楊忠亮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)生活水平也有了顯著性的提升，人們對房建工程質(zhì)量的要求也越來越高。為更好地滿足人們的實(shí)際需求，推進(jìn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展，必然離不開對房建工程管理的研究。在實(shí)際的房建工程施工中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量還存在一定問題?；诖?，文章首先對影響房建工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，然后提出了提升建筑施工管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 影響房建工程管理的因素

1.1 材料因素

材料因素使影響房建工程管理和施工質(zhì)量的重要因素，合格的材料是工程質(zhì)量的保障。但是在目前，隨著行業(yè)間競爭力的逐漸增加，很多材料供應(yīng)廠家都會選擇以低劣的手段來降低材料成本，分包、轉(zhuǎn)包、以次充好、偷工減料的情況層出不窮，不合格的材料始終是“心腹大患”，長此以往必然會影響到工程的質(zhì)量，縮短的使用壽命，對人們的生活造成極大影響。同時，部分執(zhí)法部門并沒有對此現(xiàn)象進(jìn)行深入調(diào)查和管制，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)了“地下泛濫”的情況，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.2 監(jiān)管因素

監(jiān)管因素在整個房建工程中占據(jù)著重要地位，良好的監(jiān)管是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。監(jiān)管因素可以分為部門監(jiān)管和監(jiān)管體系建設(shè)兩方面，在實(shí)際情況中，監(jiān)管行為流于形式、監(jiān)管體系流于形式的現(xiàn)象非常多，很多施工單位對質(zhì)量的檢查抱有僥幸心理，且相關(guān)監(jiān)管部門人員利用職位便利以權(quán)謀私，收受賄賂，致使不合格的產(chǎn)品投入工程使用，導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。此外，施工單位自身監(jiān)管也不到位，很多施工單位對施工方法、技術(shù)、設(shè)備使用方法等沒有明確的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響到施工的整體進(jìn)度，同時也影響了房建工程的質(zhì)量。

1.3 施工因素

管理人員以及施工人員的專業(yè)性對整個工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。施工隊(duì)伍是建筑的主要力量，與施工質(zhì)量直接掛鉤，而管理隊(duì)伍是質(zhì)量監(jiān)管的主要力量，同樣與施工質(zhì)量直接掛鉤。但是目前，多數(shù)施工隊(duì)伍的水平在專業(yè)性和技術(shù)掌握方面都有所欠缺，無法看懂圖紙、不懂先進(jìn)的技術(shù)的情況非常常見，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的專業(yè)化呈現(xiàn)偏低甚至是落后的現(xiàn)象。管理人員專業(yè)素質(zhì)的低下也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，急需提高。

2 房建工程質(zhì)量管理措施

2.1 建立健全科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程通常在施工過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，建設(shè)周期長，建設(shè)過程中參與人比較多，用到的設(shè)備比較雜，因此在建設(shè)項(xiàng)目管理中要依靠一定的管理制度。只有嚴(yán)格的管理制度才能使房建工程過程中用到的設(shè)備、材料和施工人員建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，促使項(xiàng)目的進(jìn)度更加順暢的進(jìn)行。施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，最終還要用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，采用“以人為本”的建設(shè)項(xiàng)目管理理念，建立完整的“法制責(zé)任制”，有效的對施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行控制和監(jiān)督。在施工的過程中，可以把各階段的責(zé)任分配給相關(guān)的管理部門，由相關(guān)管理部門責(zé)任分配到人，建立責(zé)任追究制度，保證管理過程有序的進(jìn)行。

2.2 進(jìn)一步完善競爭機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，當(dāng)前進(jìn)一步優(yōu)化競爭機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)逐漸成為實(shí)現(xiàn)房建工程管理的基本條件。通過創(chuàng)作技術(shù)優(yōu)良的施工隊(duì)伍以及實(shí)現(xiàn)競聘上崗的工作環(huán)境，不但可以有效激發(fā)管理人員的管理積極性，提升其責(zé)任意識與管理能力，對于進(jìn)一步引進(jìn)人才，提升管理工作的生命力也具有重要的幫助。除此之外，建立更加嚴(yán)格準(zhǔn)確的獎懲機(jī)制，做到獎罰并重，讓管理人員在本質(zhì)上認(rèn)識到管理工作的重要性以及自己身上肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)而激發(fā)出工作的熱情，按照更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行和開展相關(guān)工作，為實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)水平與工程質(zhì)量的全面提升做出積極的貢獻(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑材料是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，只有合格的原材料才能保證工程是整體質(zhì)量。在房建工程的施工過程中，項(xiàng)目管理部門要對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先要對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核，要在具有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的商家購買施工所需材料；其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對其進(jìn)行檢查，第一要檢查材料配套的合格證和檢測報(bào)告，然后檢查材料外觀是否受損，材料數(shù)量是否足夠等。第三，對于現(xiàn)場是施工設(shè)備要做到規(guī)范使用，必須指派具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的施工人員進(jìn)行操作，此外還要注意對設(shè)備的定期檢修與維護(hù)，避免因機(jī)械故障影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

2.4 工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理措施

在進(jìn)行房建工程項(xiàng)目工程竣工之后，需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，這也是提高整個工程質(zhì)量的最為重要的環(huán)節(jié)所在。在竣工階段，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對整個房建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資料進(jìn)行有效整理，根據(jù)工程質(zhì)量相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)，做好房建工程建設(shè)項(xiàng)目的評定性工作，具體可以從以下兩個方面做起：（1）房建工程項(xiàng)目企業(yè)必須要做好自我工程驗(yàn)收工作，對現(xiàn)場施工情況做好質(zhì)量管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)存在與工程施工過程中的質(zhì)量性問題，采取行之有效的補(bǔ)救措施，預(yù)防問題擴(kuò)大對整個工程質(zhì)量造成不必要的影響；（2）房建工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)還必須要組建具有專業(yè)性的工程質(zhì)量驗(yàn)收隊(duì)伍，實(shí)時的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管控，對施工工藝與施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，提高房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時，確保房建工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.5 做好施工現(xiàn)場的安全管理

為有效提高房建施工質(zhì)量，在施工管理過程中必須要做好安全管理工作，這一內(nèi)容是不可忽視的。房建施工管理過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，各級施工人員及管理人員必須要充分認(rèn)識到安全管理對于房建施工質(zhì)量控制的重要性，并將安全意識落實(shí)到房建施工及具體管理過程中，規(guī)范施工行為，保證施工現(xiàn)場安全管理的有效性。在強(qiáng)化房建工程建設(shè)人員安全意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合房建工程項(xiàng)目具體情況建立施工安全管理機(jī)制，設(shè)置房建施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對房建施工行為及安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，基于施工安全管理機(jī)制開展房建施工安全管理，一旦發(fā)現(xiàn)違背安全生產(chǎn)的行為必須進(jìn)行嚴(yán)格懲處，從而推進(jìn)房建施工的安全順利開展。

3 結(jié)語

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，房建施工管理的有效性直接影響著房建施工質(zhì)量，關(guān)系著房建工程項(xiàng)目的綜合效益。因此要積極強(qiáng)化房建施工管理措施，完善施工管理制度，加強(qiáng)安全管理與施工過程質(zhì)量控制，以提高房建施工管理成效，從而全面提高房建工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競爭力。

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