段世霞　周東軍

項目管理水平是建筑企業(yè)實力的直接體現(xiàn)，在建筑市場競爭愈發(fā)激烈，項目管理要求越來越高標準的條件下，如何進一步提高路橋工程項目管理水平是擺在路橋建筑企業(yè)面前的難題。學術界普遍認為，企業(yè)文化建設對現(xiàn)代企業(yè)管理有十分重要的意義。很多學者嘗試對此進行研究，但是具體如何作用的方式不是很清晰，研究方式僅限于定性研究，很少有人進行定量研究。本文作者以中鐵旗下的若干路橋工程項目為研究對象，通過調(diào)查問卷并進行數(shù)據(jù)分析，定性分析和定量研究相結(jié)合，探求企業(yè)文化建設對路橋工程項目管理水平的影響。

一、構(gòu)建研究指標體系

由于有很多因素影響企業(yè)文化特征，在設計企業(yè)文化要素時需要鑒別那些關鍵因素更加能夠反映出路橋工程企業(yè)的文化特異性的關鍵因素，用這些關鍵因素來設計路橋工程企業(yè)文化的測量維度。企業(yè)文化的測量維度普遍認為有一下三個：一是能夠準確反映路橋工程企業(yè)文化的特征；二是能夠測量出相對廣義上企業(yè)文化的差別，具有代表性；三是維度之間滿足統(tǒng)計檢驗的要求能夠相互獨立。根據(jù)研究，本文將企業(yè)文化建設定義為三個要素，即企業(yè)價值導向、企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)家精神。

考慮到路橋工程項目管理與廣義上項目管理的聯(lián)系與不同，本文討論其要素構(gòu)成時要重點考慮：一是系統(tǒng)性原則，要求我們所建立的評價體系能夠比較全面概括評價對象的本質(zhì)特點，層次清楚、結(jié)構(gòu)合理、相互關聯(lián)、協(xié)調(diào)一致，要抓住主要因素；二是一致性原則，要求我們建立的評價體系能夠體現(xiàn)評價活動的目標性，評價體系和評價目標不能有大的出入，既要反映出直接影響，又要能反映間接效果；三是可測性原則，用明確的數(shù)字量化本來難以評測的指標，各個指標既要定義準確，又要易于討論和測量，要符合相關規(guī)范和國家規(guī)定。為方便研究，本文將路橋工程項目管理水平要素分為成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、項目管理與協(xié)調(diào)四個部分。

由此構(gòu)建出企業(yè)文化建設對路橋工程項目管理水平的影響關系模型，具體內(nèi)容見下圖：

二、構(gòu)建研究指標體系

通過分析，本文提出如下研究假設：企業(yè)文化建設的三個要素，即企業(yè)價值導向、企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)家精神對路橋工程項目管理水平的四個要素，即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、項目管理與協(xié)調(diào)都具有顯著的正向影響關系，具體內(nèi)容如下：

三、問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)處理

問卷設計采用Liken Scale量表[55]，答題者對各項評價指標只需勾選自己認為符合實際情況的描述水平，5個選項分值設置范圍為1至5分，分別代表完全不符合、比較不符合、符合、比較符合、完全符合。

本次調(diào)查對象主要選取部分路橋工程在建項目，涉及到技術、工程經(jīng)濟、物資設備等相關業(yè)務部門以及項目領導層，共收回有效問卷142份。

對于調(diào)查所得數(shù)據(jù)，本文使用SPSS20.0軟件作為分析工具對采集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析、信度和效度分析、因子分析、回歸分析。

四、結(jié)論和建議

通過回歸分析，可以看出：企業(yè)文化建設的三個因子都從不同角度影響著路橋工程項目管理水平。企業(yè)價值導向直接影響成本控制和質(zhì)量控制；企業(yè)文化環(huán)境直接影響成本控制、進度控制和項目管理與協(xié)調(diào)；企業(yè)家精神直接影響到成本控制、進度控制和項目管理與協(xié)調(diào)?？梢跃捅疚恼撟C提出結(jié)論：即企業(yè)文化建設對路橋工程項目管理水平有顯著影響，企業(yè)文化建設分別從不同維度作用于路橋工程項目管理水平的各個方面。

本次研究雖有很多不足之處，但一定程度上印證了企業(yè)文化建設之于路橋工程項目管理水平的重要性。結(jié)合調(diào)查過程所收集的信息以及本研究結(jié)論，提出如下建議：

一是系統(tǒng)化建立完善企業(yè)文化。

隨著國有企業(yè)改制的逐步推進，路橋工程施工企業(yè)也應該隨著歷史潮流更加重視包括企業(yè)文化在內(nèi)的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)應該建立企業(yè)文化建設的相關部門職責，配置專兼職部門和人員，把企業(yè)文化逐步轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)管理領域，結(jié)合自身實際，建立系統(tǒng)化的企業(yè)文化，為將來路橋工程項目管理水平的提升助力。

二是加強企業(yè)價值導向。

首先樹立正確的企業(yè)價值導向。要把企業(yè)價值導向和國家戰(zhàn)略政策結(jié)合起來，樹立崇高向上的價值導向；要把企業(yè)價值導向和員工個人發(fā)展成才結(jié)合起來，使企業(yè)員工把自己的職業(yè)生涯、自己的人生目標和企業(yè)的價值導向合二為一。其次要形成體系，重視宣貫。路橋工程施工企業(yè)要把企業(yè)價值觀固化成體系，從價值觀的核心定義、價值觀的貫徹落實、價值觀落實的程度以及反饋調(diào)整機制都要有一定的體系，要經(jīng)常性、創(chuàng)新性、易吸收性地對企業(yè)和項目員工進行宣貫。再者從實際出發(fā)，將價值導向轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化。

三是重視企業(yè)文化環(huán)境。

路橋工程企業(yè)首先要建立良好的形象建設，注意使企業(yè)文化融入到項目形象建設當中。其次，建立良好的正面環(huán)境，項目部黨政領導班子廉潔奉公，獎罰分明，注意決策的合規(guī)性、公平性和民主性。第三，營造領導關懷職工，全員相互關心的人文氛圍。公司項目部兩層組織企業(yè)家和管理者要注重團隊建設，各層級無縫溝通，關懷員工工作和生活中的困難，關懷員工的心理健康。第四，注重人才梯隊建設，注重人才培養(yǎng)，培育和鼓勵員工成長為企業(yè)的棟梁之才。

四是培育企業(yè)家精神。

千軍易得，一將難求，對于一個路橋工程企業(yè)來說，企業(yè)家精神的培育顯得十分重要。培育企業(yè)家精神可以從以下方面著手：第一，強化企業(yè)家的創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)意識。第二，引導企業(yè)家加強對員工的影響。第三，要培養(yǎng)企業(yè)家的情商，培養(yǎng)綜合性素質(zhì)和能力的企業(yè)家。第四，要引導企業(yè)家重視企業(yè)文化建設。

作者簡介：周東軍（1988—），男，漢族，河南蘭考，工程師，碩士，鄭州大學管理工程學院，河南鄭州，450001，工程管理。