尹宏偉

【摘要】由于我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)取得了飛速的進(jìn)展，盡管建筑工程越來(lái)越多，但是建筑企業(yè)也逐漸增多加大了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展，就必須要進(jìn)行控制成本預(yù)算的工作盡量在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段在工程建筑的成本預(yù)算控制中還存在著眾多的問(wèn)題亟待解決。本文首先介紹了成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，然后分析了目前工程建筑財(cái)務(wù)中控制成本預(yù)算存在的問(wèn)題，然后針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了解決的策略以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程建筑財(cái)務(wù) 控制成本預(yù)算 問(wèn)題 分析

成本預(yù)算就是把專業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理人員估算的總成本分配到各個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)中，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)系統(tǒng)的過(guò)程。對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)算可以對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，從而降低工程的成本造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，保證建筑企業(yè)在復(fù)雜的是成競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本預(yù)算的控制引起重視，不斷探索優(yōu)化減少成本預(yù)算的有效策略。

一、成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

（一）成本預(yù)算對(duì)工程建筑財(cái)務(wù)工作的意義

成本預(yù)算對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。首先控制成本預(yù)算是控制成本的前提條件。在施工前有施工預(yù)算，在相關(guān)人員進(jìn)行材料選購(gòu)和人員招收時(shí)就會(huì)考慮到成本因素，盡量的降低相關(guān)的成本以達(dá)到預(yù)算水平，而且一旦花費(fèi)超過(guò)預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取合理手段進(jìn)漏洞的填補(bǔ)。其次成本預(yù)算是評(píng)價(jià)建筑施工單位工作的指標(biāo)。成本預(yù)算一般都是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員制定的，具有一定的科學(xué)性，如果在建筑施工過(guò)程中，建筑成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算，很可能就是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的工作失責(zé)，因此可以通過(guò)成本預(yù)算對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作質(zhì)量的考核。除此之外，成本預(yù)算還是開(kāi)展其他管理工作的基礎(chǔ)。成本預(yù)算可以幫助稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅檢查，確定企業(yè)納稅義務(wù)的完成情況。

（二）影響成本預(yù)算的因素

在建筑企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員確定成本預(yù)算的時(shí)候，影響成本預(yù)算的因素有很多，可以分成主觀因素和客觀因素兩大類。首先在主觀方面，建筑企業(yè)管理層的管理能力和工作實(shí)施能力對(duì)成本預(yù)算的管理有很大的影響，如果管理層具有很好的管理能力和執(zhí)行能力，就可以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的人投入到預(yù)算的控制決策中，從而掌握更多的信息進(jìn)行成本預(yù)算控制工作，是成本預(yù)算的制定更加科學(xué)合理。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也對(duì)成本預(yù)算的管理有著很大的影響，具有良好專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能夠充分考慮到各方面的因素，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制力度，幫助管理者做出最好的決策。影響成本預(yù)算的客觀因素主要包括市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況、項(xiàng)目決算時(shí)間和項(xiàng)目地點(diǎn)等，他們對(duì)建筑企業(yè)的成本預(yù)算管理影響也是比較大的，需要相關(guān)人員多加注意。

（三）成本預(yù)算管理工作的具體流程

成本預(yù)算管理工作的工作流程是比較復(fù)雜的，需要企業(yè)相關(guān)部門自下而上逐級(jí)申報(bào)、逐級(jí)審核。首先在建筑企業(yè)承擔(dān)建筑工作之前，就要編制建筑項(xiàng)目相關(guān)的成本預(yù)算書。然后公司應(yīng)該成立專門的部門對(duì)成本預(yù)算書進(jìn)行審核以確保它的合理性和效益性。經(jīng)過(guò)審核后還要提出有效的審核意見(jiàn)上報(bào)給主管部門進(jìn)行復(fù)核審批，主管部門也要給出相關(guān)的審核意見(jiàn)交給下級(jí)部門進(jìn)行修改，修改后的成本預(yù)算書如果通過(guò)了各級(jí)部門的審核就可以應(yīng)用在建筑工程的施工中，而且不經(jīng)批準(zhǔn)不可以隨意修改，從而保證建筑工程施工的效益性和合理性。

二、目前工程建筑財(cái)務(wù)中控制成本預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)缺乏控制成本預(yù)算的意識(shí)和對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變力

由于我國(guó)工程建筑行業(yè)是近幾年才取得飛速發(fā)展的，企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)管理觀念的影響還沒(méi)有形成控制成本預(yù)算的意識(shí)。而且企業(yè)的結(jié)構(gòu)也比較松散，各部門各司其職，部門之間缺少良好的溝通交流體系，使得成本預(yù)算控制工作的進(jìn)行有很大的難度。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的很多因素都是瞬息萬(wàn)變的，比如說(shuō)材料和人力資源的價(jià)格和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等。但是在我國(guó)的很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員能對(duì)市場(chǎng)的變化迅速做出反應(yīng)，從而造成成本預(yù)算控制不好，難以以既定的成本預(yù)算完成建筑任務(wù)的情況，從而造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本預(yù)算控制體系不完善，方法老套

制度體系是保證成本預(yù)算工作高質(zhì)量、高效率完成的關(guān)鍵。但是在我國(guó)的很多建筑企業(yè)中還沒(méi)有建立起完善的成本預(yù)算控制體系，成本預(yù)算管理工作缺乏規(guī)章制度的保證。而且很多企業(yè)都還沿用老舊的成本預(yù)算控制方法，預(yù)算管理的方法沒(méi)有新意，造成成本預(yù)算不能得到有效的控制，與同行業(yè)相比預(yù)算較高，在新的時(shí)代不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)成本造價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、控制成本預(yù)算的對(duì)策

（一）提高企業(yè)預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的控制，首先管理層要提高對(duì)成本預(yù)算的管理意識(shí)，不斷的引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，使其能夠掌握最先進(jìn)的成本預(yù)算控制方法，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)績(jī)考核，對(duì)成本控制做得好的人給予獎(jiǎng)勵(lì)以促進(jìn)員工的工作積極性，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、成本花費(fèi)過(guò)高項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人給予一定的懲罰，使其增強(qiáng)節(jié)約成本造價(jià)的意識(shí)，從而提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力。

（二）完善成本預(yù)算控制體系，改進(jìn)控制方法

具有完善的成本預(yù)算控制體系才能是相關(guān)人員的工作有制度的保證，因此建筑工程企業(yè)的管理者要建立相關(guān)的在規(guī)章制度時(shí)刻對(duì)工作人員的工作進(jìn)行管理，并加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算控制工作人員的監(jiān)督，使他們的工作更有成效。除此之外，成本預(yù)算管理人員要不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，掌握最先進(jìn)的成本預(yù)算控制方法，使建筑工程質(zhì)量能得到保證的前提下盡量減小預(yù)算，是建筑企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有成本優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好成本預(yù)算的控制工作對(duì)建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在成本預(yù)算控制方面還有很多的不足，成本預(yù)算控制的技術(shù)和手段還不是很成熟，造成企業(yè)的成本預(yù)算控制工作達(dá)不到預(yù)定的效果。因此，相關(guān)企業(yè)的管理者一定要提高預(yù)算管理意識(shí)，不斷的完善相關(guān)的工作體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)人員的業(yè)績(jī)考核，不斷的提高企業(yè)預(yù)算控制水平，使企業(yè)在保證工程能夠順利的、保質(zhì)保量的完成的情況下，減少資源的浪費(fèi)，從而使企業(yè)獲得未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]康玥棋.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制模式分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，（02）.