劉麗英

摘 要：本文在研究中以施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理為核心，列舉工程實(shí)例，引入全過(guò)程成本控制模式，構(gòu)建完善建筑工程項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助 。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程；成本管理

1 引言

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，各個(gè)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，為了保證建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益。但就目前而言，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都相對(duì)不足，往往借助經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展成本管理工作，無(wú)法明確管理程序與各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，不利于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣的環(huán)境背景下，探究施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 工程概況

某工程為學(xué)校綜合教學(xué)樓，在招標(biāo)后，確定A公司進(jìn)行承包施工，合同工期為210天，總造價(jià)是3548.4萬(wàn)元，而土建工程和安裝工程各占2187.1萬(wàn)元和902萬(wàn)。該建筑工程總面積為14621.41ml，其中占地面積是2516m2，共六層，坐北朝南。本工程以鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為主，其中基礎(chǔ)墊層使用C15 型混凝土，水箱和水池使用C25型混凝土，柱、梁板、樓梯使用C35型混凝土；墻身為蒸壓加氣混凝土砌塊，強(qiáng)度設(shè)定為55MPa，內(nèi)墻強(qiáng)度超過(guò)35MPa，密度等級(jí)設(shè)定為S 850（kg/m）3，工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。

3 基于全過(guò)程控制模式的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系

全過(guò)程控制模式的應(yīng)用，主要是對(duì)整個(gè)施工階段的成本控制，通過(guò)科學(xué)管理方式控制成本形成過(guò)程，將工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，已達(dá)到降低項(xiàng)目工程、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。在整個(gè)施工階段，都要秉持嚴(yán)格的管理態(tài)度，從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段以及施工階段階段入手，設(shè)定階段性目標(biāo)。在施工準(zhǔn)備階段中，劃分各個(gè)部門(mén)和員工的權(quán)責(zé)，將成本管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，加強(qiáng)成本控制目標(biāo)；在施工實(shí)施階段中，深入剖析工程合同，實(shí)現(xiàn)管理原則與管理靈活性的統(tǒng)一，遵循合同條文但不要過(guò)分依賴，協(xié)調(diào)施工管理和成本控制；在施工結(jié)算階段，搜集相關(guān)結(jié)算材料，跟進(jìn)結(jié)算手續(xù)，總結(jié)過(guò)程中成本失控原因，形成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論依據(jù)。對(duì)此，基于全過(guò)程控制模式的成本管理結(jié)構(gòu)如圖1所示，由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及分析考核等部分組成，劃分為事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)層次，控制施工階段的實(shí)際成本，對(duì)施工階段的工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

3.1 成本預(yù)測(cè)

在施工階段中，成本預(yù)測(cè)依托于成本估算理論，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)有效的成本預(yù)測(cè)方法，在施工前進(jìn)行工程項(xiàng)目未來(lái)支出情況的預(yù)測(cè)，這是成本計(jì)劃的第一步，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制目標(biāo)與的項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，提高成本決策的精確性和有效性 。在實(shí)際管理中，借助成本預(yù)測(cè)，在滿足工程合同要求與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，選擇綜合效益最高的成本管理方案，降低工程成本，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而保證施工階段建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)用性和預(yù)見(jiàn)性。

3.2 成本計(jì)劃

在做好成本預(yù)測(cè)工作后，要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，如表1所示，為各個(gè)分項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，對(duì)施工階段的工程費(fèi)用支出、成本控制措施和施工成本降低率等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，作為一種工程項(xiàng)目降低施工成本的指導(dǎo)性文件，可以以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)成本的制定，進(jìn)而為成本控制與成本核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在編制成本計(jì)劃的過(guò)程中，這是建筑工程施工成本預(yù)控的有效方式，各個(gè)成本控制方案的不同，會(huì)導(dǎo)致直接工程費(fèi)用、管理費(fèi)用以及措施費(fèi)用的不同。說(shuō)明成本計(jì)劃是在不斷完善和優(yōu)化下編制完成，相關(guān)工作人員要在施工前完成成本計(jì)劃的編制，落實(shí)成本控制目標(biāo)，進(jìn)而為成本控制的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

3.3 成本控制

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員要收集項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)成本，運(yùn)用有效措施，將工程施工中產(chǎn)生的實(shí)際資源消耗與各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在成本計(jì)劃可允許范圍內(nèi)，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，核算二者間的差距，深入剖析實(shí)際成本與計(jì)劃成本間差距產(chǎn)生的根源，形成反饋信息，采用有效的控制措施，減少施工階段建筑工程項(xiàng)目的額外成本支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

3.4 成本核算

通過(guò)對(duì)跟工程情況的分析，在成本核算中，將重點(diǎn)落在以下兩方面：第一，對(duì)當(dāng)前施工過(guò)程中形成費(fèi)用，根據(jù)成本類(lèi)型來(lái)統(tǒng)一整理與分類(lèi)，做好數(shù)據(jù)匯總工作，核算施工過(guò)程中的實(shí)際費(fèi)用支出；第二，運(yùn)用科學(xué)有效的方式，核算項(xiàng)目施工總成本與各個(gè)子項(xiàng)目成本，將施工成本核算納入到整個(gè)成本管理中，及時(shí)核算工程施工中的成本數(shù)據(jù)與成本信息，形成成本管理依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要將成本核算引入到業(yè)務(wù)費(fèi)用管理與施工成本會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)立中，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的成本核算工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)。

4 施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

4.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段中，分析各個(gè)施工方案與施工技術(shù)，參考圖紙會(huì)審資料，制定施工組織設(shè)計(jì)。第一，在土方開(kāi)挖回填的過(guò)程中，本工程需要1.3萬(wàn)方的土石方，由于施工場(chǎng)地不大，可以將施工區(qū)域劃分為三塊進(jìn)行開(kāi)挖與回填；第二，結(jié)構(gòu)施工中，以定型鋼模板為主，隨著工程施工開(kāi)展而增加腳手架，定期維護(hù)鋼模板，提高其使用效率；第三，在材料管理中，前期做好市場(chǎng)調(diào)查工作，事前編制采購(gòu)計(jì)劃，最好簽訂年度何榮，以減少材料價(jià)格，做好供應(yīng)商審評(píng)工作，保證材料質(zhì)量和性價(jià)比。

4.2 施工進(jìn)階階段

根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化方案，以提高成本支出控制水平。第一，動(dòng)態(tài)化對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算成本，控制二者間的偏差，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，控制費(fèi)用支出，編制階段性成本核算計(jì)劃，發(fā)揮出臺(tái)賬自身監(jiān)測(cè)作用，按照市場(chǎng)行情進(jìn)行人工費(fèi)用單價(jià)結(jié)算，界定分包施工隊(duì)伍的施工范圍，特別是零星工程更要權(quán)限分明，提高合同管理水平，保證工程按時(shí)完成施工；第三，優(yōu)化機(jī)械配置方案，根據(jù)項(xiàng)目組測(cè)算后，采用2臺(tái)井架吊籃代替電梯施工，可節(jié)省機(jī)械租賃費(fèi)12萬(wàn)元。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工階段中，由于影響項(xiàng)目成本的因素較多，建筑企業(yè)要從整體方向出發(fā)，采用全過(guò)程成本控制模式，加強(qiáng)施工階段的工程項(xiàng)目成本管理工作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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