李芳

【摘 要】 隨著我國(guó)綜合國(guó)力與人們生活水平的不斷提高，社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)提出可更高的要求與挑戰(zhàn)。而企業(yè)想要在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層完善資產(chǎn)管理機(jī)制，因此本文通過了解當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題，進(jìn)而研究解決問題的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)代 企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 建議

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行有賴于足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的大背景下，資金的支持是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度出發(fā)，其運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)就是資金的過度集中，可見資金對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在具體的實(shí)踐中完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制可以最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前形式下企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在新時(shí)代發(fā)展的今天，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中依舊使用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，其中陳舊的管理理念與管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度、不能滿足新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理進(jìn)行改革是當(dāng)務(wù)之急，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該不斷的完善資產(chǎn)管理模式、積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式。在改革中積極總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)將新興的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，引進(jìn)現(xiàn)代化數(shù)字管理技術(shù)對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行合理管控，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)中的固定資產(chǎn)過多

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的總資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)。就電網(wǎng)企業(yè)而言，自其運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)資產(chǎn)就是為客戶輸送電力獲得的銷售額，同時(shí)這也是企業(yè)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的資本。而在電網(wǎng)企業(yè)中電力設(shè)備及其他設(shè)備、其他輔助材料也是企業(yè)固定資產(chǎn)的一部分，不過這些固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是短時(shí)間內(nèi)無法變現(xiàn)。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)的報(bào)告、數(shù)據(jù)等其他資料可以得出，在每一個(gè)企業(yè)中固定資產(chǎn)占有很大比例，并在一般情況下比例不會(huì)發(fā)生太大變動(dòng)。這一信息的發(fā)現(xiàn)為我們研究企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)提供了數(shù)據(jù)支持，加大對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度是企業(yè)改進(jìn)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)中資產(chǎn)管理機(jī)制有待健全

在相當(dāng)大的一部分企業(yè)中，資產(chǎn)管理沒有在高層管理中引起足夠的重視，或者是對(duì)資產(chǎn)管理只是著眼與當(dāng)下并沒有將企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r考慮在內(nèi)，他們認(rèn)為當(dāng)下沒有發(fā)生資金問題就足夠了。一小部分企業(yè)雖然建立了資產(chǎn)管理機(jī)制，但是沒有將其落實(shí)到位，或者是領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理制度，從而其作用沒有得到全面發(fā)揮。

三、當(dāng)前形式企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議

（一）建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制

針對(duì)上述提到資產(chǎn)管理有待健全的問題，這里提出了健全資產(chǎn)管理機(jī)制的解決措施，以提高在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天企業(yè)的適應(yīng)及生存能力。第一，合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的投資規(guī)模。這是第一點(diǎn)同時(shí)也是健全資產(chǎn)管理機(jī)制最重要的一點(diǎn)。由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大的比重，因此，對(duì)在固定資產(chǎn)中占有很大比重的機(jī)械設(shè)備投資規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制是落實(shí)資產(chǎn)管理的重大舉措。第二，明確資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)制度。尤其是其中的責(zé)任制，做到資產(chǎn)不盲目分配，其使用情況有據(jù)可查。第三，加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。樹立員工資產(chǎn)回報(bào)意識(shí)、提高資產(chǎn)的使用率、減少資產(chǎn)的浪費(fèi)情況。

（二）加大固定資產(chǎn)的管理力度

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，同時(shí)在其中也占有很大的比重。因此，加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、降低企業(yè)生產(chǎn)成本。相關(guān)的檢查單位對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的收支明細(xì)有詳細(xì)的記錄，其記錄內(nèi)容有使用時(shí)間、用途、折舊率等。而對(duì)于低清晰度固定資產(chǎn)為避免與相似類型的發(fā)生混淆，而采取處理方法是通過二維碼等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段對(duì)易發(fā)生混淆的進(jìn)行控制。通過對(duì)固定資產(chǎn)制定的這就及其他相關(guān)的制度，對(duì)即將報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）建立零基預(yù)算

通過合理有效的預(yù)算可以在一定程高度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，合理有效的預(yù)算方式建立在綜合掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。其中零基預(yù)算就是一種合理有效的預(yù)算方式，該方式的優(yōu)點(diǎn)在于可以將企業(yè)資源通過合理分配進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目標(biāo)。零基預(yù)算指的是在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算之前，以零為基點(diǎn)忽略會(huì)計(jì)費(fèi)用的預(yù)算方式。該方式的應(yīng)用必須全面掌握企業(yè)資金的收支明細(xì)并進(jìn)行和適當(dāng)?shù)姆治?，進(jìn)而確定企業(yè)的資金支出金額。該預(yù)算方式的才做步驟可以分為以下幾個(gè)步驟：第一步，在資金預(yù)算開始之前，預(yù)算人員需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼前。在預(yù)算方案的設(shè)計(jì)中必須以市場(chǎng)的最新情況為依據(jù)，再結(jié)合企業(yè)中的資金情況與戰(zhàn)略目標(biāo)，從而預(yù)算出企業(yè)中每個(gè)部門的金額支出。第二步，進(jìn)行成本效益分析。分析部門中提出的資金支出明細(xì)并將其劃分，劃分以資金支出是否必須足額為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為可調(diào)資金支出與足額資金支兩種類型。第三步，對(duì)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算方案要嚴(yán)格檢查，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與資金調(diào)配情況為導(dǎo)向，對(duì)不同企業(yè)內(nèi)的預(yù)算方案進(jìn)行等級(jí)劃分。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)內(nèi)的高要求、國(guó)外嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)等，在這樣的大背景下，企業(yè)想要在其中實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，完善資產(chǎn)管理機(jī)制是最有效的方法。因此，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，分析其中的解決措施，進(jìn)而研究最適應(yīng)本企業(yè)的管理模式。

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