行。縮短后期水利工程的工期，提高施工效能，使施工進度保持在科學的頻率下科學進行。相信只有管理人員用心且用對方式，就一定會帶領施工人員和管理團隊一起破除瓶頸，走出困境，成功走向目標終點。

7 嚴把水利施工項質量關

作為水利施工企業(yè)必須堅持靠質量樹信譽，以名牌優(yōu)質工程開拓市場，把強化質量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想，把“質量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面， 層層發(fā)動，著力提高廣大質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。雖然管理過程中會出現諸多意外狀況，但總的來說還是有規(guī)律可循的。掌握管理技巧，采取科學方法，優(yōu)化管理途徑，確保施工質量，是新時代做好水利項目施工管理的關鍵。

8 優(yōu)化合同管理，加強和完善責任成本管理

8.1 控制工程造價是優(yōu)化施工合同管理的成果之一

比如，對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

8.2 成本管理衡量水利施工管理成功與否的標尺

建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，盡一切可能克服浪費，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標利潤的實現。

9 事前預防為主，優(yōu)化施工安全管理

把安全生產放到要位，以事前預防為側重點——這是工程施工一直不變的真理。另外，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。

10 結束語

綜上所述，加強水利施工管理意義重大！掌握管理技巧，采取科學方法，優(yōu)化管理途徑，是新時代做好水利項目施工管理的關鍵。同時，在政策的指引下，大力提升施工人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效的控制、解決當前水利施工管理中依然存在的諸多問題，利于節(jié)約建設資金，提高建設施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，使企業(yè)實現經濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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