羅湘慧

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，我國各方面事業(yè)都取得了長足的發(fā)展，近年來，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，文化事業(yè)也如火如荼發(fā)展起來，文化事業(yè)發(fā)展預(yù)示著我國傳統(tǒng)文化復(fù)興之路的開始，也說明文化越來越受到重視。文化企業(yè)的發(fā)展成為我國新時期工作的重點，因此，做好文化企業(yè)的內(nèi)部管理成為工作的重中之重。本文將針對文化企業(yè)財務(wù)管理分析探討，旨在提高我國文化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進文化企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而文化也是生產(chǎn)力構(gòu)成的重要因素，是衡量一個國家綜合國力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。我國作為傳統(tǒng)文化古國，有著歷史悠久的燦爛傳統(tǒng)文化，由于近代以來受到外來侵略，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化的缺失，出現(xiàn)文化斷層，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)文化逐漸復(fù)興，近年來，文化類型企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展開來，文化企業(yè)成為目前我國發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，以故宮為代表的文化產(chǎn)品遍及全國，不斷實現(xiàn)文化產(chǎn)品變現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為勢不可擋的新業(yè)態(tài)。因此，文化企業(yè)的發(fā)展成為目前工作的重點，我們將在本文中重點分析文化企業(yè)財務(wù)管理問題及解決辦法，促進文化企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善。

一、文化企業(yè)加強財務(wù)管理的意義

（一）順應(yīng)時代發(fā)展潮流

文化企業(yè)的發(fā)展是時代發(fā)展的必然，隨著時代的不斷進步，知識的不斷更新，人們越來越清醒的認識到文化是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展所必須。因此，文化企業(yè)的興起與發(fā)展是時代發(fā)展的必然，大力發(fā)展文化企業(yè)更是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的一種做法。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，一方面可以激發(fā)民族文化創(chuàng)新積極性，復(fù)興民族文化，另一方面也可以提高文化在社會中的重視程度，整體全面提高國民素質(zhì)，從而提升國力，增強我國文化積淀，不斷夯實文化基礎(chǔ)。

（二）文化企業(yè)發(fā)展的必然要求

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面，良好的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟保障，同時為企業(yè)的決策提供切實可靠的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。

任何企業(yè)的發(fā)展都需要財務(wù)的支持，文化企業(yè)的發(fā)展亦是如此，甚至是更加需要財務(wù)的支持。文化企業(yè)的發(fā)展由其性質(zhì)決定，其產(chǎn)品研發(fā)周期較長，即使產(chǎn)品上市也不能馬上實現(xiàn)收益，因此，文化企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)更加艱巨，不但要掌握好企業(yè)的日常開支，更要對企業(yè)的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好經(jīng)濟保障。

二、文化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度上的缺失和不健全

由于文化企業(yè)的性質(zhì)特殊，在內(nèi)部管理中，不能完全按照傳統(tǒng)企業(yè)的模式進行管理，因此，文化企業(yè)在內(nèi)部管理中存在制度不健全的情況，尤其是財務(wù)制度不健全，沒有相應(yīng)的規(guī)范制度或者即使有相關(guān)制度，但是執(zhí)行起來可操作性不強，導(dǎo)致制度名存實亡。

制度的優(yōu)化是管理的重要保障，有效的財務(wù)管理制度能夠提高財務(wù)管理效率，促進財務(wù)管理的不斷完善，相反，不完善的制度會造成財務(wù)管理無法可依的情況，造成財務(wù)混亂。而目前文化企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理中制度的不健全成為財務(wù)管理的瓶頸，財務(wù)管理人員在工作中，處于無章可循的局面，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)企業(yè)呆賬、壞賬等不利于企業(yè)財務(wù)管理的情況。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提高

文化企業(yè)在內(nèi)部管理中，更加注重員工的文化素質(zhì)和文化底蘊，對于財務(wù)管理人員來講，存在專業(yè)技能缺失的情況，對于業(yè)務(wù)知識的不了解和不熟悉，直接導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題。

首先，源頭把關(guān)存在問題，一些文化企業(yè)在員工招聘過程中，盲目相信學(xué)歷與專業(yè)，認為只要是學(xué)這個專業(yè)的人員就一定具備這方面的工作能力，但實際中可能恰恰相反，一些并不是本專業(yè)的人員憑借努力已經(jīng)具備了專業(yè)財務(wù)人員的水平，這種人才就在企業(yè)招聘中自動被過濾掉。

其次，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足和裙帶關(guān)系時有發(fā)生。文化企業(yè)管理者通常都是對于業(yè)務(wù)工作比較重視，存在對財務(wù)管理工作不重視的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理松懈，出現(xiàn)問題，此外，一些家族式文化企業(yè)存在任人唯親的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理的專業(yè)性出現(xiàn)問題。

