邱令琦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。在新常態(tài)的大環(huán)境中，受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及前期刺激政策消化期疊加的影響，逐漸凸顯了產(chǎn)能剩余，物價(jià)發(fā)生變化走向低谷等等消極的深灰現(xiàn)象，電網(wǎng)公司內(nèi)外環(huán)境也因此而承受了重大的經(jīng)濟(jì)壓力。在低迷的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，電網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)是需要充分認(rèn)識到進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。在本文中，就電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，以及當(dāng)前管控過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時對其中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)控制；解決方案

一、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前電網(wǎng)公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在電網(wǎng)公司的發(fā)展過程中，其主要是面臨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相隔離的風(fēng)險(xiǎn)，以及稅收方面的風(fēng)險(xiǎn)等等。其中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)隔離的風(fēng)險(xiǎn)主要財(cái)務(wù)的管理環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)的核算方式與實(shí)際的業(yè)務(wù)可能存在一定的差距，影響了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，信息時代的帶來，市場的競爭是愈演愈烈，這就要求企業(yè)改變經(jīng)財(cái)務(wù)發(fā)展的策略，并且提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)的核算，確保財(cái)務(wù)的處理方式與實(shí)際相符合。同時改變管理思維，應(yīng)當(dāng)需要充分考量市場的需求及發(fā)展?fàn)顩r，制定符合當(dāng)前的發(fā)展情況，改變對營的模式，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的意識。企業(yè)需要稅收風(fēng)險(xiǎn)也是公司面臨的較大風(fēng)險(xiǎn)之一，這受到企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)及政府進(jìn)行規(guī)模管理的影響。因此，電網(wǎng)公司需要對公司發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的了解，明確對公司發(fā)展造成較大威脅的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行積極的防控。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)分析

隨著電網(wǎng)公司發(fā)展環(huán)境的不斷變化及經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場發(fā)展趨向不穩(wěn)定化及快速多變化，而電網(wǎng)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也在逐漸的增加。目前，電網(wǎng)公司多面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般也是由于公司發(fā)展的思維并沒有跟上社會化的發(fā)展需求對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識，內(nèi)部控制的制度及執(zhí)行力沒有達(dá)到社會發(fā)展的需求，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)能力一般是比較差。其中，公司內(nèi)部控制管理不完善主要是由于在公司的內(nèi)部環(huán)境中，存在大量的決策不合理、內(nèi)部控制制度不完善及沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的資金管理而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，電網(wǎng)公司本身的經(jīng)營性質(zhì)及其發(fā)展的規(guī)模、方向都是比較早的，其發(fā)展的管理思維隨著社會的發(fā)展在逐層減弱卻沒有進(jìn)行積極的更新，明顯存在風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱的問題，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識比較落后。其在進(jìn)行內(nèi)部控制的管理過程中，主要是偏向與文件的下發(fā)，卻沒有在本質(zhì)上提升執(zhí)行力度，明顯存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，不構(gòu)成體系。例如，秦皇島供電公司至今仍然是沒有完整的風(fēng)險(xiǎn)措施，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)流程，不能及時對公司的發(fā)展情況進(jìn)行及時的反饋，不能及時為公司的發(fā)展決策提供有力量的支持。其在面對具有影響的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的過程中，不能及時采取有效的方案進(jìn)行徹底的解決，這是其電網(wǎng)公司發(fā)展的一個重大弊端之一。

二、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的對策建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案

社會在發(fā)展，時代在變遷，公司存在的意義及價(jià)值也在跟隨著變化。因此，電網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)是需要充分認(rèn)識到社會的發(fā)展過程，風(fēng)險(xiǎn)公司會對公司發(fā)展造成的危害，其需要充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其面臨發(fā)展中不足的問題，并且充分認(rèn)識到當(dāng)前公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并通過積極的處理促進(jìn)這一系列風(fēng)險(xiǎn)問題的解決，促進(jìn)電網(wǎng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)檢測的指標(biāo)主要是有公司經(jīng)營的效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現(xiàn)金流量等等。電網(wǎng)公司在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題面前，應(yīng)當(dāng)對這一系列的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的防控，并針對其中可能存在的特殊問題采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行解決，同時規(guī)范指標(biāo)的監(jiān)控處理的力度。在公司的發(fā)展中，電網(wǎng)公司的管理者在以身作則的過程中，仍然需要充分調(diào)動員工積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的積極性，強(qiáng)化員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的過程中，電網(wǎng)公司需要充分考慮自身公司的發(fā)展?fàn)顩r，而不是參照其他電網(wǎng)公司的處理方案進(jìn)行硬性的解決，此種辦法必然不能有效促進(jìn)問題的解決，反而增加問題的復(fù)雜性。電網(wǎng)公司在考量自身的發(fā)展條件及自身的經(jīng)營特點(diǎn)之后，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)時性、預(yù)測性及動態(tài)性進(jìn)行充分的展現(xiàn)，可以充分反映公司的資金比例管理，有效反映公司效益的發(fā)展及增長情況。