最后，監(jiān)督考核制度不完善。財務(wù)管理制度包括財務(wù)工作制度和監(jiān)督考核制度，財務(wù)制度的不完善從而導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督考核機制的缺失，沒有一個明確的考核范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法進行量化考核，只能憑借領(lǐng)導(dǎo)主觀意愿進行考評，這種考評有失公平，不利于員工積極性的調(diào)動，長此以往，財務(wù)管理必將混亂。

三、文化企業(yè)加強財務(wù)管理對策

（一）建立健全財務(wù)管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)，健全的管理制度為完善的管理提供可靠的依據(jù)，制度更是實現(xiàn)企業(yè)管理的根本保障，企業(yè)內(nèi)部管理中，要以制度為依據(jù)，進行妥善的管理。首先，文化企業(yè)要參考其他企業(yè)財務(wù)管理制度，制定有自己特色的財務(wù)管理制度，同時，要在企業(yè)運營過程中不斷完善和改革財務(wù)管理制度，使制度更加完善，更加適應(yīng)企業(yè)的實際；其次，要不斷研究現(xiàn)有管理制度，改革制度中不合理、操作性不強的部分，讓制度真正可以執(zhí)行，提高制度的可行性；第三，不斷學(xué)習(xí)先進的管理制度，實行引進來走出去戰(zhàn)略，科學(xué)落實財務(wù)管理制度，不斷完善財務(wù)管理制度，健全管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理。

（二）不斷提高財務(wù)管理人員水平

企業(yè)內(nèi)部管理中，人員的管理水平和學(xué)習(xí)能力是企業(yè)寶貴的財富，也是人才的關(guān)鍵，因此，不斷提高企業(yè)人員的工作能力是企業(yè)發(fā)展源源不竭動力的所在，要不斷推進企業(yè)人才的學(xué)習(xí)，加強人才培訓(xùn)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

首先，對于人才招聘方面，尤其是財務(wù)管理人員的招聘，不能唯學(xué)歷、專業(yè)是從，要實際考察人員工作能力，一方面可以為業(yè)余人員提供工作機會，另一方面也有利于招聘到具有工作經(jīng)驗的務(wù)實型人才，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，提高人才的利用率。

其次，對于現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)和不定期的外部培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)中要充分考慮培訓(xùn)的內(nèi)容，經(jīng)濟方面給予大力的支持，定期的內(nèi)部培訓(xùn)可以是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，也可以外部專業(yè)培訓(xùn)師，提高員工專業(yè)技能的同時，也不斷增強員工的學(xué)習(xí)能力，尤其是財務(wù)管理人員，不僅要精通專業(yè)的財務(wù)知識，更要了解財務(wù)管理內(nèi)容，對于管理者的要求更加卓越，此外，通過不定期的外部培訓(xùn)可以讓員工了解到其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，有利于員工眼界的開闊和學(xué)習(xí)，為員工的積極努力提供動力。

最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強重視程度。財務(wù)管理在任何企業(yè)當(dāng)中都是無可替代的位置，文化類型企業(yè)也如此，良好有序的財務(wù)管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，因此，作為企業(yè)管理者，要加強對于財務(wù)管理的重視，提高財務(wù)管理人員管理能力，不斷加強財務(wù)部門建設(shè)，從人才引進到知識的學(xué)習(xí)，都要提高重視程度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）實行財務(wù)預(yù)算，規(guī)模風(fēng)險

財務(wù)管理的重要方面就是幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)運行風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金利用率，但在實際企業(yè)運營中，由于市場無時無刻都在變化，風(fēng)險的避免是不可能的，只能通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

做好財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面，財務(wù)預(yù)算的要綜合企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)市場變化，預(yù)測出下一個年度的財務(wù)收支狀況，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者的決策提供切實有效的數(shù)據(jù)，從而促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)長遠的發(fā)展提供有力的保障。

四、結(jié)束語

文化企業(yè)的興起預(yù)示中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化復(fù)興，也代表著文化在社會經(jīng)濟中所占比例不斷提高，文化產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的貢獻也在不斷增強，因此，扶持和發(fā)展文化類型企業(yè)是新時期黨和國家工作的重點，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。而作為文化企業(yè)本身，更要不斷健全內(nèi)部管理機制，提高財務(wù)管理水平，加強對于文化企業(yè)的認識，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時，不斷創(chuàng)新文化產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力，為民族傳統(tǒng)文化的復(fù)興和經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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（作者單位：耒陽市文體廣電新聞出版局）