（二）建立建全內(nèi)部控制制度

電網(wǎng)公司早內(nèi)部控制的制定過程中，需要充分考量理論與實(shí)際的結(jié)合，控制制度更多的是需要體現(xiàn)在執(zhí)行力而不是擺設(shè)方面。在內(nèi)部控制過程中，公司需要以預(yù)防為主，檢查要將常規(guī)審計(jì)和定期或者不定期審計(jì)相結(jié)合。企業(yè)的管理者應(yīng)具備長遠(yuǎn)的發(fā)展觀及敏銳的洞察力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨時意識到內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性。執(zhí)行力度是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本。在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的變革過程中，在前期的事務(wù)處理過程中需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，不斷規(guī)范公司的日常事物，變革控制的理念，同時盡可能將內(nèi)部控制文化不斷與企業(yè)文化相結(jié)合，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行內(nèi)部控制的積極性。同時，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要，建立起內(nèi)部控制的評價(jià)與監(jiān)督體系，建立起科學(xué)的信息處理機(jī)制和健全內(nèi)部控制制度，這將會直接影響公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。在集中核算機(jī)制的影響下，內(nèi)部控制系統(tǒng)更多的是需要關(guān)注信息傳遞的高效性，財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化。時代的發(fā)展，社會必然是會進(jìn)入信息化、智能化的狀態(tài)，因此，公司需要逐漸適應(yīng)用信息化發(fā)展的思維進(jìn)行企業(yè)的管理，問題解決才能更高效，工作效率逐步提升。

（三）電網(wǎng)公司需要充分重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果，并及時采取相應(yīng)的解決方案，避免出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)對系統(tǒng)中反饋出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是需要加以重視，不能因?yàn)榇朔N風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生，或是僅僅根據(jù)自身的歷史經(jīng)驗(yàn)而盲目判斷此種風(fēng)險(xiǎn)不會發(fā)生，這些想法與考慮問題的思維模式應(yīng)當(dāng)是不應(yīng)該存在。在檢測的結(jié)果中，公司需要著重注意出現(xiàn)黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標(biāo)，認(rèn)真分析背后的原因，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時盡可能提出相應(yīng)的解決方案。這是在源頭上避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在控制的過程中，若是面臨比較難以解決的問題則是需要進(jìn)行的上報(bào)，以保證公司的管理在最短的時間內(nèi)了解問題的發(fā)展，并采取各種有效措施避免財(cái)務(wù)危機(jī)。同時，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，開張公司系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)內(nèi)供電單位主要經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)工作。首先，這可以隨機(jī)在某一個地區(qū)進(jìn)行指標(biāo)的采集，取得一定成效后，將范圍擴(kuò)展至全國，不斷發(fā)現(xiàn)其中存在的差距，找出問題，找出解決問題的對象、目標(biāo)，為促進(jìn)公司的管理水平而不斷努力，及時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都是非常有必要的，也是更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理的角度而言，電網(wǎng)公司管理的每一個環(huán)節(jié)都是有可能存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司需要進(jìn)行全面的預(yù)算管控，及時掌控公司的整體的發(fā)展，在每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在重要的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。例如，秦皇島電網(wǎng)公司在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中會出現(xiàn)以下幾個表現(xiàn)：一是電量增速大幅下滑；二是折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本總額的不斷增加；三則是購電成本的上漲。因此，公司則是需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析，并選擇合適的辦法進(jìn)行解決，只有在合理平衡電量、成本、投資和效益的聯(lián)動關(guān)系，才能更加有效率的進(jìn)行內(nèi)外部的監(jiān)控，從而可以順利保障全年經(jīng)營的順利實(shí)現(xiàn)，才可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展的重大變革。

三、總結(jié)

綜上所述，電網(wǎng)公司在其發(fā)展的過程會面臨著許多的問題，特別是需要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大挑戰(zhàn)。因此，在如今的信息發(fā)展時代，電網(wǎng)公司需要對公司發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面的了解，并提出公司發(fā)展的未來方向及發(fā)展策略，同時采取積極的手段嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制，全方位促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍，郝敏.電網(wǎng)企業(yè)工程全過程財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（04）.

[2]李薇.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與防范[J].時代金融，2013（24）.

（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司）